Управление инвестициями в информационных системах
Библиографическая ссылка на статью:
Нерсисян Л.С. Применение информационных систем и информационных технологий в инвестиционной сфере // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/13065 (дата обращения: 23.09.2018).
На сегодняшний день сложилась ситуация, при которой наблюдается информатизация в инвестиционной сфере. Единая комплексная ИТ-система играет важную роль в осуществлении эффективной инвестиционной деятельности предприятия. Информационные технологии выполняют важную функцию – осуществление совокупности действий, которые направлены на реализацию определенной части информационного процесса.
В современных условиях планирование в инвестиционной политики, которая осуществляется компетентными специалистами, не может обойтись без использования информационных технологий. Информационная технология – это определенная последовательность управляющих воздействий технологических процессов различных видов. К видам технологических процессов относятся: ввод, вывод, представление, запись, обработка, поиск, хранение, защита информации.
В таблице 1 рассмотрим основные свойства информационных технологий, благодаря которым ИТ включаются в систему управления объектом.
Таблица 1 – Основные свойства информационных технологий
Наиболее значимый сегмент ИТ-рынка – это системы управления ресурсами предприятия, то есть Enterprise Resource Planning (ERP). ERP-система – это набор интегрированных приложений, которые позволяют создать интегрированную информационную среду с целью автоматизации всех основных бизнес-операций предприятия.
В России класс ERP-систем является крупнейшим. Данный рынок активно растет, так в 2015 году произошел рост объема данного рынка на 9% и составил 108 млрд.руб.. Согласно прогнозу Allied Market Research (AMR) мировой рынок ERP-систем к 2020 г. достигнет $41,69 млрд, при этом среднегодовой темп роста в течение 2015-2020 гг. будет составлять порядка 7,2%. На мировом рынке ERP-систем доминируют Северная Америка и Европа. Значимыми сегментами рынка остаются Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинская Америка, где наблюдается быстрый рост. Ожидается, что входящие в эти регионы страны также займут ведущие позиции на мировом ERP-рынке в ближайшем будущем [2].
Влияние данной системы на инвестиционную деятельность российских предприятий эффективно. Так, наибольший эффект достигается при максимальной заинтересованности руководства предприятия в успехе инвестиционного проекта.
ERP-системы позволяют объединить несколько задач:
1) учет и планирование денежных средств;
2) отслеживание движения денежных средств;
3) формирование себестоимости;
4) оценка производительности труда на предприятии.
Существуют различные программные продукты, которые обеспечивают поддержку в принятии решения об инвестировании. Наиболее популярные из них, это: COMFAR, Propspin, созданные в UNIDO, российские разработки Project expert, Интек, ЦентрИнвестСофт, ИКФ Альт, ТЭО-Инвест и другие. Следует сказать, что в основе данных программ лежат методики UNIDOи «Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и отбору их для финансирования». Также, становятся популярными программные средства, основанные на технологии нейронных сетей.
Форма представления инвестиционного проекта – это бизнес-план. Существуют инструменты, которые позволяют разработать грамотный бизнес-план. Один из них является программная система «Project Expert». Она позволяет автоматизировать анализ эффективности инвестиций.
На российском рынке существует как минимум 15 программных продуктов, которые повышают эффективность инвестиционного анализа. На основе этого рассмотрим в таблице 2 классификацию программного обеспечения для автоматизации бизнес-планирования по группам в зависимости от уровня задач, на решение которых они направлены, и набора используемых инструментов.
Таблица 2 – Классификация программного обеспечения
Управление инвестициями в информационных системах
Оценка инвестиционного проекта формирования информационной системы управления
Управление инвестиционными процессами, связанными с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы, производственно-технические активы представляет собой наиболее важный и сложный раздел финансового менеджмента. Принимаемые в этой области решения рассчитаны на долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные периоды времени и, как правило, являются частью стратегии развития организации в перспективе, влекут за собой значительные оттоки средств, с определенного момента времени могут стать необратимыми, опираются на прогнозные оценки будущих затрат и доходов.
Критичным фактором всегда является момент принятия решения об обновлении или смене технологии. Слишком часто организация, пропустившая время принятия такого решения, вынуждена подстраивать свою деятельность к сложившемуся дефициту компьютерной технологии [67].
