УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
1. Центр ответственности -это:
1) часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью;
2) часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее руководителем;
3) часть организации, выделяемая в учете в качестве вспомогательного производства.
2. По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на:
1) центр затрат и центр прибыли;
2) центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций и центр управления;
3) центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций.
3. Основная цель центра затрат это:
1) минимизация затрат;
2) минимизация прибыли;
3) получение максимально высокой прибыли.
4. Финансовым планом для каждого центра ответственности является:
3) главная книга.
5. Для осуществления перерасчета затраты делят на:
1) переменные, полупеременные и постоянные;
2) полупеременные и постоянные;
3) переменные и полупеременные.
6. При перерасчете не подлежат корректировке:
1) переменные затраты
2) полупеременные затраты;
3) постоянные затраты:
7. Определение центра затрат начинают:
1) с низшего уровня управления затратами;
2) с высшего уровня управления затратами;
3) с руководителя.
8. Основным отчетным: документом центра прибыли является:
1) накладная на отпуск товара;
2) отчет по прибыли;
9. Сумму прибыли до налогообложения определяют:
1) прибавлением к прибыли от продаж операционных доходов и вычитанием из полученной суммы внереализационных расходов;
2) прибавлением к прибыли от продаж операционных и внереализационных доходов;
3) прибавлением к прибыли от продаж операционных и внереализационных доходов и вычитанием из полученной суммы операционных и внереализационных расходов.
10. Прибыль или убыток от обычных видов деятельности определяют:
1) вычитанием из суммы налогооблагаемой прибыли суммы налога на прибыль;
2) прибавлением к сумме налогооблагаемой прибыли суммы налога на прибыль;
3) вычитанием из суммы валовой прибыли суммы налога на прибыли.
11. Штрафы, пени, неустойки за нарушения условий договоров, полученные и уплаченные относятся к:
1) операционным доходам и расходам;
2) внереализационным доходам и расходам;
3) прочим доходам и расходам.
12. Доходы и расходы от выбытия имущества относятся к:
1) операционным доходам и расходам;
2) внереализационным доходам и расходам;
3) прочим доходам и расходам.
13. Маржинальный доход определяют:
1) вычитанием из выручки от продажи продукции (работ, услуг) переменных расходов, связанных с производством и продажей продукции;
2) вычитанием из выручки от продажи продукции (работ, услуг) постоянных расходов, связанных с производством и продажей продукции;
3) вычитанием из выручки от продажи продукции (работ, услуг) себестоимости продукции.
14. Разница между маржинальным доходом и постоянными расходами называется:
2) остаточным доходом;
15. В настоящее время для оценки деятельности центров инвестиций в странах с рыночной экономикой используют следующие показатели:
1) прибыль, рентабельность активов, остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость;
2) прибыли, рентабельность продаж, остаточная прибыли и экономическая добавленная стоимость;
3) прибыли, рентабельность продаж, маржа и экономическая добавленная стоимость.
16. Вычитанием из экономической прибыли отчетного года экономической прибыли предыдущего года определяется:
1) рентабельность продаж;
2) рентабельность активов;
3) экономическая добавленная стоимость.
17. Если цена активов определена на уровне 10% их стоимости, то величина платы за активы стоимостью в 1 млн руб. составит:
18. Вклад соответствующего центра в общие результаты деятельности организации отражает:
1) экономическая прибыли
2) экономическая добавленная стоимость;
3) остаточная прибыль.
19. Трансфертная цена — это:
1) цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию (работы, услуги) другим центрам ответственности внутри организации или продает продукцию (работы, услуги) на сторону (другой организации);
2) цена реализации услуги;
3) цена, по которой центр продает продукцию (работы, услуги) на сторону (другой организации).
20. В настоящее время используют следующие основные методы определения величины трансфертных цен:
1) на основе рыночных цен, на основе затрат, договорные трансфертные цены;
2) на основе рыночных цен и на основе затрат;
3) на основе затрат и договорные трансфертные цены.
21. Затратные трансфертные цены устанавливаются на основе:
1) только переменных затрат;
2) только полных затрат;
3) переменных затрат и полных затрат плюс прибыль.
22. Часть организации контролирующая не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы называется:
1) центр продаж или центр доходов;
2) центр инвестиций;
3) центр прибыли.
23. Прямые расходы в центре затрат учитываются на основании:
2) первичных документов;
3) отчетов по затратам.
24. Непроизводительные расходы цехов состоят:
1) только из потерь от простоев;
2) только из потерь от брака и недостач от порчи материальных ценностей;
3) из потерь от простоев и брака, а также недостач от порчи материальных ценностей.
25. Если оборудование используется только для производства определенного вида продукции, то все расходы по обслуживанию этого оборудования являются:
1) прямыми расходами;
3) расходами на оборудование.
26. При перерасчете затрат переменные расходы умножают на:
1) коэффициент инфляции;
2) коэффициент фактического изменения объема производства;
3) коэффициент фактического изменения объема производства и коэффициент зависимости данного вида расходов от объема производства.
27. В отчете об исполнении сметы центров затрат различных уровней указывается:
1) наименование контролируемых затрат, затраты по смете, фактические расходы и отклонение фактических затрат от сметных;
2) только затраты по смете;
3) только отклонение фактических затрат от сметных.
28. Часть организации которая планирует, учитывает и контролирует затраты на их функционирование и определяет эффективность своей деятельности называется:
1) центр прибыли;
2) центр управления;
3) центр инвестиций.
29. Если заработная плата по смете составила 50 у.е., а фактически затраты составили 51 у.е., то отклонение по затратам на заработную плату равно:
30. Если известны прибыль центра инвестиций — 200 у.е., стоимость активов -1000 у.е, норма прибыли — 10%, то рентабельность актива в % равна:
Учет и отчетность по центрам инвестиций. Учет и отчетность по центрам прибыли
Учет и отчетность по центрам прибыли
Центр прибыли – подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыли. Это предприятия в составе крупного объединения. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты, поэтому основным контролируемым показателем является прибыль. ЦП может состоять из нескольких центров затрат (предприятия, входящие в состав объединения имеют цехи, участки).
Поскольку управляющие ЦП несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений, то отчеты, используемые в системе учета по ЦО для оценки ЦП, обычно имеют форму отчета о прибыли. Эти отчеты отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или операционной прибыли.
Валовая прибыль ЦП=Чистая выручка от продаж – Произв. сс РП
Чистая выручка от продаж=выручка от продаж на сторону + выручка от продаж другим ЦР по трансфертным ценам – скидки и возврат
Производственная с/с = прямые затраты по оплате труда + прямые материальные затраты + накладные расходы данного ЦО.
Отчетность ЦП может быть расширена до показателя операционной прибыли.
Операционная прибыль = валовая прибыль – операционные расходы ЦП
Операционные расходы – расходы по реализации (коммерческие) и административные (общехозяйственные) расходы, но не включающая выплачиваемые проценты за кредит и налог на прибыль (эти расходы осуществляет предприятие в целом). Операционные расходы, относимые на ЦП можно разделить на прямые и косвенные (нельзя непосредственно увязать с ЦП). Тогда в отчет о прибыли можно ввести промежуточный показатель – остаточный доход.
Отчеты о прибыли, где сопоставляются соответствующие величины затрат и поступлений центров прибыли – второй уровень внутрифирменной управленческой отчетности.
Центр инвестиций – подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. Примером может служить дочернее предприятие, имеющее право инвестировать собственную прибыль. Цель ЦИ – не только получение максимальной прибыли, но и достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, максимальной доходности инвестиций, увеличение акционерной стоимости.
ЦИ можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли. Поэтому к нему в равной мере применимы те же учетно-аналитические инструменты, что и к центрам ответственности других видов.
Управление затратами ЦИ осуществляют при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, баланса и отчета о денежных потоках. Оценка эффективности функционирования ЦИ осуществляется путем расчета аналитических показателей: традиционных (рентабельность капиталовложений, окупаемость вложенного капитала) и дисконтированием денежных потоков (внутренняя норма рентабельности, чистая приведенная стоимость).
Поскольку обычно центром инвестиций является предприятие, то отчетность представляет собой традиционную финансовую отчетность предприятия. По абсолютным величинам прибыли нельзя сравнить деятельность подразделений. Относительную эффективность подразделения определяют при помощи специального аналитического показателя – рентабельность активов.
ROA=прибыль/активы
В качестве базы активов можно принять: 1) суммарные активы, непосредственно идентифицируемые с отделением; 2) операционные (используемые) активы (суммарные минус незанятые, купленные для будущего использования); 3) оборотный капитал (текущие активы минус текущие обязательства плюс другие активы (ОС); при этом исключается часть текущих активов, финансируемых краткосрочными кредитами.
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений показатель прибыли в формуле ROA можно определять как: 1) операционная прибыль отделения (прибыль до выплаты процентов и налогов на прибыль), учитывающая распределенные на отделения операционные расходы предприятия в целом; 2) остаточный доход.
Формулу ROA можно расширить и углубить по смыслу:
ROA=ROS (рентабельность продаж)*Оборот активов
Показатель ROS предпочитают предприятия с относительно низким уровнем инвестиций в здания, оборудование и другие долгосрочные активы. Например, многие японские компании большее значение придают показателю рентабельности продаж, чем рентабельности активов. Эти компании имеют годовые обороты во много раз больше стоимость их активов.
Другие показатель деятельности центров инвестиций – рентабельность вложения капитала, абсолютные величины продаж, прибыли, оценка движения денежных средств.
Специальные плановые и фактические аналитические показатели, рассчитываемые для оценки деятельности центров инвестиций составляют третий уровень внутренней управленческой отчетности.
46.8.209.61 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.
Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно
Учет по центрам инвестиций
Центр инвестиций широко используется на предприятиях, имеющих многономенклатурный характер производства. Такие центры ответственности контролируют не только затраты и поступления (следовательно, и прибыль), но и собственные вложения, особенно долгосрочные. Традиционным заблуждением является определение в качестве центра инвестиций подразделения, занимающегося планированием и контролем инвестиционной деятельности (например, инвестиционного управления). Дело в том, что окончательные решения инвестиционного характера принимает руководство компании и несет за них всю полноту ответственности.
В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.
Центры инвестиций оцениваются также как и центры прибыли с дополнительным расчетом аналитических показателей, таких как норма прибыли, рентабельность активов, остаточная прибыль, экономическая добавленная стоимость.
Рентабельность активов определяется отношением прибыли к активам. Причём, указанный показатель может исчисляться с использованием различных показателей прибыли (прибыли от основного вида деятельности, валовой прибыли, чистой прибыли) и активов (стоимость активов по балансу, действующие активы и т.д.).
В таблице 9.5 приведен пример расчёта рентабельности активов.
Таблица 9.5— Оценка деятельности центра инвестиций по показателю рентабельности активов
Источники: http://poisk-ru.ru/s28798t2.html, http://studopedia.ru/2_100300_uchet-i-otchetnost-po-tsentram-investitsiy.html, http://helpiks.org/9-48199.html
Источник: