Стратегический план министерства по инвестициям

Министерство экономического развития
Российской Федерации

• Направления
• Макроэкономика
• Стратегическое планирование
• ФЦП, ФАИП и ВЦП
• Развитие конкуренции
• Малый и средний бизнес
• Внешнеэкономическая деятельность
• Противодействие коррупции
• НИР/НИОКР
• Государственные гарантии
• Недвижимость
• Административная реформа
• Электронное правительство
• Корпоративное управление
• Финансовые рынки
• Обобщение мониторинга хода реализации государственных программ Российской Федерации, ежеквартальные и годовые сводные доклады
• Общественный совет
• Инновации
• Природопользование
• Естественные монополии
• Приватизация федерального имущества
• Социально ориентированные некоммерческие организации
• Эффективное управление государственным имуществом
• Экономика социальной сферы
• Развитие экономики регионов
• Институты развития
• Нормативное и методологическое обеспечение разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ
• Государственно-частное партнерство
• Общероссийские классификаторы, закрепленные за Минэкономразвития России
• Стратегическое и территориальное планирование
• Перспективное пространственное планирование
• Антикризисные мероприятия регионов
• Развитие межрегионального и приграничного сотрудничества
• Социально-экономическое развитие Арктической зоны Российской Федерации
• Мониторинг хода реализации государственных программ Российской Федерации
• Свободная экономическая зона на территориях Республики Крым и города федерального значения Севастополя
• Международное инвестиционное сотрудничество
• Налогообложение
• Привлечение и сопровождение инвестиций
• Улучшение бизнес-среды
• Правительственная комиссия по импортозамещению
• Информационное обеспечение процессов разработки и реализации государственных программ
• Прогнозирование параметров сектора государственного управления
• Евразийская интеграция

Стратегическое планирование

Важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности российской экономики в современных условиях является наличие эффективно функционирующей системы государственного стратегического управления.

Система государственного стратегического управления позволяет:

• формирование долгосрочных приоритетов деятельности государства в области социально-экономического развития, позволяющих частным компаниям снизить риски, в том числе при принятии долгосрочных инвестиционных решений;
• развертывание долгосрочных решений (со сроком реализации 7 и более лет) в комплекс средне- и краткосрочных задач, согласованных между собой;
• балансировку планируемых действий, требующих значительных организационных и ресурсных затрат (проекты в энергетике, транспорте, демографии, национальной безопасности, в сфере развития человеческого потенциала);
• ориентированность субъектов Российской Федерации и муниципальных образований на деятельность в соответствии с поставленными долгосрочными целями;
• увязку принимаемых в процессе государственного стратегического управления решений с бюджетными ограничениями, определяемыми как на среднесрочную, так и на долгосрочную перспективу;
• мониторинг реализации принимаемых решений.

Основными задачами, решаемыми Министерством при осуществлении стратегического планирования, являются:

• формирование системы стратегического управления;
• разработка и мониторинг реализации Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации;
• мониторинг проектов по реализации основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации.

На сегодняшний день стратегический характер приобрела деятельность, направленная на преодоления кризисных явлений в экономики. В этом направлении в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации ведётся активная работа по мониторингу мер, направленных на оздоровление экономики.

Эффективное функционирование системы стратегического управления особенно актуально в период финансового кризиса и дефицита Федерального бюджета. Формирование системы государственного стратегического управления позволит изменить подход к среднесрочному прогнозированию, увязать его с прогнозированием долгосрочных тенденций развития, обеспечить координацию разработки, реализации долгосрочных стратегий и программ развития Российской Федерации в целом, а также отдельных регионов и секторов экономики, их взаимную увязку по целям, срокам и мероприятиям. Кроме того, данная система предполагает развитие механизмов «управления по результатам», обеспечивающих четкую взаимосвязь между результатами деятельности органов государственной власти и бюджетными средствами, выделенными на их достижение.