Объем издержек растет, время упускается, конкурирующие организации получают дополнительные возможности. В этом состоит первая группа рисков откладывания момента инвестирования. Так как рост объема издержек обладает инерцией, объем издержек превышает предел допустимых издержек, а это может приводить к весьма чувствительным потерям для организации. В этом состоит вторая группа рисков откладывания момента инвестирования. Способы определения «предела допустимых издержек» часто составляют особое умение руководителя.
Все ситуации (рост использования, моральное устаревание, начало организации) имеют много общего в экономической динамике. Контроль за ростом издержек является сердцевиной метода. При оценке издержек в них включаются самые разнородные показатели: число отказов и рекламаций, непроизводительные затраты времени и денег, многократные корректировки планов, упущенная выгода, косвенная антиреклама, расширение возможностей конкурента, хроническая раздраженность ваших клиентов и партнеров, неудовлетворенность наиболее квалифицированных сотрудников, и др. Поскольку показатели так неоднородны, наблюдается известный эффект: «Очень трудно подсчитать денежное выражение ущербов и издержек, но очень легко подсчитать финансовую «выгоду» экономии за счет отказа от вложения денег в новую технологию».
В экономической литературе «предел допустимых издержек» иногда назывался «границей терпения». Рекомендовалось рассматривать интервал терпения, как тот интервал времени, в течение которого конфликты в отрасли или в организации случаются все чаще и носят все более обременительный характер. Недовольство тех, кого затронула отсрочка инвестирования, возрастает, но руководитель часто этого не замечает. Безусловный эффект приближение «границы терпения» имеет тогда, когда руководитель лично сталкивается с лавинообразным нарастанием проблем.
Инвестиции надо осуществлять заранее, часто задолго до наступления «границы терпения» или «предела допустимых издержек». Формирование и развитие информационной системы управления на основе комплексного реинжиниринга является достаточно затратным и имеет, как правило, среднесрочный период инвестирования (в очень редких случаях имеет долгосрочное вложение), при автоматизации бизнес-процессов, реинжиниринге программного обеспечения может быть краткосрочным (рис. 3.6).
Рисунок 3.6 Классификация инвестиционных проектов формирования и развития ИСУ [9]
Совокупность методов, применяемых для оценки эффективности инвестиций, можно разбить на три группы: динамические (учитывающий фактор времени) и статические (учетные) /89/, к ним так же можно отнести и третью группу методов — методы экономического моделирования.
Динамические методы инвестиционного проектирования и методы экономического моделирования, а также методы по определению инвестиционных рисков будут востребованы при анализе инвестиционных проектов формирования и развития ИСУ. Данные методы наряду с методами многокритериальной оптимизации создают комплексную базу исследований.
Выбор и оценка источников финансирования альтернативных проектов формирования ИСУ должна проводится с использованием экономико — математического моделирования (оптимизации).
Моделирование — единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнить. Моделирование хозяйственных процессов представляет собой воспроизведение в информационной форме целей, мероприятий, взаимосвязей и соотношений мероприятий и факторов производства в моделируемом процессе по достижению конечной цели, экономического результата. Любой набор уравнений, основанных на определенных предположениях и приближенно описывающих экономику в целом или отдельную ее отрасль, можно считать экономической моделью [28].
При формировании плана развития организаций часто используются технико-экономическое обоснования инвестиционных проектов. В частности, при формировании и развитии ИСУ на основе реинжиниринга возможно параллельная реализация нескольких инновационных проектов, каждый из которых целенаправлен на стратегическое развитие производственной структуры, технологии управления либо организации в целом. Задача экспертов, аналитиков заключается в отборе из множества проектов (например, несколько прототипов ИСУ) наиболее эффективных с точки зрения стратегии развития организации.
В настоящее время известны основные подходы к сравнению двух и более проектов, являющихся альтернативными и начинающихся одновременно. Однако при определении стратегии развития организации нельзя не учитывать, что структура множества проектов намного сложнее и разнообразнее. Проекты могут дополнять друг друга, с другой стороны существуют независимые проекты, и их можно начинать одновременно.
Инвестиционные проекты дифференцируются также по источникам финансирования; в частности, прибыль от проектов, выполненных раньше, может быть использована на финансирование других проектов, которые начинаются позже, посредством кредита, лизинга, эмиссии облигаций и акций или за счет смешанных источников.
