Первое правило бизнеса защищать свои инвестиции
При маленьком мозге у тебя слишком большой рот.
Они защитят своего друга. Любым способом.
Голда никто не видит, но Голд видит всех нас.
Войны нельзя избежать, её можно лишь отсрочить к выгоде вашего противника. — 1502 г.
Мёртвого не убить.
Мудрец говорит, что в мире существует только одно правило. Крохотный вопрос, от которого зависит наша удача. Чем чаще будет звучать этот вопрос, тем сильнее мы будем становиться. Вы поняли, что это за вопрос, мистер Грин: что это даёт мне?
Обожаю новые купюры, они для меня символ надежды. Веет чистотой и покоем. У неё и запах другой. Запах гордости.
Чем масштабнее разводка, чем она древнее, тем проще её провернуть.
Пойми причины своей боли, и ты победишь в этой игре.
Шахматы и разводки — опасное сочетание.
Используй того, кого считаешь своим врагом, для уничтожения истинного противника.
Я всегда утверждал, что просто так никогда и никому не сдамся. Что меня скорее разорвут на куски, чем подомнут.
Используй любые средства, чтобы вызвать эту боль, и вступи в бой со своим врагом.
Отчаявшиеся люди совершают отчаянные поступки.
Хочешь поговорить отправляйся к своему обувщику.
Его лучшая разводка заключалась в том, что он заставил тебя поверить, что он это ты.
Если соперник поистине хорош, он загонит жертву в ситуацию, которой сможет управлять.
Ты хотел получить ответы, а они загадали новые загадки.
Лучшего соперника ты находишь там, где меньше всего его ищешь.
Чем больше власти, как тебе кажется, у тебя появляется в мире Голда, тем меньше власти у тебя остается в реальном мире.
На свете не существует проблем, мистер Грин. Есть лишь ситуации.
Чем дальше, тем слаще речи.
Чем искушеннее игра, тем искушеннее соперник.
Жертва должна поверить, что ты её друг.
Наличные до сих пор правят нашим миром.
Воткните в меня вилку и посмотрите, потечёт ли кровь.
Я вообще никому не верю.
Семь лет жрать баланду очень несладко.
Не добавляй проблем больше, чем может вынести твоё тело.
Единственный способ поумнеть, играть с более умным противником.
Всегда есть выбор.
Чтобы поумнеть, играй с более умным противником.
Изменив ситуацию с тем, кто контролирует тебя, ты сможешь изменить ситуацию тем, что контролируешь её сам.
Не зря говорят: чем труднее битва, тем слаще победа.
Не верь этим псам. Они тебя смешат лишь для того, чтобы вытащить твои золотые зубы.
Красота словно ангел, несущий разрушение. Как нечто настолько красивое может нести столько зла?
Когда жертва начинает сомневаться, что соперник ей равен, на самом деле она сомневается в своих собственных интеллектуальных способностях.
Вина и возмездие.
Ничто не причиняет такую боль, как унижение и потеря денег.
Я должен скармливать тебе маленькие кусочки, заставляя поверить, что ты сам их выиграл, потому что ты умён, а я, стало быть, глуп. В каждой игре всегда есть тот, кто ведёт партию, и тот, кого разводят. Чем больше жертве кажется, что она ведёт игру, тем меньше она её в действительности контролирует. Так жертва затягивает на своей шее петлю.
Какой победитель думает о поражении?
Величайший враг спрячется там, где вы меньше всего будете его искать. — 75 г. до н. э.
Единственный способ стать умнее — играть с более умным противником. — основы шахмат, 1883 г.
Первое правило бизнеса — защищайте свои инвестиции. — этикет банкира, 1775 г.
Раз взялся за дело, нужно довести его до конца.
Общаясь со специалистами, я понял одну вещь: ни хрена эти специалисты не рубят. Любое правило можно обойти, любой закон можно нарушить.
Не задавай вопросов, не услышишь лжи.
Ты прав. Потому что стены уже сдвигаются.
Не существует на свете ангела, который был бы так разрушителен, как их алчность. В конце концов, она их всех погубит. Им кажется, что они могут с ней справиться. Но алчность та единственная змея, которую невозможно околдовать.
Ты найдёшь его там, куда тебе меньше всего захочется идти.
Насколько далеко ты готов зайти, мистер Грин?
Не позволяй поссорить себя с самим собой.
Брось собаке кость, найди слабое место своей жертвы и дай ей немного того, чего ей так хочется.
Плохих людей не бывает.
Мне не нравится чувствовать себя в клетке. Не нравилось, и не будет нравиться. А с какой стати человек должен делать то, что ему не нравится?
Неизвестно где противник. Неизвестно есть ли он. Он в голове у каждого. Ему верят. Это его второе «я». Если ты попытаешься уничтожить его, чтобы спасти людей, они уничтожат тебя, чтобы спасти его.
Первое правило бизнеса защищать свои инвестиции
Том Болдуин
Фрэнсис Бэкон
Наполеон Бонапарт
Этикет Банкира, 1775 г.
Проспер Мериме
Даниэль С. Пенья
Бенджамин Франклин
А. Карр
Лоуренс Ливингстон
Томас Вудлок
Льюис Борселино
Гертруда Стайн
Михаил Мамчич
Франсуа де Ларошфуко
Вуди Аллен
Правило биржевого маклера
Роберт Орбен
Марк Твен
Марк Вайнстайн
Роберт Кийосаки
Оноре де Бальзак
Андре Костолани
Бодо Шефер
ЭТИКЕТ БАНКИРА
Информация
О месте: Сообщество предпринимателей
Этикет банкира. 1775 год.
Десять правил ведения дел.
Первое правило бизнеса – защищайте свои инвестиции.
Второе правило бизнеса – не работайте с людьми, имеющими сомнительную репутацию.
Третье правило бизнеса – безусловно выполняйте взятые на себя обязательства.
Четвертое правило бизнеса – обеспечивайте разумную рискованность операций.
Пятое правило бизнеса – во что бы то ни стало оберегайте интересы вкладчиков.
Шестое правило бизнеса – прислушивайтесь, но никогда не идите на поводу у профсоюзов.(возможен некорректный перевод: первый профсоюз был создан только в 1792 году. Вероятно, было использовано собирательное понятие объединения классов рабочих для защиты своих интересов)
Седьмое правило бизнеса – Если при ведении деловых переговоров вы не имеете информации, которую вам излагают, то принимайте ее как уже известную вам.
Восьмое правило бизнеса – не жалейте денег на лучших юристов.
Девятое правило бизнеса – проверяйте бухгалтера.
Десятое, и самое главное правило бизнеса – никогда не теряйте самообладания.
71 запись предложить новость
Макнилли М. «Сунь-цзы и искусство бизнеса. Шесть стратегических принципов менеджмента»
В книге представлен популярный на западе подход — применение принципов знаменитого китайского полководца Сунь-Цзы в современных деловых ситуациях. Показать полностью… Идеи Сунь-Цзы сводятся к шести основным стратегическим правилам менеджмента, и даются рекомендации, как обойти конкурентов и завоевать рынок, не возбуждая его враждебной реакции. Как воздействовать на слабые места соперников и как оптимизировать рыночную информацию в условиях конкуренции. Особое значение придается стремительности, подготовленности секретности бизнес-стратегий, а также личной решительности руководителей.
Английский пересказ китайской философии Марком Р. Макнилли значительно сглаживает кросс-культурное и временное расстояние между средневековым Китаем и современными реалиями Запада. Книга полезна менеджерам и руководителям компаний, преподавателям и студентам бизнес-школ, а также всем, кого интересуют вопросы военной и деловой стратегии. Если вы хотите добиться успеха, — этот диск для вас.
1. Почему мы неправильно принимаем решения
Дэн Гилберт в своей лекции показывает, что наш мозг весьма несовершенен и подчас работает хуже простых электронных устройств. Виновна в этом эволюция — мы продолжаем мыслить так же, Показать полностью… как и наши далёкие предки.
2. Почему мы мыслим как первобытные люди
Наше сознание противится ключевой идее науки: все можно рассчитать и проверить по теории вероятности, то есть все объясняет статистика. Как поймать себя на иррациональном мышлении? Почему мы ловимся на недостоверную информацию? Рассказывает Питер Донелли — математик из Оксфорда.
3. Об удивительной науке мотивации
Аналитик карьерного роста Дэн Пинк исследует тайны мотивации, начиная с факта, известного учёным, но не менеджерам: традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как нам кажется. Прислушайтесь к поучительным историям и возможным перспективам.
4. Парадокс выбора: о ловушках разнообразия
Психолог Барри Шварц пытается разоблачить практически священный социокультурный принцип западных обществ — свободу выбора. По его оценкам, именно разнообразие парализует нашу волю и делает не свободнее — но несчастнее.
5. Насколько мы самостоятельны в принятии собственных решений?
Исследователь поведенческой экономики Дэн Ариели, автор книги «Предсказуемая иррациональность», используя классические визуальные иллюзии и его собственные, весьма неочевидные, а иногда просто удивительные, исследования, показывает, насколько мы далеки от предполагаемой рациональности принятия собственных решений.
6. Как стать счастливым?
Вываливая на аудиторию ворох остроумных примеров из жизни и научных экспериментов, Гилберт показывает, как мозг с невероятным усердием синтезирует счастье, и одновременно учит, как управлять этим механизмом. А еще объясняет, как мы его ломаем — своими ошибочными прогнозами, ожиданием, что станем счастливее от формальных успехов или несчастнее от поражений.
21:21
Источники: http://greatwords.org/sources/805, http://smart-lab.ru/blog/23174.php, http://vk.com/public79041941
Источник: