Отчет по практике департамент инвестиций

. Общая характеристика предприятия ООО «Востоккомтранс»

. Анализ финансового положения предприятия

. Анализ деловой активности предприятия

. Инвестиционная привлекательность предприятия

Список использованной литературы

Ускоренная глубокая трансформация российской экономики обуславливает необходимость разработки новых подходов к такой важнейшей сфере воспроизводства, какой является инвестирование.

Инвестиционная политика предприятия имеет решающее значение для его функционирования независимо от размеров, отраслевой принадлежности, правовой формы и других особенностей.

В современных условиях развития российской экономики важно сформировать такую инвестиционную политику предприятия, которая обусловит эффективную структуру завтрашней экономики.

В рыночных отношениях процесс формирования инвестиционной политики предприятия опирается преимущественно на долгосрочные цели экономического развития и занимает ведущее место в арсенале экономических инструментов предприятия.

Особенностью инвестиционной политики предприятия в России является ее ориентация на достижение, скорее, краткосрочных целей, что обусловлено кризисным положением отечественной экономики в прошлом и трудностям перехода к стабильному развитию.

Изложенное высшее позволяет сделать заключение об актуальности выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Поэтому разработка экономических подходов и методов, позволяющих оптимизировать процесс планирования инвестиционной деятельности, более точно оценить эффективность проектов предприятий для внешних по отношению к предприятию инвесторов на современном этапе является одной из актуальных задач как для отечественной экономической науки, так и практики хозяйствования.

Проблемы инвестирования и инвестиционной политики рассматривались во многих фундаментальных исследованиях. Существенный вклад в их разработку внесли работы представителей зарубежной экономической мысли: Александра Г., Бейли Д., Бирмана Г., Бланка и., Блека Ф., Брейли Р., Кейнса Д., Майсера С., Мертенса А., Тобина Д., Фридмена М., Шарпа У. и других.

В последние 10 лет в связи с проводимыми реформами и сопровождающим их инвестиционным кризисом данная проблема широко рассматривается российскими экономистами. Значительный вклад в ее разработку внесли Абалкин Л., Абрамов С., Бунич П., Ковалев В., Косов В., Куракин Л., Лихтенштейн В., Олейников Е., Четыркин Е. и другие.

Цель преддипломной практики провести анализ инвестиционной политики предприятия ООО «Востоккомтранс».

Предметом исследования предприятия являются факторы и условия, управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Объект исследования ООО «Востоккомтранс».

Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:

изучить методические аспекты обоснования инвестиционной политики предприятия,

дать характеристику предприятия ООО «Востоккомтранс»,

провести анализ финансового состояния предприятия,

провести анализ инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Востоккомтранс».

ликвидность платежеспособность инвестиционный

. Общая характеристика предприятия ООО «Востоккомтранс»

ООО «ВостокКомТранс» является официальным дилером Isuzu в Уфе и Республике Башкортостан. Компания занимается продажей и обслуживанием коммерческого автотранспорта.

В продаже всегда имеются всевозможные надстройки от Фургона до Бетоносмесителей. Также в автоцентре можно приобрести автозапчасти и провести ремонт грузовика Isuzu. — является узнаваемым брендом во всем мире, грузовики Isuzu зарекомендовали себя как надежные и комфортные помощники в любых задачах. Производителем является японская компания ISUZU Motors Limited. Главный принцип Isuzu устанавливать мировые стандарты для легких грузовиков, гарантирующих чувство гордости для водителей.

Грузовики Isuzu отличает комфорт, надежность, экономичность и соответствие современным экологическим стандартам. Благодаря таким качествам автомобили Isuzu помогут выполнить любые транспортные задачи максимально эффективно и без лишних затрат.

Техническое обслуживание — автомобилей Isuzu (Исузу) в Уфе — это комплекс мероприятий по поддержанию исправности транспортного средства, связанный с регламентными работами.

Периодичность и перечень работ по ТО определяется руководством по обслуживанию автомобиля. Как правило в плане ТО проводится проверка основных узлов и агрегатов, так же регламентная замена жидкостей, фильтров, ремней, тормозных колодок и свечей зажигания (по плану ТО для данного авто). ТО должно проводиться в специализированных сервисах, имеющих соответствующее оборудование для диагностики.

Организационная структура ООО «Востоккомтранс» представлена на рисунке 1.

Во введении генерального директора входит обеспечение общего руководства производственно хозяйственной деятельностью предприятия; определение общих направлений политики предприятия; контроль за выполнением поставленных целей и задач. Координация взаимодействия служб предприятия, контроль за их деятельностью. Обеспечение работы и контроль за деятельностью основных подразделений предприятия; межфункциональная координация деятельности подразделений предприятия.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Востоккомтранс»

Бухгалтерия осуществляет организацию ведение бухгалтерского учета хозяйственно — финансовой деятельности предприятия; контроль за использованием ресурсов предприятия.

Отдел материально — технического снабжения занимается обеспечением торговой деятельности предприятия, товарами и сбытом продукции.

Главный бухгалтер помимо руководства бухгалтерской работой осуществляет управление финансовыми ресурсами предприятия. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансовой работы. Опыт показывает, что органически вписать финансовую службу в службу главного бухгалтера практически невозможно. Должности главного бухгалтера и финансового управляющего нельзя совмещать одному человеку, так как эти должности требуют совершенно разных качеств. Хороший бухгалтер получается из людей спокойных, совершенно не склонных к риску, педантичных и усидчивых. Главное в этой работе — способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями точно отразить их в бухгалтерской отчетности.

Ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности ООО «Востоккомтранс», играет система организации и контроля сбыта, которая строится на основе сбытовой политики компании. Сбытовая политика задаётся менеджментом и руководством компании, она является продуктом службы сбыта (отдела продаж) по сбору информации, анализу и разработке функциональных стратегий.

Сбытовая политика ООО «Востоккомтранс» включает выбранную руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга (стратегии охвата рынка, позиционирования товара) и комплекс решений и действий по формированию ассортиментного портфеля, ценообразованию, формированию спроса и стимулированию сбыта (реклама, обслуживание покупателей, коммерческое кредитование, скидки), заключению договоров продажи товаров, логистики поставок, инкассации дебиторской задолженности, организационных, материально-технических и прочих аспектов сбыта.

В бухгалтерии ведется учет товарно-материальных ценностей, финансовый, бухгалтерский учет, прогнозирование, анализ текущей деятельности, определение структуры затрат, определение прибыльности или убыточности проектов.

. Анализ финансового положения предприятия

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в таблице 1.

Как видно из таблицы 1 выручка от реализации продукции и услуг в течении всего периода увеличивалась. В 2012 году по сравнению с предшествующем годом выручка увеличилась на 6435 тыс.руб.. В 2013 году произошло дальнейшее увеличение выручки еще на 45695 тыс. руб. Таким образом, за анализируемый период общее увеличение выручки составило 52130 тыс. руб.

Таблица 1 Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия

ПОКАЗАТЕЛИСумма (тыс. руб.)Изменения (+,-)2011201220132012 г. к 2011г.2013 г. к 2012г.2013 г. к 2011г.1.Выручка (нетто) от продажи товаров( работ, услуг )168233174668220363643545695521302.Себестоимость проданных товаров ( работ, услуг )139399149090180386969131296409873.Прибыль (убыток) от продаж16411974015651-66715911-7604.Чистая прибыль1066658139974-48534161-6925.Среднегодовая стоимость ОС24282206,52136-221,5-70,5-2926.Среднесписочная численность работников, чел.24233832196-17797.Рентабельность продаж, %9,755,587,10-4,181,53-2,658.Фондоотдача, руб.7314,4812476,298161,595161,81-4314,69847,119.Производительность труда, руб.695,18516,77686,49-178,41169,72-8,69

Следует отметить, что темпы снижения затрат были ниже, чем выручки. Это отразилось на размере прибыли от продаж. Себестоимость имела положительную динамику и в 2012 году выросла по отношению к 2011 году на 6435 тыс. руб., а в 2013 году по отношению к 2012 году на 31296 тыс. руб., при этом за весь период исследования ее прирост составил 40987 тыс. руб.

Чистая прибыль имела отрицательную динамику ее падение составило в 2012 году по отношению к 2011 году 4853 тыс. руб., а в 2013 году по отношению к 2012 году рост составил 4161тыс. руб., общее падение за период исследования составило 692 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств имела отрицательную динамику и в 2012 году она упала на 221,5 тыс. руб., а в 2013 году по отношению к 2012 году на 70,5 тыс. руб.

Данные таблицы 1 отразим на рисунке 2.

Рис. 2. Динамика показателей хозяйственной деятельности предприятия

Рентабельность продаж за весь период упала с 9,75% до 7,1% на 2,69 %, что говорит о снижении отдачи от продаж, так как динамика прибыли от продаж была отрицательной, вследствие кризиса экономики произошло снижение продаж предприятия.

Производительность труда на всем периоде имела неоднородную динамику в 2012 году она упала на 178,41 тыс. руб., в 2013 году вросла на 169,72 тыс. руб., что говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.

Таблица 2 Исходные данные для анализа показателей рентабельности предприятия

Показатели201120122013Изменение2012г к 2011г2013г к 2012г1.Выручка от реализации, тыс.руб.1682331746682203636435456952.Себестоимость продукции, тыс. руб.1393991490901803869691312963.Прибыль от продаж, тыс. руб.16411974015651-667159114.Прибыль до налогообложения, тыс. руб.15 0117 83113 008-718051775.Чистая прибыль, тыс. руб.1066658139974-485341616.Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб.2547828384,534278,52906,558947.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.24282206,52136-221,5-70,58.Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб.613281829711205015299.Среднегодовая стоимость активов, тыс.руб.5458249469790,581949-12703,5Коэффициент рентабельности продукции 0,100,060,07-0,040,02Коэффициент рентабельности собственного капитала0,420,200,29-0,210,09Коэффициент рентабельности реализации (оборота)0,060,030,05-0,030,01Коэффициент рентабельности активов (вложений)27,540,090,19-27,450,09Коэффициент оборачиваемости 308,682,123,16-306,571,04Коэффициент финансовой зависимости 0,022,912,042,88-0,87Коэффициент рентабельности продаж)0,090,040,06-0,040,01Коэффициент фондоемкости 0,010,010,010,000,00Коэффициент закрепления 0,100,050,04-0,050,00Коэффициент общей рентабельности1,750,751,10-1,000,34

Данные таблицы 2 позволяют сделать следующие выводы, общая рентабельность за весь период исследования падала в 2012 году по отношению к 2011 году на 1, а в 2013 году по отношению к 2012 году выросла на 0,34. Это произошло за счет снижения прибыли до налогообложения и роста среднегодовой стоимости материальных оборотных средств.

Коэффициент рентабельности собственного капитала изменялся неоднородно. Так в 2012 году по отношению к 2011 году он упал на 0,21, но в 2013 году по отношению к 2012 году он вырос на 0,09, это произошло за счет роста чистой прибыли в 2013 году.

Рентабельность активов показывает доходность активов, он в 2012 году по отношению к 2011 году снизилась на 27,54, а в 2013 году увеличилась на 0,09 по отношению к 2012 году.

Финансовое состояние предприятия определяется имеющимися в распоряжении Общества имуществом и источниками его финансирования. Состав имущества и источники его финансирования принято анализировать с помощью данных уплотненного баланса (см. табл. 3).

Таблица 3 Горизонтальный и вертикальный анализ активов предприятия

Показатель20112012Изменения за год2013Изменения за годСумма, тыс. руб.Уд. вес, %Сумма, тыс. руб.Уд. вес, %Сумма, тыс. руб.Темп прироста, %Уд. вес, %Сумма, тыс. руб.Уд. вес, %Сумма, тыс. руб.Темп прироста, %Уд. вес, %АКТИВI. Внеоборотные активы, всего24332,5319862,89-447-18,370,3622923,2330615,410,34Основные средства24282,5219852,89-443-18,250,3722873,2330215,210,34II. Оборотные активы, всего9385497,476671597,11-27139-28,92-0,366858896,7718732,81-0,34Запасы61326,37818211,91205033,435,54971113,70152918,691,79Дебиторская задолженность8772291,105849785,15-29225-33,32-5,965877682,922790,48-2,22Денежные средства00,0360,05360,000,051010,1465180,560,09БАЛАНС9628710068701100-27586-28,650,007088010021793,170,00

За исследуемый период валюта баланса уменьшилась на 27586 тыс. руб. в 2012 году и выросла на 2179 тыс. руб. в 2013 году. Увеличение валюты баланса, несмотря на снижение выручки от реализации, свидетельствует о сохранение и некотором увеличении хозяйственной деятельности.

Внеоборотные активы уменьшились на 447 тыс. руб. в 2012 году по отношению к 2011 году, и увеличились на 306 тыс. руб. (15,41%), что было вызвано, прежде всего, увеличением суммы основных средств.

В структуре имущества предприятия преобладающая часть принадлежит оборотным активам. Уменьшение оборотных активов в 2012 году составило 27139 тыс. руб. (28,92%), а в 2013 году рост составил 18,73 тыс. руб. (2,81%). Увеличение оборотных активов произошло за счет:

Увеличения запасов в 2012 году на 2050 тыс. руб. (33,43 %), а в 2013 году на 1529 тыс.руб. (18,69%);

Снижение дебиторской задолженности на 29225 тыс. руб. (33,32%) в 2012 году и увеличение на 279 тыс. руб. в 2013 году, хотя в структуре доля дебиторской задолженности уменьшается, она все равно велика более 80 %, предприятию необходимо эффективно управлять дебиторами, разработать дебиторскую политику.

Основная доля в структуре приходится на оборотные активы, таким образом, предприятие достаточно эффективно управляет активами, хотя доля оборотных активов предприятия снижается она остается достаточно внушительной.

Для оценки финансового состояния предприятия принято анализировать показатели ликвидности баланса и предприятия.

Чтобы выполнить анализ ликвидности баланса все статьи актива группируют по срочности ликвидации, а статьи пассива по срокам погашения обязательств. Результаты группировки приведены в таблицы 5.

Таблица 4 Группировка статей активов и пассивов для анализа ликвидности

Группировка активов201120122013Группировка пассивов201120122013Наиболее ликвидные активы А1036101Наиболее срочные обязательства П1705703709033383Быстро реализуемые активы А2877225849758776Краткосрочные обязательства П2705703709033383Медлено реализуемые активы А3 613281829711Долгосрочные обязательства П3239320231Трудно реализуемые активы А4243319862292Постоянные пассивы П4254783129137266

Для абсолютного ликвидного баланса должно быть соблюдено условие:

А1>П1, А2>П2, А3>П3, А4 П2; А3 > П3; А4 > П4 .

год: А1 П2; А3 > П3; А4 > П4 .

Таблица 5 Анализ ликвидности баланса

Группы статей балансаИзлишек Недостаток2011г.2012г.2013г.2011г.2012г.2013г.А1 — П1 — — -70570-37054-33282А2 — П2171522140725393- — — А3 — П3589378629480 — — -П4 — А423045529596 — — ИТОГО10132930534974 — — —

Как показывают данные таблицы 5 баланс не является абсолютно ликвидным как на начало, так и на конец анализируемого периода, поскольку не соблюдается первое неравенство, согласно которому баланс считается ликвидным.

На предприятии прослеживается тенденция нехватки абсолютных ликвидных средств для покрытия срочных пассивов. При этом нехватка абсолютных ликвидных средств снижается (в 2011 году — 70570 тыс. руб., в 2012 году — 37054 тыс. руб., в 2013 году — 33282 тыс. руб.). Снижение денежных средств могло произойти за счет того, что предприятие вовремя рассчитывалось со своими поставщиками, то есть кредиторской задолженности. И это можно увидеть из таблицы (строка вторая — краткосрочные пассивы).

На практике ликвидность предприятия чаще оценивается различными коэффициентами. Общая идея оценки заключается в сопоставлении текущих обязательств и активов, используемых для их погашения. К текущим относятся активы с временем обращения до одного года.

Для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия используют систему показателей таблицы 6.

Таблица 6 Основные показатели ликвидности и платежеспособности предприятия

Показатель201120122013Изменение2012г. к 2011г.2013г. к 2012г.2013г. к 2011г.Величина собственных оборотных средств, тыс. руб.2328429625352056341558011921Коэффициент текущей ликвидности1,331,802,050,470,260,72Коэффициент срочной ликвидности1,241,581,760,340,190,52Коэффициент абсолютной ликвидности0,00000,0000,0010,000,000,00

Коэффициент текущей ликвидности в исследуемый период находится в допустимом диапазоне от 1-2. Т.е. текущих активов предприятия достаточно для покрытия краткосрочных обязательств на 133% в 2011 году, 180% в 2012 году и на 205 % в 2013 году.

Коэффициент срочной ликвидности имеет положительную динамику. Для покрытия краткосрочных обязательств дебиторской задолженностью и прочими оборотными активами в 2011 году на 124 %, в 2012 году на 158 %, в 2013 году на 176 %.

Коэффициент абсолютной ликвидности находится намного ниже допустимого диапазона, т.е. денежных средств хватит на 0% в 2011 году, 0% в 2012 г. и 0,01% в 2013г. немедленное погашение.

Помимо показателей ликвидности анализу подвергается показатели финансовой устойчивости (см.табл. 7).

Таблица 7 Основные показатели финансовой устойчивости

ПоказателиНормативное значение201120122013Изменение, % 2012г. к 2011г.2013г. к 2012г.2013г. к 2011г.Коэффициент автономии>0,50,260,460,530,190,070,26Коэффициент финансовой зависимости 0,70,260,460,530,190,070,26Коэффициент соотношения собственных и заемных средств?10,360,841,120,480,270,76Коэффициент маневренности собственного капитала>0,10,900,940,940,030,000,03Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами>0,10,250,440,510,190,070,26Коэффициент финансового риска

Отчет по практике в Министерстве экономики края

Главная > Отчет по практике >Экономика

Глава 1. Общая характеристика Министерства экономики и регионального развития Российской Федерации. 2

Глава 2. Отдел развития инновационной экономики Министерства экономики и регионального развития Красноярского края 3

Глава 3. Анализ Бизнес-плана Красноярского Технопарка. 11

Список литературы: 18

Для прохождения производственной практики было выбрано Министерство экономики и регионального развития Красноярского края, которое осуществляет функции по выработке государственной политики
и нормативно-правовому регулированию в сфере анализа и прогнозирования социально-экономического развития, развития предпринимательской деятельности, в том числе среднего и малого бизнеса и т.д.

Основной целью практики являлось закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения.

Главными задачами практики явились:

Изучение организационно-функциональной структуры и содержания работы Министерства экономики и регионального развития Красноярского края;

Приобретение практических навыков работы по специальности;

Получение опыта самостоятельной научно-исследовательской работы;

Сбор необходимого материала для подготовки к написанию курсовой работы.

Основным местом прохождения практики явился отдел инновационного развития Министерства экономики и развития Красноярского края. Выполняемые работы соответствовали должностной инструкции и в большей степени заключались в работе с инновационными проектами и базой данных предприятий.

Глава 1. Общая характеристика Министерства экономики и регионального развития Российской Федерации.

Министерство экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики
и нормативно-правовому регулированию в сфере анализа и прогнозирования социально-экономического развития, развития предпринимательской деятельности, в том числе среднего и малого бизнеса, внешнеэкономической деятельности (за исключением внешней торговли), имущественных отношений, несостоятельности (банкротства) и финансового оздоровления, оценочной деятельности, земельных отношений (за исключением земель сельскохозяйственного назначения), государственного кадастра недвижимости, осуществления государственного кадастрового учета и кадастровой деятельности, государственной кадастровой оценки земель, государственного мониторинга земель (за исключением земель сельскохозяйственного назначения), государственной регистрации прав на недвижимое имущество, геодезии и картографии, государственной статистической деятельности, инвестиционной деятельности и государственных инвестиций, формирования межгосударственных и федеральных целевых программ (долгосрочных целевых программ), ведомственных целевых программ, разработки
и реализации программ социально-экономического развития Российской Федерации, создания и функционирования особых экономических зон
на территории Российской Федерации, управления государственным материальным резервом, размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.

Глава 2. Отдел развития инновационной экономики Министерства экономики и регионального развития Красноярского края

В последние годы наблюдается смещение акцента в области управления инновационными программами постепенно с федерального на региональный уровень. В значительной степени это обусловлено необходимостью учета специфических особенностей региона при определении приоритетных направлений инвестиционной политики, направленной на формирование
и реализацию инновационного потенциала субъектов Российской Федерации.

Развитие инновационной экономики в Красноярском крае
и инвестиционная работа в сегменте наукоемких проектов и программ модернизации экономики требует соответствующего организационного обеспечения на постоянной основе.

В целях поддержки инновационной деятельности на территории Красноярского края 04.05.2010 в структуре министерства экономики
и регионального развития Красноярского края создан отдел развития инновационной экономики (далее – Отдел).

При этом организационная структура «инновационно — инвестиционного блока» Красноярского края имеет следующую концепцию:

I. Первый заместитель Губернатора края – председатель Правительства Красноярского края – стратегическое планирование создания краевой инновационной инфраструктуры.

II. Заместитель Губернатора Красноярского края – заместитель председателя Правительства Красноярского края – стратегическое планирование и определение основных направлений и задач развития поддержки инновационной деятельности.

III. Министр экономики и регионального развития Красноярского края общее руководство инновационно — инвестиционным блоком, организация взаимодействия с заинтересованными органами государственной власти, научно-техническим сообществом, бизнес-структурами, межведомственная координация.

IV. Отдел развития инновационной экономики министерства экономики
и регионального развития Красноярского края (под руководством заместителя министра Осипенко Владимира Борисовича) – непосредственное сопровождение и обеспечение условий развития инновационной деятельности со стороны государственной власти.

Первоочередными задачи Отдела являются: сбор, обработка, структурирование, изучение информации Проекта; разработка плана деятельности, проекта первой краевой программы; создание системы ведения единого Реестра сопровождения проектов; формирование «стартового красноярского консорциума» предприятий; сопровождение и получение первых решений о господдержке в 2010 г.

Основные направления взаимодействия Отдела с Государственной корпорацией «Российская корпорация нанотехнологий», Государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере И.М. Бортника, ОАО «Российская венчурная компания», Инвестиционным фондом Российской Федерации и Красноярского края, предприятиями
и научно-образовательными учреждениями Красноярского края.

Правительством Красноярского края в целях решения первоочередных задач, а также в целях развития инновационной экономики на территории региона созданы краевое государственное автономное учреждение «Красноярский региональный инновационно-технологический бизнес-инкубатор» и ОАО «Красноярский Технопарк».

На сессии Законодательного Собрания края 29.04.2010 приняты поправки в краевую целевую программу «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Красноярском крае» на 2008-2010 годы в части дополнительной поддержки инновационных малых предприятий.

В бюджете Красноярского края на 2010 год предусмотрены средства
в размере:

104 млн. рублей на приобретение здания, специального мультимедийного оборудования, оргтехники, мебели
и финансирование текущих затрат КГАУ «КРИТБИ»;

83,6 млн. рублей на реализацию проекта «Красноярский Технопарк».

В течение 2010 года будет сформирован единый стартовый реестр инновационных проектов, подготовлена повторная заявка Красноярского края
в ГК «Роснанотех» по созданию Нанотехнологического центра. В октябре 2010 года планируется проведение информационных семинаров с участием промышленных предприятий и научных организаций Красноярского края, направивших или планирующих направить заявки на финансирование проектов в ГК «Роснанотех», а также предприятий, заинтересованных
в соинвестировании проектов, реализуемых при участии ГК «Роснанотех».

Важной отличительной чертой Красноярской инновационной системы является наличие готовых и в большинстве своем незагруженных в полном объеме промышленных и научно-лабораторных площадок, являющихся модульными составляющими созданного Технопарка, оборудованные надлежащим образом и готовые к размещению проектов-резидентов, что решает сразу 2 задачи: обеспечивает загрузку существующих мощностей
и оптимизирует затраты по специализированному оснащению проектов.

Кроме того, Красноярский край располагает базой и отраслевыми кооперационными связями для развития кластерных инновационных проектов, что обеспечивает максимальные эффекты и нивелирует издержки территориальной удаленности от основных рынков.

Состав ключевых элементов инновационной системы соответствует федеральным программам поддержки инноваций и ориентирован
на существующий реестр инновационных проектов края, требующих организационной поддержки со стороны государственного координатора.

Оценочная стоимость инновационного портфеля перспективных проектов Красноярского края на период 2010 – 2015 годов составляет более 100 млрд. рублей.

Функциональная структура отдела развития инновационной экономики представлена таблицей 1.

Таблица 1 — Функциональная структура отдела развития инновационной экономики

Инвестиционная деятельность предприятия ООО «Востоккомтранс»

Организационная структура, экономические показатели деятельности, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность предприятия. Анализ системы формирования его инвестиционной политики. Основные направления ее совершенствования.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Общая характеристика предприятия ООО «Востоккомтранс»

2. Анализ финансового положения предприятия

3. Анализ деловой активности предприятия

4. Инвестиционная привлекательность предприятия

Список использованной литературы

Цель преддипломной практики провести анализ инвестиционной политики предприятия ООО «Востоккомтранс».

Объект исследования ООО «Востоккомтранс».

Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:

— изучить методические аспекты обоснования инвестиционной политики предприятия,

— дать характеристику предприятия ООО «Востоккомтранс»,

— провести анализ финансового состояния предприятия,

— провести анализ инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Востоккомтранс».

ликвидность платежеспособность инвестиционный

1. Общая характеристика предприятия ООО «Востоккомтранс»

В продаже всегда имеются всевозможные надстройки от Фургона до Бетоносмесителей. Также в автоцентре можно приобрести автозапчасти и провести ремонт грузовика Isuzu.

ISUZU — является узнаваемым брендом во всем мире, грузовики Isuzu зарекомендовали себя как надежные и комфортные помощники в любых задачах. Производителем является японская компания ISUZU Motors Limited. Главный принцип Isuzu устанавливать мировые стандарты для легких грузовиков, гарантирующих чувство гордости для водителей.

Организационная структура ООО «Востоккомтранс» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Востоккомтранс»

2. Анализ финансового положения предприятия

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в таблице 1.

Таблица 1 Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия

Источники: http://dodiplom.ru/ready/56095, http://works.doklad.ru/view/toxCS4UvZsw/all.html, http://knowledge.allbest.ru/finance/3c0b65625b2ad79a4c43a89521306c37_0.html

Источник: invest-4you.ru