При формировании и развитии ИСУ мероприятия по реинжинирингу бизнес — процессов возможно провести на первом этапе, например, за счет кредита, а на втором этапе — за счет лизинга приобрести аппаратно — технические средства и средства связи (многие известные фирмы, приобретающие оргтехнику, заключают прямые лизинговые контракты на поставку дорогостоящего оборудования с небольшим ЖЦ с последующей модернизацией; например, компьютерное оборудование, системное ПО морально устаревают за 1-1,5 года). При выборе эффективной стратегии инновационного проектирования необходимо, разумеется, учитывать все разнообразие структуры проектов. Для этого можно применить экономическую модель на основе информационного моделирования [50].
Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов могут различаться в зависимости от особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности.
Мы выделяем следующие группы основных критериев:
— цели организации, стратегия, политика и ценности;
— научно-технические критерии (для проектов НИОКР);
— внешние, экологические критерии.
Основными критериями оценки могут выступать, максимизация чистого дисконтированного дохода, максимизация средневзвешенной стоимости капитала компании и другие показатели.
Построение экономической модели инновационного проектирования исходит из следующих предпосылок:
— рассматривается чистый денежный поток (поток реальных денег) по каждому проекту, в том числе и по альтернативным;
— анализ осуществляется не только с точки зрения стандартных показателей эффективности проектов, но и с позиции оценки источников финансирования (прибыль, кредит, лизинг, эмиссия акций и облигаций);
— для упрощения расчетов предполагается, что структура показателей проекта в случае, когда он начинается в первом, втором и т.д. годах, такая же, как если бы он начинался в нулевом году;
— прибыль, которая является результатом реализации данного проекта, может быть реинвестирована для финансирования других проектов;
— в экономической модели в виде ограничений или критериев должны учитываться не только финансовые, но и другие экономические показатели (спрос на продукцию, объемы продаж в натуральном и стоимостном выражении, использование мощностей и т.п.) [18].
Основой разработки модели является оценка чистого денежного потока по каждому проекту. Используя подходы и методы, а также таблицы расчетов денежных потоков, предложена стандартная таблица прогноза потока реальных денег с учетом разных источников финансирования отдельного проекта. Используя конкретные таблицы прогноз чистых денежных потоков (при финансировании из нераспределенной прибыли; если в качестве источника финансирования используется кредит; в случае финансового лизинга; при финансировании проекта за счет выпуска облигаций; в случае эмиссии акций) применительно к тем или иным видам финансирования и рассмотрев особенности каждого из видов финансирования получаем экономико-математическую модель оценки проектов не только с точки зрения стандартных критериев анализа эффективности инвестиционных проектов, но и с отображением взаимосвязи проектов между собой, системным подходом к проблеме, в частности, изменению структуры выпуска продукции, связанной с производственно-техническим назначением проектов (техническое перевооружение, реконструкция или новое строительство).
При инвестировании в проекты формирования и развития ИСУ на основе реинжиниринга наряду с экономической моделью инвестиционного проектирования, использующей базу комплексного информационного моделирования, нужно применять общепризнанные — динамические методы.
Динамические методы инвестиционного проектирования, позволяющие учесть фактор времени, отражают наиболее современные подходы к оценке эффективности инвестиций и преобладают в практике крупных и средних предприятий развитых стран. В хозяйственной практике предприятий применение этих методов обусловлено также и высоким уровнем инфляции.
Формирование и развитие ИСУ на основе комплексного реинжиниринга можно охарактеризовать как новшество на уровне организации. Внедрение новшества может дать четыре вида эффекта: экономический эффект; технологический и научно-технический эффект; социальный эффект; экологический эффект [23].
В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной и инвестиционной деятельности (которые базируются на дисконтных методах):
1) Чистый дисконтированный доход инноваций выражает превышение интегральных результатов над интегральными затратами за соответствующий период.
2) Метод расчета чистого приведенного эффекта (NPV — net present value, именуется так же — чистая современная стоимость потока платежей) основан на сопоставлении объема исходных инвестиций с общей суммой дисконтированных чистых поступлений (PV), порождаемых этими инвестициями в течение прогнозируемого срока действий инвестиционного проекта.
3) Внутренняя норма доходности (IRR — internal rate of return) определяет такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений. Под внутренней нормой доходности понимают процентную ставку, при которой чистая современная стоимость потока платежей равна нулю.
4) Индекс рентабельности (PI — profitability index) показывает, сколько единиц современной величины денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат.
Реализация инвестиционных проектов влечет за собой возникновение трех видов риска:
— собственный риск проекта — риск того, что реальные поступления денежных средств (а, следовательно, и ожидаемая доходность) в ходе его реализации будут сильно отличаться от запланированных;
— корпоративный, или внутрифирменный, риск связан с влиянием, которое может оказать ход реализации проекта на финансовое состояние данной хозяйственной единицы;
— рыночный риск характеризует влияние, которое может оказать реализация проекта на изменение стоимости акции фирмы.
В мировой практике финансового менеджмента используются различные методы анализа рисков инвестиционных проектов. К наиболее распространенным из них следует отнести: метод корректировки нормы дисконта; метод достоверных эквивалентов; анализ чувствительности критериев эффективности; метод сценариев; анализ вероятностных распределений потоков платежей; деревья решений; метод Монте-Карло (имитационное моделирование) и т.д.
Основными показателями, используемыми для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проектов) и выбора лучшего из них, являются показатели ожидаемого интегрального эффекта [44].
Таким образом, в основу анализа инвестиций в формирование и развитие ИСУ на основе реинжиниринга должен быть положен комплексный подход выбора и оценки предпочтительного инвестиционного проекта формирования ИСУ.
С качественных позиций инвестиционные проекты формирования и развития ИСУ на основе реинжиниринга бизнес — процессов отличаются от проектов технологического и технического перевооружения, реконструкции и нового строительства тем, что в их основе лежат инвестиции в нематериальные (незримые) активы, к которым относятся проведение программ переобучения и специальных тренингов, корректировка видов и форм мотивации, повышение квалификации персонала, повышение качества принимаемых решений и т.д.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что инвестиционные проекты внедрения НИТ на основе реинжиниринга в основном направлены на повышение эффективности технологии управления основным производством, что приводит в конечном итоге к получению дополнительной прибыли за счет уменьшения себестоимости и повышения качества продукция, за счет автоматизации контроля качества на основе стандартов ISO 9000. Уменьшение себестоимости продукции происходит за счет сокращения: непроизводительных затрат и потерь (в том числе и административных); производственных затрат за счет лучшего использования ресурсов; сокраш, ению дублируемых задач, работ на основе оптимальных бизнес — процессов; уменьшению доли условно-постоянных расходов в связи с ростом объемов производства, уменьшению времени и качества процесса за счет автоматизации; более рационально выверенной маркетинговой политики сбыта и т.д.
С другой стороны инвестиции в систему мероприятий по реинжинирингу бизнес — процессов при формировании и развитии ИСУ можно отнести к инновационным проектам с достаточно высоким уровнем инвестиционного риска. Инвестиционный риск реинжиниринга — это плата за ускорение НТП, за возможность правильно ориентироваться в усложняющемся мире, за глобализацию экономических структур, за освоение гибких и эффективных технологий управления.
ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РЕГИОНЕ
Осуществить эффективное управление инвестиционными процессами при отсутствии необходимой информации, а также сформировать эффективные организационные структуры невозможно, т.е. информационное обеспечение процессов управления инвестициями является неотъемлемой частью обеспечения их эффективности.
В этой проблеме необходимо рассматривать два аспекта:
разработку самой системы информационного обеспечения инвестиционных процессов;
необходимость использования в силу быстрого старения информации методов информационного моделирования в инвестиционных системах.
Решение о необходимости использования автоматизированной информационной системы в процессах реализации инвестиционных проектов и программ связано, в первую очередь, с ответом на вопрос о необходимости системы управления. Несистемное (неформальное) управление инвестициями может хорошо работать для малых проектов с ограниченными задачами и ресурсами, но перестает работать уже на проектах относительно невысокой сложности. Без некоторой формализованной системы управления руководство и участники инвестиционного процесса неизбежно будут сталкиваться с проблемами, связанными с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений и отчетности. Потери, связанные с ошибками управления и с дополнительными затратами времени и ресурсов, расходуемых на разрешение возникающих конфликтов, неизбежно влияют на качество результатов и приводят к удорожанию инвестиционных проектов.
В данной ситуации держать проект под контролем позволяет разработка и внедрение формализованной информационной системы, которая поддерживала бы выполнение основных функций контроля и управления.
Наибольшую пользу приносит использование автоматизированной модели для поддержки планирования крупных проектов. Основные преимущества данного подхода включают:
централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и стоимостям;
возможности быстрого анализа влияния изменений в графике, ресурсного обеспечения и финансирования на план проекта;
возможность распределенной поддержки и обновления данных в сетевом режиме;
возможности автоматизированной генерации отчетов и графических диаграмм, разработки документации по проекту.
Автоматизация рутинных процедур сбора и обработки информации оставляет менеджерам больше времени для анализа и принятия решений.
Информационная система управления инвестиционными проектами обеспечивает поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами. Таким образом, структура и содержание принятых в рамках проекта и организации процессов управления во многом определяют структуру информационной системы.
Информационная система управления проектом может быть структурирована:
по этапам инвестиционного цикла;
по выполняемым функциям;
по уровням управления.
Для поддержки различных управленческих функций используется разное информационное и программное обеспечение. Для укрупненного описания и анализа проекта на прединвестиционной стадии в большей степени подходит специализированное программное обеспечение анализа проектов, которые позволяют выполнить оценки основных показателей проектов в целом и обосновать эффективность капиталовложений.
Для детального планирования и контроля графика работ проекта необходимо переходить к использованию программного обеспечения календарного планирования и управления проектами.
На стадии выполнения проекта особую важность приобретает обеспечение эффективного обмена информации и оперативного взаимодействия между участниками проекта и, соответственно, программное обеспечение поддержки групповой работы, документооборота и формирования отчетов.
В информационной системе могут быть выделены, как минимум, три уровня управления:
стратегический уровень управления инвестиционным проектом или программой;
уровень управления отдельным проектом;
уровень исполнения проекта (команда проекта);
Стратегический уровень руководства отвечает за принятие решений, связанных с утверждением целей, приоритетов и финансирования проектов, контролем достижения всех промежуточных и конечных результатов. Информационная система на данном уровне управления должна обеспечивать сбор данных из различных источников, обобщение и представление данных в форме, удобной для интуитивного восприятия.
На уровне управления проектом необходимо создать адекватную информационную модель комплексов работ и ресурсов, поддерживающих расчет моделей при различных входных параметрах, обеспечивающих обмен данными с другими уровнями управления и получения отчетов для целей анализа и управления.
На уровне исполнения задач проектов необходима детальная информация, регламентирующая и обеспечивающая выполнение задач.
Центральной проблемой, препятствующей успешному функционированию системы информационного обеспечения управления инвестициями является проблема старения информации со значительно большей скоростью, чем скорость выработки необходимых управленческих решений. Одним из путей решения этой проблемы является использование метода информационного моделирования экономических систем. В данной монографии этот метод рассматривается относительно инвестиционных систем и может быть назван «информационным моделированием инвестиционных систем».
Как показывает практика, информационное моделирование выступает важным средством, обеспечивающим наглядное представление структуры и содержания деятельности, оптимизации информационного обеспечения профессиональных задач, рациональной организации или реорганизации технологических процессов преобразования информации.
Моделирование, в контексте нашего исследования, определяется как итерационный процесс получения логической модели системы вместе со строго сформулированными целями, поставленными перед ней.
Для целей информационного моделирования решаемой задачи используются три группы средств, описывающие:
функции, которые должна выполнять система;
отношения между информационными объектами;
зависящее от времени поведение системы.
К этим средствам относятся:
модели информационных потоков;
информационные модели «сущность-связь»;
диаграммы переходов состояний.
Функциональная структура системы определяется перечнем и последовательностью выполняемых функций (операций) и может описываться технологической сетью, технологической матрицей, либо моделью информационных потоков.
Технологическую сеть образуют вершины двух типов: вершины-операции и вершины-события.
Для разработки функциональной модели управления инвестиционной деятельностью необходимо рассмотреть данную деятельность как информационный процесс, включающий ряд этапов, связанных с преобразованием информации и рассмотреть эти этапы во взаимосвязи и взаимовлиянии. Рассмотрение управления инвестиционной деятельностью как информационного процесса позволяет выделить ряд структур, отражающих основные процедуры преобразования информации в рамках семантического, синтаксического и прагматического аспектов преобразования информации.
Процесс системных исследований включает, как показали исследования процесса информационного моделирования, ряд основных категорий:
цель или многоцелевые установки;
варианты способов достижения цели;
средства решения задач, обеспечивающих достижение цели;
модель достижения цели, включающую систему связей между целью, вариантами способов ее достижения, средой и требованиями к ресурсам;
критерий выбора искомого варианта;
уровень организованности системы в целом.