Стратегическое планирование инвестиций

Понятие и основные направления инвестиций и инвестиционной деятельности. Система стратегического планирования инвестиций, ее основные задачи и роль в развитии организации. Представление бизнес-плана инвестиционной программы и его финансовое обеспечение.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности

2. Стратегическое планирование инвестиций

3. Инвестиционное планирование в составе «Бизнес-плана» инвестиционного проекта

Список используемой литературы

Необходимым звеном воспроизводственного процесса является замена изношенных основных средств новыми, которая осуществляется путем аккумулирования ежегодных амортизационных отчислений и использования их на приобретение нового или модернизацию действующих производственных мощностей. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции. Кроме того, амортизационные отчисления могут быть использованы для расширения производства еще до замены изношенных средств труда. Однако эти возможности относительно невелики и заметное расширение производства, как показывает исторический опыт развития общества, может быть обеспечено только за счет новых вложений средств, направляемых как на создание новых производственных мощностей и рабочих мест, так и на совершенствование техники и технологии производства. Поэтому, в настоящее время вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью являются весьма актуальными.

Если раньше, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась планом, который разрабатывал специальный государственный орган, то с развитием рыночной системы процесс инвестирования капитала в развитие экономики значительно активизировался.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. При этом особую значимость приобретает процесс планирования инвестиций.

Целью данной работы является рассмотрение вопроса стратегического планирования инвестиций.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности

Инвестиции — долгосрочные вложения капитала в экономику с целью получения дохода.Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева. -:М. Инфра-М, 2006.

Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.ФЗ от 25.02.1999 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

Основными направлениями инвестиционной деятельности являются:

— обновление и развитие материально-технической базы (расширение основных фондов);

— наращивание объемов производства;

— освоение новых видов деятельности.

Инвестиции, обеспечивая динамичное развитие предприятий, позволяют решать следующие задачи:

— расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

— приобретение новых предприятий;

— диверсификация за счет освоения новых областей бизнеса.

Все инвестиции можно разделить на две основные группы:

— портфельные инвестиции — вложения капитала в группу проектов, например, приобретение ценных бумаг различных предприятий.

— реальные инвестиции — финансовые вложения в конкретный, как правило, долгосрочный проект и обычно связанный с приобретением реальных активов.

С точки зрения направленности действий, инвестиции подразделяются на начальные инвестиции; инвестиции на расширение; реинвестиции — направление свободных средств предприятия на приобретение новых основных средств; инвестиции на замену основных фондов; инвестиции на диверсификацию и др.

Организация инвестиционной деятельности предусматривает разработку системы инвестиционных планов (стратегического, перспективного и текущих) и решение вопросов формирования портфеля инвестиций и управления им.

При разработке инвестиционных планов исходят из концепции инвестиционной политики предприятия, которая является руководящей идеей по реализации процесса обеспечения инвестициями потребностей, обусловленных миссией, стратегическими целями и задачами экономического развития предприятия.

2. Стратегическое планирование инвестиций

Инвестиционная стратегия представляет собой генеральное направление инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Планирование инвестиций является сердцевиной управления инвестиционной деятельностью предприятия. Стратегическое планирование — процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей организации, анализа проблем развития, выбора базовых стратегий и прогнозирования социально-экономического развития с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Система стратегического планирования схематически показана на рис.1, которая полностью включает систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично — три других элемента: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения и принятия решений.

Рисунок 1 — Элементы системы стратегического планирования

Стратегическое планирование инвестиций является одной из наиболее сложных задач управления предприятием, которое предусматривает моделирование будущей успешной деятельности предприятия и базируется на прогнозировании условий адаптации к изменениям внешней среды в осуществлении инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов. Оно заключается в определении объёмов и характера работ в каждом из запланированных этапов, сроков их реализации и необходимых для этого ресурсов.

Инвестиционные планы должны быть ориентированы на постоянно меняющиеся рыночные процессы. При этом процессе важно учитывать все аспекты экономической деятельности компании, начиная от окружающей среды, показателей инфляции, налоговых условий, состояния и перспектив развития рынка, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

Основными задачами инвестиционного планирования являются:

— определение потребности в инвестиционных ресурсах;

— определение возможных источников финансирования и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторами;

— оценка платы за этот источник;

— подготовка финансового расчета эффективности инвестиций с учетом возврата заемных средств;

— разработка подробного бизнес-плана проекта для представления потенциальному инвестору.

Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия. Все инвестиционные решения по осуществлению реальных инвестиционных проектов и программ, вложению денежных средств в финансовые активы, а также решения по их финансированию объективно взаимосвязаны, а значит нужно использовать все инструменты планирования для связи этих решений

Прежде чем приступить к разработке инвестиционного проекта, руководитель предприятия должен решить задачи, каждая из которых является неотъемлемой частью процесса планирования и привлечения инвестиций.

Маркетинговые исследования с целью выбора для последующего производства продукта или услуги из уже представленных на рынке, но обладающих высоким потенциалом спроса, а также с целью исследования возможностей и путей сбыта на рынке нового продукта или услуги.

Оценка соответствия организационных, профессиональных и технологических возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции или услуг. Выявление узких мест и пути их преодоления.

Определение потенциальных партнеров по кооперации, основных поставщиков сырья, материалов и комплектующих, энергоносителей, а также заключение с ними предварительных соглашений об условиях поставки.

Определение поставщиков технологического оборудования и соглашения с ними условий его поставки.

Предварительный расчет объема инвестирования и оценка предполагаемого залога.

Определение типа или имен конкретных потенциальных инвесторов проекта.

Разработка инвестиционных планов начинается с формирования инвестиционной стратегии, которая основывается на альтернативных вариантах принимаемых инвестиционных решений. Базой для ее формирования является стратегия экономического развития предприятия, с которой инвестиционная стратегия должна согласовываться по целям и этапам реализации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия имеет ряд этапов:

— определение временного периода, на который разрабатывается инвестиционная стратегия;

— разработка стратегических целей инвестиционной деятельности;

— определение наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности;

— разработка реализации стратегии по плановым периодам.

При определении временного периода инвестиционной стратегии, учитываются тенденции развития экономики страны, региона, где размещено предприятие, и инвестиционного рынка, с которым намерено работать предприятие.

В условиях становления рыночных отношений, период, на который разрабатывается инвестиционная стратегия, не может быть слишком длительным и в среднем составляет от 3 до 5 лет (в условиях стабильного развития экономики страны инвестиционная стратегия может разрабатываться на период 10-15 лет).

Отправным моментом в определении периода для разработки инвестиционной стратегии является продолжительность периода, на который:

а) разработана экономическая стратегия;

б) размер предприятия (на крупных предприятиях инвестиционная деятельность прогнозируется на более длительный период).

Временной период зависит также от отношения предприятия к той или иной отрасли народного хозяйства. Наибольший период (свыше 10 лет) характерен для разработки инвестиционной стратегии институциональными инвесторами (инвестиционными фондами, инвестиционными компаниями и т.д.), меньший период (5-10 лет) характерен для компаний и фирм, осуществляющих свою деятельность в сфере производства и в добывающих отраслях промышленности; еще более короткий период (3-5 лет) характерен для компаний и фирм, осуществляющих свою деятельность в сфере производства потребительских товаров, розничной торговли и услуг населению.

Разработка стратегических целей инвестиционной деятельности исходит из системы целей стратегии экономического развития и анализа и прогнозирования инвестиционного рынка, куда входят следующие действия:

— исследование частей инвестиционного рынка (недвижимого имущества; ценных бумаг; интеллектуальной собственности);

— анализ привлекательности рынков с позиций размещения/привлечения капитала;

— оценка конкурентоспособности предприятия в выборе инвесторов;

— оценка возможных стратегий для формирования портфеля инвестиций.

Стратегические цели инвестиционной деятельности увязываются со стадиями жизненного цикла, планами по инновациям и целями хозяйственной деятельности предприятия, изменениями отраслевой и региональной направленности инвестиционных программ.

Определение наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности осуществляется с учетом разработанных стратегических направлений:

а) инвестиционной деятельности предприятия в отраслевом и региональном разрезе;

б) особенностей формирования инвестиционных ресурсов;

в) стратегий формирования портфеля инвестиций.

Конкретизация инвестиционной стратегии по периодам ее реализации предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач в соответствии со сроками и последовательностью, предусмотренной:

— в стратегии экономического развития предприятия;

— прогнозируемыми изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка;

— для реализации отдельных направлений инвестирования между собой;

— формирования необходимых для этого инвестиционных ресурсов.

Все инвестиционные решения по осуществлению инвестиционных проектов и программ, вложению денежных средств в финансовые активы, а также решения по их финансированию объективно взаимосвязаны, а значит нужно использовать все инструменты планирования для связи этих решений.

В следующей главе рассмотрим инвестиционное планирование в составе «Бизнес-плана» инвестиционного проекта.

3. Инвестиционное планирование в составе «Бизнес-плана» инвестиционного проекта

Одной из форм представления инвестиционного проекта является бизнес-план.

Представление бизнес-плана может несколько различаться по форме, однако основное его содержание одинаково для всех. Принимая во внимание, что в странах с развитыми рыночными экономическими системами накоплен достаточный опыт в области планирования и анализа инвестиций, — пренебрегать этим опытом было бы бессмысленно.

Используемые сегодня общепринятые для всех развитых стран методы планирования и критерии оценки эффективности инвестиционных проектов являются тем самым языком, обеспечивающим диалог и взаимопонимание инвесторов и предпринимателей разных стран.

К таковым можно отнести методики оценки эффективности инвестиционных проектов таких авторитетных международных организаций как: ЮНИДО, Мировой банк и Европейский банк реконструкции и развития. Общим для них является то, что все они базируются на классических принципах инвестиционного анализа, построенных на основе метода анализа денежных потоков — поступлений (положительный денежный поток) и расходование (отрицательный денежный поток) денежных средств в процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Содержание инвестиционного бизнес-плана несколько отличается от содержания бизнес-планов других типов. В составе бизнес-плана инвестиционного проекта дополнительно присутствуют разделы «Сущность инвестиционного проекта» и «Инвестиционный план (программа)».

По сути, инвестиционный план в составе «Бизнес-плана», представляет собой план реализации важнейших этапов осуществления инвестиционного проекта во времени от начала его реализации до выпуска продукции и вывода предприятия, производства, технологической линии на расчетную величину использования производственной мощности.

Инвестиционный план должен содержать расчет инвестиционных издержек, программы закупки оборудования и строительства, и главное, все мероприятия должны быть согласованы по срокам.

Бизнес-план инвестиционной программы включает в себя следующие разделы (отличительные разделы бизнес-плана такого типа выделены рамками) (рис.2).

Рисунок 2 — Содержание инвестиционного бизнес-плана

Рассмотрим раздел «Инвестиционный план» бизнес-плана инвестиционного проекта более подробно.

В календарном плане осуществления инвестиционного проекта, связанного с новым строительством или реконструкцией, техническим перевооружением зданий, сооружений, производством необходимых строительных и монтажных работ, установкой оборудования отражаются следующие данные:

перечень этапов предпроизводственной фазы;

сроки проведения работ по этапам, в том числе отвода или аренды земельного участка, проведения изыскательских и проектных работ, выполнения строительных и монтажных работ, пусконаладочных работ;

перечень потребного технологического и другого оборудования, технологической оснастки, инструмента, в том числе индивидуального изготовления, специальных материалов, сроки их приобретения и поставки;

программа работ по подготовке кадров;

прогнозируемые затраты по предпроизводственной фазе;

план вывода предприятия, производства на проектную и расчетную мощности;

потенциальные источники и условия привлечения капиталов.

Производственный план включает в себя следующие подразделы:

основные требования к технологии и организации производственного процесса;

применяемая техника и технология производства продукции (описывается какая техника и технология планируются к применению, их доступность для использования на данном объекте инвестирования, определяется необходимость и размеры затрат на приобретение новых технологий, патентов, лицензий на право производства продукции по ним);

объем производства и производственная база (расчеты производственной или проектной мощности по годам, объемов выпуска продукции, обеспеченности для этого имеющимся в наличии оборудованием, возможностей увеличения выпуска продукции;

потребность в сырье, материалах и энергии (объемы потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, топливе и энергии всех видов, по временным периодам осуществления инвестиционного проекта и их расчетная стоимость);

обеспечение выпуска и прогнозируемые затраты на производство продукции, услуг (дается принципиальная схема обеспечения производства ресурсами, источники их получения в разрезе поставщиков и во времени, приводятся перспективные мероприятия по совершенствованию продукции, улучшению ее качества и свойств, техники, технологии и организации производства);

трудовые ресурсы (приводятся данные о наличии и потребности в рабочих кадрах, источники и формы привлечения их, подготовка и повышение квалификации работающих, затраты на обучение и подготовку кадров);

издержки производства (даются расчеты постоянных и переменных издержек, с распределением по статьям, включаемым в эти издержки, приводятся обосновывающие расчеты с указанием примененных норм затрат и цен потребляемых ресурсов);

экологическая безопасность (излагаются мероприятия по обеспечению сохранности окружающей среды, отражаются затраты на их осуществление и их эффективность).

Организационный план представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Он обычно состоит из следующих подразделов:

организационная структура управления проектом (структурная схема, состав подразделений и их функции, организация взаимосвязи и координации, распределение обязанностей между отделами и исполнителями);

требования к управленческому персоналу и сведения о нем (по специальностям, возрасту, стажу работы, образованию, владение акциями предприятия и т.д.);

система материального стимулирования и поощрения руководителей и специалистов.

В начальной части раздела могут указываться: форма собственности, сведения о владельцах предприятия, о партнерах по реализации проекта. В конце раздела могут также содержаться требования по отбору специалистов, порядку их аттестации, организации повышения квалификации и т.п.

Финансовый план отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты. Он также необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации. Финансовый план состоит из: плана доходов и расходов; плана денежных поступлений и выплат; сводного баланса активов и пассивов.

План доходов и расходов содержит такие показатели, как инвестиционные затраты, ожидаемый объем выручки, себестоимость реализованной продукции и услуг, эксплуатационные затраты, в том числе на управление, сбыт, аренду, рекламу, страхование имущества и рисков и т.д., сумма валовой прибыли, размер налоговых и других платежей.

План денежных поступлений и выплат составляется для прогноза сальдо реальных денег у инвестора по стадиям реализации инвестиционного проекта. Если для какого-либо периода окажется, что сальдо реальных денег имеет отрицательное значение, то необходимо для этого периода взять финансовые средства в кредит, а если сальдо реальных денег положительное и составляет существенную сумму, то необходимо свободные финансовые средства либо дать в кредит какому-либо хозяйствующему субъекту под проценты, либо передать банку под депозитный процент на возможный срок.

Обычно при реализации крупных инвестиционных проектов собственных источников их финансового обеспечения недостает. В связи с этим возникает потребность в займах. Размер и формы займов указываются в плане денежных поступлений и затрат. Формами заимствований могут быть:

получение финансовых ресурсов путем выпуска акций;

долговое финансирование (получение кредита в банках, инвестиционных фондах, страховых компаниях и других финансовых институтах);

лизинговое финансирование, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя основные средства и сдает их инициатору инвестиционного проекта в пользование на правах лизинговой оплаты, в том числе с правом выкупа.

Сводный баланс активов и пассивов отражает все средства, вкладываемые инвестором (инвесторами) в инвестиционный проект, нераспределенную прибыль, получаемую от его реализации. Он составляется на основе данных плана доходов и расходов и плана денежных поступлений и затрат и характеризует стоимость собственного капитала.

Резюмируя вышеизложенное, можно констатировать, что инвестиционная стратегия планирования инвестиций представляет собой системную концепцию, связующую и направляющую развитие инвестиционной деятельности предприятия.

стратегический планирование инвестиция

Роль инвестиционной стратегии в развитии организации трудно переоценить. Она определяет долгосрочные цели развития предприятия, строит конкретные задачи по их достижению, оценивает реальные возможности и перспективы фирмы, позволяет использовать ее потенциал более эффективно, учитывает влияние различных внешних факторов на инвестиционную среду, в том числе и конкурентов, позволяет как можно быстрее внедрить на производство новые разработки.

Инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы.

Таким образом, наличие инвестиционной стратегии значительно облегчает деятельность фирмы и привлечение внимания возможных инвесторов к ней. Для чего и необходимо инвестиционное планирование.

Планирование инвестиций является стратегической и одной из наиболее сложных задач управления предприятием.

Следует отметить, что наибольшее значение имеют реальные инвестиции, обеспечивающие производство материальных благ длительного пользования.

Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон от 25.02.1999 №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 23.07.2010).

2. Бясов К.Т. Основные этапы разработки инвестиционной стратегии организации / К.Т.Бясов // Финансовый менеджмент. — 2003. — №4. — С.21-25.

3. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник / П.И.Вахрин. — М.: Дашков и К о , 2002. — 384 с.

4. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. — 288 с.

5. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: Учебное пособие / Н.И.Лахметкина. — М.: Кнорус, 2006. — 184 с.

6. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь: Инвестиции / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. — М.: Инфра-М, 2006. — 495 с.

7. Трубачеев Е.В. Инвестиционная стратегия. Учебный курс / Е.В. Трубачеев. — М.: МИЭМП, 2010. — 136 с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Объекты и формы инвестиционной деятельности. Методы государственного регулирования инвестиционной деятельности. Определение показателей эффективности инвестиций и графика потоков наличных денег.

контрольная работа [91,1 K], добавлен 20.09.2010

Экономическая сущность, классификация форм и видов инвестиций. Финансовое обеспечение инвестиционной деятельности (характеристика внутренних и внешних источников). Особенности привлечения и динамика иностранных инвестиций в Российской Федерации.

курсовая работа [59,6 K], добавлен 30.11.2010

Экономическое значение инвестиций. Составляющие инвестиций по объектам их вложений. Правовые и экономические основы инвестиционной деятельности. Государственные гарантии прав субъектов инвестиционной деятельности и политика в области инвестиций.

контрольная работа [351,8 K], добавлен 14.11.2008

Понятие инвестиций, их классификация. Нормативно-правовое обеспечение инвестиционной деятельности. Понятие субъектов инвестиционной деятельности, их права и обязанности. Инвестиционные проекты Ростовской области. Перспективы долгосрочных инвестиций.

курсовая работа [72,7 K], добавлен 13.06.2009

Участники инвестиционного процесса. Объекты инвестиционной деятельности. Виды инвестиций и их классификация. Роль инвестиций в экономическом развитии. Инвестиционные возможности в России. Иностранные инвестиции в России. Оценки эффективности инвестиций.

курсовая работа [53,0 K], добавлен 07.05.2010

Понятие, экономическая сущность, формы и виды инвестиций. Понятие, задачи, субъекты и объекты инвестиционной деятельности предприятия. Роль и принципы инвестиционной политики в современных условиях. Финансовые показатели инвестиций, способы их расчета.

курсовая работа [47,8 K], добавлен 05.12.2010

Теоретические аспекты инвестиций, их классификация. Понятие, разновидности, классификация инвестиций. Инвестиционное законодательство. Анализ инвестиционной политики и оценки инвестиционной привлекательности региона. Результаты инвестиционной политики.

курсовая работа [162,1 K], добавлен 25.12.2008

Сущность инвестиций, классификация их видов. Понятие, субъекты и объекты, направления инвестиционной деятельности предприятий. Роль, формы и методы ее государственного регулирования. Государственные гарантии прав участников инвестиционной деятельности.

курсовая работа [40,5 K], добавлен 12.04.2014

Основные понятия инвестиции, инвестирования, инвестиционной деятельности и разновидности инвестиций, используемых в условиях рыночной российской экономики. Общая характеристика финансовых и реальных инвестиций, особенности их состава и структуры.

контрольная работа [44,1 K], добавлен 30.01.2011

Основные понятия инвестиционной деятельности, их характеристика и свойства. Роль инвестиций в развитии регионов России. Принципы и цели инвестиционной деятельности на сегодня, определение ее объектов и субъектов. Пути привлечения иностранного капитала.

курсовая работа [43,5 K], добавлен 14.06.2010

Стратегический план Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан на 2014 2018 годы (стр. 1 )

к приказу Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан

приказом Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан

Стратегический план
Министерства по инвестициям и развитию
Республики Казахстан на 2014 – 2018 годы

Миссия: Достижение высокого уровня качества жизни казахстанцев через диверсификацию минерально-ресурсно зависимой экономики путем создания конкурентноспособных и инновационных индустрий.

1) эффективная национальная инновационная система, способная обеспечить разработку и производство конкурентоспособной наукоемкой высокотехнологичной продукции;

2) национальная система технического регулирования, соответствующая мировым стандартам и обеспечивающая единство измерений;

3) диверсифицированная экономика страны за счет привлечения инвестиций в обрабатывающую промышленность;

4) эффективная диверсификация экономики, характеризуемая существенным увеличением востребованной отечественным и зарубежным потребителем казахстанской продукции обрабатывающих отраслей промышленности;

5) Казахстан – привлекательная и конкурентоспособная страна на международном туристском рынке;

6) повышение геологической изученности территории Республики Казахстана с перспективной оценкой прогнозных ресурсов и рационального и комплексного использования недр;

7) высокотехнологичный конкурентоспособный транспортно-коммуникационный комплекс, способный в полном объеме удовлетворять потребности экономики и населения в транспортных услугах;

8) космическая отрасль как наукоемкий и высокотехнологичный сектор экономики, способствующий вхождению Казахстана в число наиболее конкурентоспособных стран мира;

9) развитая инфокоммуниционная и информационная инфраструктура, покрывающая потребности населения и государства;

10) обеспечение промышленной безопасности производств.

Раздел 2. Анализ текущей ситуации и управление рисками

Стратегическое направление 1. Создание условий для индустриально-инновационного развития страны, обеспечение промышленной безопасности и развитие космической инфраструктуры

1.1) Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности

Развитие горно-металлургического комплекса

Горно-металлургический комплекс (далее – ГМК) продолжает оставаться одним из ключевых сфер экономики страны и привлекательным объектом инвестирования. Развитие ГМК имеет ярко выраженный социальный характер. В этом секторе промышленности Казахстана трудится около 300 тысяч человек.

Объем производства металлургической промышленности в 2012 году составил 1 935 млрд. тенге, в 2013 году — 1 772,1 млрд. тенге, в 2014 году – 1 915,2 млрд. тенге.

Объем добычи металлических руд в 2012 году составил 691,8 млрд. тенге, в 2013 году — 786,1 млрд. тенге, в 2014 году – 882,3 млрд. тенге.

Объем производства готовых металлических изделий в 2012 году составил 127,4 млрд. тенге, в 2013 году – 169,9 млрд. тенге, в 2014 году – 150,16 млрд. тенге.

Объем экспорта металлургической продукции в 2012 году составил 18 304 тыс. долларов США, в 2013 году – 15 556 тыс. долларов США, в 2014 году – 16 971 тыс. долларов США.

Производительность труда в металлургической промышленности в 2012 году составила 118 долларов США/чел, в 2013 году – 105,2 долларов США/чел, в 2014 году – 84,2 долларов США/чел.

На постоянной основе Министерство взаимодействует с системообразующими предприятиями отрасли по их текущей деятельности и реализации планов модернизации, в рамках которых предусмотрены вопросы финансов, налогообложения, таможенных пошлин, транспорта, логистики, ж/д тарифов, экологии, трудовых отношений, недропользования, энергетики и энергоэффективности.

Развитие машиностроительной отрасли

С 2012 года объем производства в машиностроении увеличился с 657,1 млрд. тенге до 853,9 млрд. тенге в 2013 году, в 2014 году объем производства вырос до 869,9 млрд. тенге.

В 2012 году производительность труда составила 22,7 тыс. долларов США, в 2013 году — 24,3 тыс. долл. США/чел., в 2014 году — 17,0 тыс. долл. США.

Доля отечественного производства машиностроения в общем объеме ресурсов в 2012 году составила 14,9%, в 2013 году – 18,8%, в 2014 году – 18,6%.

В машиностроительной отрасли освоены новые конечные виды продукции: мобильные буровые комплексы, локомотивы, грузовые и пассажирские вагоны, зерновозы, контейнеровозы, бульдозеры, холодильники и морозильники бытовые.

На постоянной основе Министерством осуществляется мониторинг деятельности проектов Карты индустриализации и предприятий машиностроения, оказывается содействие в решении проблемных вопросов.

Объем производства прочей неметаллической минеральной продукции с 2012 года по 2014 годы вырос на 45,8% (в 2012 году составил — 310,0;
2013 году – 402,1; 2014 году — 452,1 в млрд. тенге).

С 2012 года по 2014 год валовая добавленная стоимость (далее – ВДС) в производстве прочей неметаллической минеральной продукции в номинальном выражении увеличилась на 39,5% (в 2012 году составила — 257,2; 2013 году – 313,9; 2014 году – 358,7 в млрд. тенге).

С 2012 года по 2014 года доля отечественного производства в общем объеме ресурсов выросла с 68,3% до 71,9%.(в 2012 году составляла – 68,3; 2013 году – 72,0; 2014 году – 71,9 в процентах).

С 2012 года по 2014 год производительность труда в производстве прочей неметаллической минеральной продукции в номинальном выражении выросла на 6,3% (в 2012 году составляла – 30,3; 2013 году – 33,3; 2014 году – 31,9 в тыс. долл. США).

За 2012 – 2014 годы в рамках карты индустриализации в эксплуатацию введено 113 проеков на общую сумму 153,2 млрд. тенге с созданием рабочих мест в период эксплуатации 8,3 тыс. человек.

В рамках Карты индустриализации осуществляется реализация инвестиционных проектов по направлению модернизации производств. В первом полугодии 2014 года был осуществлен запуск технологической линии № 5 по производству цемента «сухим способом» АО «Карцемент» на 12 300 млн. тенге.

В период с 2010 – 2014 годы было реализовано и введено в эксплуатацию 6 проектов по модернизации производства железобетонных изделий, кирпича и мебельной продукции на общую сумму

1 364 млн. тенге с созданием 1 513 рабочих мест в период эксплуатации.

Объем производства деревянных и пробковых изделий, кроме мебели, производства изделий из соломки и материалов для плетения с 2012 года по 2014 годы вырос на 32,8% (в 2012 году составил – 14,9; 2013 году – 15,7; 2014 году – 19,8 в млрд. тенге).

Объем производства мебели с 2012 года по 2014 годы вырос на 32,5% (в 2012 году составил – 25,5; 2013 году – 35,0; 2014 году – 33,8 в млрд. тенге).

Объем производства химической продукции в номинальном выражении увеличился с178,9 млрд. тенге в 2012 году до184,9 млрд. тенгев 2013 году, в 2014 годусоставил 230,3 млрд. тенге и объем экспорта продукции химической промышленности в номинальном выражении уменьшился на 8% с 2012 – 2014 гг. (в 2012 г. – 1 203,08 млн. долл. США, в 2013 г. – 1 059,1 млн. долл. США, 2014 г. – 1 106,7 млн. долл. США).

В рамках ГПФИИР запущены 45 инвестиционных проектов на общую сумму 114,18 млрд. тенге.

В ассортименте отечественной химической продукции появились новые востребованные виды химической продукции, это каустическая сода, гипохлорит натрия, а также продукции с высокой добавленной стоимостью, это синтетические моющие средств, взрывчатые вещества, средства агрохимии и т. д.

Реализованы крупные и нишевые проекты Жамбылской области и Кызылординской области.

Развитие фармацевтической промышленности

Объем производства фармацевтической продукции вырос в номинальном выражении с 33,8 млрд. тенге в 2012 году до 36,5 млрд. тенге в 2013 году, 38,04 млрд. тенге в 2014 году.

ИФО производства фармацевтической продукции составил в 2012 году 105,8 %, в 2013 году 101,3 %, в 2014 году 102,7%.

Производительность труда в отрасли составила в 2012 году 58,4 тыс. долл. США/чел., в 2013 году 45,7 тыс. долл. США/чел., в 2014 году 25,4 тыс. долл. США/чел.

Количество наименований по заключенным долгосрочным договорам возросло с 166 наименований лекарственных средств и инструментов медицинского назначения отечественного производства.

Доля отечественных производителей в структуре закупа Единого дистрибьютора составила в 2012 году 68%, в 2013 году 67%, в 2014 году 16,5% в натуральном выражении.

По итогам 2014 года в сравнении с 2013 годом доля отечественных лекарственных средств в натуральном выражении на внутреннем рынке сократилась – с 15,4% до 12,6%, а по сравнению с 2012 годом 14,7%.

В отечественной фармацевтической промышленности появились новые востребованные виды продукции:

— лекарственные препараты (онкологические, кардиологические, противоаллергические, противовирусные, ЖКТ, противотуберкулезные, противогрибковые, антибактериальные);

— изделий медицинского назначения (одноразовая медицинская одежда, шприцев, системы для вливания инфузионных растворов, одноразовые перчатки, одноразовые стерильные вакуумные пробирки для забора и хранения венозной крови, медицинские изделия для гинекологии);

— медицинская техника (рентгеновское оборудование, компьютерные томографы, медицинская мебель, очковые линзы).

В легкой промышленности Казахстана более 80% предприятий представлено субъектами малого и среднего бизнеса, при этом около 80% предприятий отрасли оснащены устаревшим оборудованием, загруженность которых составляет 30 – 40%.

Учитывая, что легкая промышленность технологически наиболее связана с аграрным сектором, ее развитие будет в значительной мере способствовать восстановлению и развитию важнейших направлений сельскохозяйственного производства, благодаря чему повысится платежеспособный спрос внутри страны и емкость внутреннего рынка.

Источники: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicPlanning, http://knowledge.allbest.ru/finance/3c0b65625b2bd78a5c53b88421306c27_0.html, http://pandia.ru/text/80/284/71526.php

Источник: invest-4you.ru