Информационная модель системы рассматривается нами как формализованное описание, отражающее состав процедур, направленных на преобразование информации в рамках реализации процесса, информационных потоков, составляющих информационное обеспечение каждой из процедур, и логические отношения между информационными потоками и информационными процедурами.
Основными этапами технологии разработки информационной модели управления инвестициями являются:
Проведение системно-функционального и информационного анализа инвестиционной деятельности:
анализ соответствия организационной структуры фирмы специфике ее деятельности на рынке;
разработка организационных механизмов интеграции систем управления в информационную среду региона;
информационная и функциональная согласованность различных субъектов системы управления;
анализ распределенности информационных потоков между отдельными подразделениями системы управления;
определение структуры и содержания информационного ресурса (на внутрифирменном, региональном и национальном уровне), обеспечивающего эффективность управления инвестициями;
выявление источников, средств и определение технологии поиска профессионально-значимой информации.
Разработка системно-функциональной модели инвестиционной деятельности в разрезе отдельных проектов и комплексных инвестиционных программ:
описание информационного обеспечения каждого из технологических этапов инвестиционной деятельности и информационных взаимосвязей между этими этапами (информационных потоков);
оценка объемов и интенсивности информационных потоков;
разработка иерархической модели информационных потоков, образующей структурно-функциональную модель инвестиционной деятельности фирмы;
анализ и оптимизация структурно-функциональной модели.
3) Разработка динамической модели:
идентификация перечня состояний объектов инвестиционной деятельности;
определение условий, активизирующих изменение состояния объектов изучения, и действий, влияющих на дальнейшее поведение объектов инвестиционной деятельности.
Системообразующим элементом инвестиционной деятельности, на наш взгляд, выступает инвестиционная стратегия, определяющая основные направления деятельности, а также необходимый инструментарий, состав и структуру маркетинговых исследований, механизмы мониторинга и контроля.
Инвестиционная деятельность должна обеспечивать устойчивое, конкурентоспособное положение субъекта инвестиций на рынке товаров и услуг с учетом состояния внутренней и внешней среды.
В связи с этим реализация инвестиционной деятельности предполагает проведение необходимых маркетинговых исследований и разработку программы маркетинговых мероприятий, которые используются в целях повышения эффективности инвестиционной деятельности, совершенствование управления ею и достижения необходимого качества инвестиционных объектов. Маркетинговые исследования и его результаты, как показывает практика, обеспечивают эффективность адаптации инвестиционных объектов к требованиям рынка. Маркетинговые исследования в инвестиционной сфере структурно включают два главных направления: исследование внешней среды, в том числе и социально-экономической среды региона, и исследование внутренних действительных и потенциальных возможностей производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Необходимость маркетинговых исследований, как показывает история их развития, связана с внутрирегиональной промышленной интеграцией, активным процессом расширения производства и появления новых технологий во всех сферах производства и обращения товаров и услуг, информатизацией производства и распределения продуктов, ростом социальных и культурных потребностей потребителей, с эволюцией маркетинга как философии и инструментария предпринимательства.
Рациональная организация и реализация любой деятельности, как показывает опыт, могут быть обеспечены посредством включения в структуру деятельности этапа моделирования, предполагающего разработку, использование, совершенствование и модификацию моделей. Моделирование является неотъемлемым процессом любой целенаправленной деятельности. И алгоритм деятельности — также модель этой деятельности, которую еще предстоит реализовать.
В большинстве работ информационное обеспечение относится к инфраструктуре инвестиционной деятельности. Это абсолютно обоснованно и более того, в инфраструктуре информационное обеспечение можно считать одним из основных компонентов. Но такой взгляд на него породил ошибочное представление о том, что в составе инвестиционных проектов такой элемент не разрабатывается и не является частью самого проекта. По мнению автора, это абсолютно ошибочно. Достаточно сказать, что из трех основных стадий инвестиционного цикла: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной две (первая и последняя), по сути дела представляют собой определенные информационные системы. Следовательно, информационная составляющая должна быть элементом инвестиционного проекта, включаться в его канву и проектироваться вместе с ним как с технологической точки зрения, так и с ресурсной.
Источники: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/13065, http://studbooks.net/1444893/menedzhment/otsenka_investitsionnogo_proekta_formirovaniya_informatsionnoy_sistemy_upravleniya, http://finlit.online/menedjment-obschie-voprosyi/informatsionnaya-infrastruktura-investitsionnyi.html
Источник: