Компромат.Ru ®
Весь сор в одной избе
Силовые девелоперы
Юрий и Алексей Хотины взяли Москву, чтобы сдать ее в аренду
Оригинал этого материала
© «Русский Forbes», 10.02.2012, Силовые машины: как белорусские коммерсанты Хотины стали московскими рантье, Фото: via «Русский Forbes»
За неполные 14 лет отец и сын Хотины превратились из мелких коммерсантов в девелоперскую группу, занявшую четвертое место в рейтинге Forbes.
Длинные коридоры в нескольких местах перегорожены массивными железными дверями. Их открывает, а потом тщательно задраивает сопровождающий посетителей охранник. В конце пути находится переговорная комната без окон, напичканная снимающей и записывающей аппаратурой, мобильные телефоны здесь не работают. Это не тюремное помещение и не подводная лодка. Так выглядит, по словам вице-президента Фонда содействия укреплению законности и правопорядка Владимира Богомьи, офис московских девелоперов Юрия и Алексея Хотиных, расположенный в принадлежащем им бизнес-центре «Агат» на Большой Семеновской улице, 40. Здесь установлена автономная система электропитания и прорыт тайный подземный ход. «Рядом с кабинетом руководителя стоят два огромных шредера — вдруг срочно нужно будет уничтожить документы. Эти люди хорошо подготовлены», — говорит Богомья. Хотины — владельцы группы компаний «Комплексные инвестиции». Фонд, в котором работает Богомья, оказывает юридические услуги бывшим бизнес-партнерам Хотиных.
Уроженцы Белоруссии отец и сын Хотины через десятки фирм контролируют, по оценке Forbes, около 1,8 млн кв. м офисных и торговых площадей на территории Москвы, в частности бизнес-центры Cherry Tower, «Красный богатырь» и «Нижегородский», технопарк «Синтез». Хотины сами управляют бизнесом и решают все ключевые вопросы: Юрий занимается непосредственно объектами, Алексей ведет переговоры с партнерами и участвует в судебных разбирательствах. Правда, как полагают участники рынка, они, возможно, пользуются покровительством влиятельного лица — бывшего спикера Совета Федерации, а ныне кандидата в президенты от партии «Справедливая Россия» Сергея Миронова.
Документы — на мыло
Семья Хотиных, по словам знакомых с ними предпринимателей, ведет закрытый образ жизни, сведения о них весьма скудны: старшему Юрию — за 60, младшему — около 35 лет, якобы оба они — выпускники военных училищ. От комментариев для этой статьи Хотины отказались.
В Белоруссии Юрий руководил фирмой «Белкосметикс», занимавшейся производством косметики и бытовой химии. В середине 1990-х отец и сын приехали в Москву, арендовали помещение на территории мясокомбината им. Микояна и занялись привычным делом — открыли цех бытовой химии. В 1998 году после банкротства компании «Микомс» предприниматели приобрели за бесценок один из корпусов и стали сдавать помещения в аренду. Какие методы помогли Хотиным за неполные 14 лет превратиться из мелких коммерсантов в девелоперскую группу, занявшую четвертое место в рейтинге Forbes?
Одним из первых объектов для поглощения Хотины выбрали Московский мыловаренный завод (ММЗ). В 2001 году 65% акций ММЗ принадлежало предпринимателю Михаилу Завертяеву и его партнерам, 20% было у правительства Москвы. Хотины вошли в число акционеров завода еще до того, как Завертяев стал владельцем контрольного пакета. «При заключении сделки от нас скрыли, что рейдеры уже пришли. О них мы узнали позже», — рассказывает Завертяев. Неприятности, по его словам, начались с запроса в прокуратуру за подписью тогдашнего вице-мэра Москвы Валерия Шанцева с требованием расследовать уклонение ММЗ от уплаты налогов.
На очередное собрание акционеров представители Хотиных пришли в сопровождении бойцов ОМОНа. Позже были признаны недействительными бюллетени голосования основных владельцев. «Алексей Хотин несколько раз звонил мне с угрозами, а когда мы встретились в одном из московских ресторанов, заявил, что действует по поручению Елены Батуриной, — говорит Завертяев. — Я все переговоры записал на пленку и передал в РУБОП, но потом все записи пропали».
Вскоре после захвата завода на Завертяева было совершено покушение. У подъезда его дома в него выстрелили с близкого расстояния из пневматической винтовки, он получил черепно-мозговую травму. Завертяев говорит, что опознал в стрелявшем одного из омоновцев, участвовавших в захвате завода. Было возбуждено уголовное дело, но его вскоре закрыли, а все свидетельства пропали. «Ребята из РУБОП объяснили мне, что им звонил Владимир Пронин, тогдашний начальник ГУВД Москвы, и не дал расследовать это уголовное дело», — говорит Завертяев. Конфликт длился около года. Завертяев говорит, что ему так и не удалось через суд добиться денежной компенсации за утраченные акции.
А вот еще одна история. После банкротства «Микомса» часть недвижимости предприятия досталась Игорю Ставрулову, владельцу компании «Игелснаб», производящей соевые продукты. В 2007 году Ставрулов, запустивший второй производственный цех в Адыгее, решил продать свою московскую площадку — 20 000 кв. м. Хотины отреагировали на объявление о продаже в числе первых, вскоре был подписан договор с условием оплаты в рассрочку. «Они заплатили пару раз, а потом перестали. Я ждал девять месяцев, а в октябре 2008 года я написал им письмо, что буду расторгать договор», — рассказывает Ставрулов. Он нашел другого покупателя, для оформления сделки запросил документы в районной налоговой инспекции и обнаружил, что уже не является собственником ООО «Игелснаб», которому принадлежит здание.
Два года предприниматель судился с бывшими соседями, в результате суд установил, что перерегистрация была проведена незаконно. Но за это время фирма, на которую была оформлена спорная недвижимость, обанкротилась, а здание теперь принадлежит другому юридическому лицу, добросовестному покупателю. В итоге бизнес Ставрулова рухнул. «Пришлось закрыть производство в Москве и в Адыгее и уволить 400 работников», — вздыхает он.
За чей счет стройка
По настоящему Хотины развернулись в середине 2000-х. По оценкам участников рынка, в 2004–2006 годах они получили около 1 млн кв. м московской недвижимости, в основном это были бывшие фабрики, заводы и НИИ. Часть площадей Хотины выкупили у компаний с неоднозначной репутацией — группы «Нерль» и «Росбилдинга».
Большинство объектов формально имели статус производственных, требовали ремонта и реконструкции. По словам Владимира Богомьи, Хотины действовали по стандартной схеме: реконструировали или сносили старые здания, на их месте строили новые, потом перепродавали их несколько раз своим же фирмам, и в итоге владелец здания оказывался добросовестным приобретателем. Далее документы оформлялись в Ростехинвентаризации и Регистрационной палате. «В итоге город даже не догадывался, что на месте 10 000 кв. м заводских площадей появилось 20 000 кв. м офисных», — говорит Богомья.
При такой тактике возникает пикантный вопрос: как найти подрядчика, готового реконструировать здание без необходимых разрешений. Впрочем, и тут Хотины нашли выход — они просто тянули время, обещая подрядчикам предоставить документацию уже после начала работ. «Мы первым делом просили проект, разрешение и ордер на строительство, — вспоминает генеральный директор одной из подрядных организаций, ООО «Стройинвест» Михаил Гавриков. — Заказчики тянули время… Мы уже завершали строительство, а разрешения так и не было».
История взаимоотношений «Стройинвеста» с Хотиными началась в 2006 году. Фирма Гаврикова арендовала офис на мыловаренном заводе, где как раз начиналась реконструкция. «Видим: дела у них идут медленно, предложили свои услуги, — вспоминает Гавриков. — Реконструировали одно здание, потом второе, потом пошли на другие их площадки».
В течение года Хотины платили за выполненные работы, и Гавриков начал вкладывать собственные средства в реконструкцию. Еще через год, когда долг структур Хотиных перед «Стройинвестом» достиг 70 млн рублей, наступил кризис и платежи прекратились. «Они просили подождать. Год мы терпели, потом я заикнулся насчет арбитража, они предложили выплатить 20%. Я не согласился, и нормальные отношения закончились», — говорит предприниматель.
Гавриков обратился в милицию, а потом составил запрос на имя генпрокурора Юрия Чайки. Документы были переданы в УБЭП, и вскоре, по словам Гаврикова, служба собственной безопасности и ФСБ начали свои расследования, в возбуждении дела было отказано в связи с отсутствием признаков мошенничества. Почти сразу бывшие партнеры Гаврикова обвинили его в клевете и мошенничестве и возбудили встречные уголовные дела. Кроме того, в арбитраж поступило 18 исков с претензиями по качеству выполненных «Стройинвестом» работ и требованием вернуть 126 млн рублей. В итоге эти дела Гавриков выиграл в Федеральном арбитражном суде Московского округа.
В апреле 2011 года генеральному директору «Стройинвеста» удалось возбудить уголовное дело (статья о мошенничестве) против «не установленных следствием лиц». После предварительного следствия Главное следственное управление ГУ МВД Москвы признало его потерпевшим и подтвердило претензии на 13 млн рублей (как раз примерно 20%, как и предлагали Хотины). «Прямых угроз не было, но от дома до работы и в арбитражный суд меня сопровождали два автомобиля Hyundai, — рассказывает Гавриков. — У арбитражного суда я видел, как из машины эти люди доставали стульчики, садились и ждали. Я их уже узнавал в лицо». Сопровождение прекратилось только после того, как Гавриков обратился с заявлением в милицию.
Кредит — проблема банка
Любой девелоперский бизнес, даже такой специфический, как у Хотиных, требует больших кредитных ресурсов. Их компании, как удалось выяснить Forbes, сотрудничали в том числе с Росбанком и Национальным резервным банком (НРБ). Но история их взаимоотношений с банком ВТБ похожа на детектив.
В сентябре 2007 года Алексей Хотин, подписавшийся как президент группы компаний «Комплексные инвестиции», прислал в ВТБ письмо с просьбой предоставить кредит на сумму 5 млрд рублей входившему в группу ООО «Оборудование и машины». В качестве залога предлагалось здание площадью 58 800 кв. м. По документам здание принадлежало ООО, не было обременено долгами и не заложено.
Кредит ВТБ выдал через полгода, проведя необходимые проверки. Кредитное соглашение на сумму 5,25 млрд рублей под 14,5% годовых было подписано летом 2008 года. Через год банк зафиксировал первую невыплату, а в марте 2010-го подал иск о взыскании долга. «В июле 2010 года из «Вестника государственной регистрации» мы узнали, что принято решение о ликвидации ООО «Оборудование и машины» и ООО «Мега групп», поручителя по кредиту, — рассказал Forbes руководитель пресс-службы ВТБ Вадим Суховерхов, — а в августе выяснили, что на здание, являющееся обеспечением по кредиту, еще в 2007 году заявило свои права ООО «Строймонтаж», аффилированное со структурами Хотиных».
В конце сентября 2011 года Арбитражный суд признал обоснованными требования банка по возврату долга и неустойки. Заемщики пообещали выплачивать проценты по кредиту за счет платежей арендаторов, но вскоре представители банка узнали, что арендаторам было разослано письмо о том, что теперь единственным получателем платежей является ООО «Эдельвейс», также аффилированное со структурами Хотиных. По итогам 2011 года их задолженность перед банком составила 6,26 млрд рублей. Теперь с помощью судебных приставов ВТБ пытается добиться возврата кредита или получить заложенное здание.
С другим государственным банком, Сбербанком, у Хотиных получилось более плодотворное сотрудничество. Еще до прихода в «Сбер» новой команды во главе с Германом Грефом осенью 2007 года предприниматели заключили с банком кредитное соглашение на 17 млрд рублей. Потом грянул кризис, и, как сказал Forbes Греф, кредит был реструктурирован и пролонгирован и сейчас обслуживается.
Высокие покровители
Кредит Сбербанка был пролонгирован по личной просьбе тогдашнего председателя Совета Федерации Сергея Миронова, полагает один из предпринимателей, пересекавшийся с Хотиными по бизнесу. В распоряжении Forbes есть ксерокопия визитной карточки Хотина Алексея Юрьевича, советника председателя Совета Федерации Сергея Миронова, с телефоном офиса партии «Справедливая Россия» на Большой Дмитровке. (Сотрудник секретариата аппарата Совета Федерации подтвердил Forbes, что Хотин был советником Миронова, а сейчас является советником другого сенатора.) Участники рынка считают, что бывший спикер Совета Федерации мог оказывать Хотиным определенную помощь. Например, как говорит Богомья, представители Хотиных направили запросы на имя Миронова с жалобой на мошеннические действия ООО «Стройинвест». «Практически сразу Миронов направил запросы в следственные органы и прокуратуру, стали проводиться проверки. В мае 2011 года, за несколько дней до отставки Миронова, его помощник пригласил нас на встречу на Большую Дмитровку. Мы разъяснили ему ситуацию, на этом все и кончилось», — рассказывает Богомья. Осенью 2011 года, незадолго до выборов в Госдуму, он узнал, что аналогичные запросы направлял депутат Госдумы Александр Коржаков.
На запрос Forbes Сергей Миронов ответил следующее: «Юрия Хотина я не знаю и никогда его не видел. Алексей Хотин принимал участие в некоторых экспертных мероприятиях, которые проводились в рамках Совета Федерации. Финансовой поддержки наша партия от организации «Комплексные инвестиции» никогда не получала. И никакого сотрудничества с этими лицами у меня не было и нет». Председатель правления Сбербанка Герман Греф рассказал следующее: проблемы с кредитом Хотиных возникали во время кризиса, но задолженность была реструктурирована, и больше вопросов не возникало. «Ко мне никто не приходил», — с улыбкой сказал он, отвечая на вопрос Forbes о посредничестве бывшего спикера Совета Федерации.
Многочисленные судебные разбирательства, в которых участвуют компании Хотиных, отнимают много сил и ресурсов даже у структуры, где работает, по словам очевидцев, более 400 выходцев из правоохранительных и силовых органов. Без покровителей в высоких кабинетах было бы еще сложнее. И пока, несмотря на все перестановки в коридорах власти, все идет своим чередом. Летом 2011 года стало известно, что Хотины приобрели у структур Александра Милявского торговые комплексы «Горбушкин двор» и «Филион», которые эксперты оценили в $400–500 млн, назвав эту покупку сделкой года на рынке торговой недвижимости. На очереди — Митинский радиорынок, который контролирует Александр Таранцев.
Хотины отхватили «Горбушку»
[…] О закрытии сделки по продаже МТЗ «Рубин» торговых центров «Филион» (128 тыс. кв. м) и «Горбушкин двор» (60 тыс. кв. м) «Ъ» рассказали представители сразу нескольких консалтинговых компаний. Назвать покупателя они отказались. Однако источник «Ъ» в банковских кругах и бывший сотрудник МТЗ «Рубин» сообщили, что эти два торгцентра приобрели владельцы компании «Комплексные инвестиции» Юрий и Алексей Хотины. Источник, близкий к сделке, эту информацию подтвердил. Связаться с представителями покупателя вчера не удалось: по телефонам «Комплексных инвестиций» ответили, что не общаются с прессой. Гендиректор МТЗ «Рубин» Сергей Подлисевский вчера не ответил на запрос «Ъ».
Источник «Ъ», знакомый с деталями сделки, утверждает, что отец и сын Хотины заплатили за эти объекты примерно $500 млн. С этим согласен гендиректор Astera Group Алексей Филимонов, по оценке которого «Филион» мог обойтись покупателю примерно в $200 млн, а «Горбушкин двор», несмотря на меньшую площадь,— в $300 млн за счет более высоких денежных потоков. [. ]
Московский телевизионный завод «Рубин» (МТЗ «Рубин») — один из ведущих производителей телевизоров в СССР. С 2003 года перестал производить телевизоры и переключился на девелопмент и управление недвижимостью. Владельцем считается депутат Госдумы Александр Милявский. Сейчас МТЗ принадлежит около 300 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, также компания построила два жилых дома площадью 65 тыс. кв. м. Финансовые показатели не раскрываются.
Легендарный ТК «Горбушкин двор» был открыт в 2002 году: на его площади перебрался стихийный рынок, расположенный до этого около ДК имени Горбунова. Сейчас в ТК находится около 3 тыс. магазинов, а средняя посещаемость — 1,5 млн человек в месяц. Ежегодную выручку владельцев торгцентра эксперты рынка недвижимости оценивают минимум в $30-40 млн. По данным ИК «Финам», общий оборот московского рынка бытовой техники и электроники равен примерно $10 млрд, а оборот всех операторов торгового центра «Горбушкин двор» составляет $120-170 млн.
Юрий и Алексей Хотины родом из Белоруссии, где Юрий был директором косметической фабрики «Белкосмекс». Бизнесмены — одни из самых закрытых игроков московского рынка недвижимости: у контролируемых ими структур нет единого бренда, одна из принадлежащих им компаний — «Комплексные инвестиции». По данным участников рынка, семье Хотиных принадлежат 150 объектов коммерческой недвижимости в Москве общей площадью более 1,5 млн кв. м. Наиболее крупными из них являются бизнес-центр «Фаворит» (122 тыс. кв. м), БЦ Cherry Tower (102 тыс. кв. м), БЦ «Красный богатырь» (90 тыс. кв. м), БЦ Cube (около 30 тыс. кв. м), БЦ «Агат» (32 тыс. кв. м), БЦ «Стендаль» (около 20 тыс. кв. м) и целый ряд более мелких объектов класса В и С. Журнал Forbes в 2011 году оценил выручку семьи Хотиных от сдачи в аренду коммерческой недвижимости в $105 млн, поместив их на 12-е место в списке столичных рантье. Источник «Ъ», знакомый с объектами компании, говорит, что эта цифра может быть занижена. «Ставки аренды в принадлежащих Юрию и Алексею Хотиным бизнес-центрах колеблются от $100 до $300 за 1 кв. м в год»,— говорит собеседник «Ъ». Таким образом, годовой доход от сдачи этих объектов может составлять от $150 млн до $450 млн в год. [. ]
Хотин Алексей
Хотин Алексей Юрьевич (1974 года рождения) — сын белорусско-российского бизнесмена Юрия Хотина , бывший совладелец банка «Югра» (лицензия отозвана в 2017 году).
Вместе с отцом Алексей Хотин с середины 90-х годов якобы начал заниматься фармацевтическим бизнесом в Белоруссии, затем они перебрались в Москву. С конца 90-х годов Хотины сколотили состояние в размере более 2 миллиардов долларов за счет недвижимости в Москве и нефтедобывающих компаний (состояние Алексея Хотина Forbes в 2016 году оценил в 1 миллиард долларов). По данным прессы, отец и сын Хотины владеют более чем 30 торговыми и офисными объектами московской недвижимости общей площадью 1,8 миллиона квадратных метров, а в 2013 году заняли 6-е место рейтинга Forbes «Короли российской недвижимости». По итогам 2016 года оказались на 8-м месте этого рейтинга. На 2016 год Хотиным с партнерами принадлежало около 2 миллионов квадратных метров недвижимости в Москве, арендный доход от нескольких десятков бизнес-центров, по оценке Forbes, составляет 325 миллионов долларов в год. Эксперты считают, что часть этой недвижимости приобреталась при полной поддержке властей РФ, Москвы или столичных правоохранительных органов.
Известно, что с 1996 года под управлением Хотина работало несколько промышленных предприятий в разных сферах: военное оборудование, химическое сырьё, товары народного потребления и продукты питания. Сообщается, что в рамках этой деятельности было создано около 30 предприятий и более 8 тысяч рабочих мест.
С 2001 по 2003 годы Хотин занимал пост вице-президента Московской ассоциации организаций химического комплекса. В 2011 году Алексей Хотин приобрёл крупную долю в российской нефтяной компании Exillon Energy, акции которой размещены на Лондонской фондовой бирже. Также он владеет долей в компании Kuwait Energy. Алексей Хотин владел более чем половиной банка «Югра» (№30 в рейтинге российских банков 2016 года) посредством кипрско-швейцарской фирмы Radamant Financial. Газета «Ведомости», проводившая исследования бизнесов Хотина, отмечает, что успехам бизнеса семьи Хотиных способствуют их многочисленные связи на самых высоких уровнях.
Крупнейшие сделки: летом 2011 года Хотины выкупили у белорусского предпринимателя Александра Милявского торговые центры «Горбушкин двор» и «Филион» в Москве за — оценочно — 450 миллионов долларов. В 2015 году Хотины за 500 миллионов долларов приобрели у Сулеймана Керимова гостиницу Four Seasons Moscow и расположенную в том же здании торговую галерею «Модный сезон». Последнюю сделку профинансировал банк ВТБ.
Весь бизнес Хотиных в РФ велся на заемные средства крупнейших российских банков — им охотно давали в долг Сбербанк и ВТБ. 28 июля 2017 года Банк России отозвал лицензию у банка «Югра» и подал заявление в суд о признании финансового учреждения банкротом. Сумма выплат вкладчикам оценивалась в 170 миллиардов рублей. Основной владелец банка Алексей Хотин предложил ЦБ план спасения «Югры», однако регулятор счел его нереалистичным. Банк «Югра» по итогам первого полугодия 2017 года занимал 33-е место по размеру активов и 12-е место по объему средств физлиц в рэнкинге «Интерфакс-100».
Семейная жизнь Алексея Хотина остается тайной. В российской прессе и Интернете не существует ни одной подлинной фотографии и верифицированной биографии этого бизнесмена. По данным ряда источников, господин Хотин является представителем бизнес-интересов президента Белоруссии Александра Лукашенко в РФ, пользуясь по этой причине небывалым покровительством со стороны российских силовых органов (Генеральной прокуратуры, МВД РФ, Следственного комитета РФ и так далее).
Алексей Хотин
Алексей Хотин: биография
Алексей Юрьевич Хотин — один из самых влиятельных московских рантье, владелец нефтяного и банковского бизнеса, признан по версии журнала «Форбс» одним из десяти самых богатых людей России. По подсчетам аналитиков его состояние на 2016 год составляет более $ 300 млн.
Родился будущий предприниматель в столице БССР 21 мая 1974 года. Отец Юрий Хотин закончил Минское высшее военное училище, куда после школы пошел учиться и Хотин-младший. Позднее, в возрасте 19 лет, Алексей поступил в Российскую академию экономики им. Плеханова, обучение в котором завершил с успехом через несколько лет. В молодые годы Алексей получил также разряд мастера спорта по плаванию, которым он занимается с детства.
Алексей Хотин учился в Российской академии экономики имени Плеханова
Вместе с отцом на территории Белоруссии Алексей за год до окончания вуза начал парфюмерный бизнес. Они организовали фирму «Белкосметикс», которая стала приносить неплохой доход. Почти сразу же Хотины переехали в Москву для дальнейшего развития бизнеса.
Их предпринимательская тактика была основана на выкупе неликвидных предприятий химической промышленности и их дальнейшей реорганизации и ребрендинга. Таким образом было заново запущено несколько проектов, которые стали приносить хороший доход. Это такие предприятия, как «Гелиос-М», которая создавала продукцию под названиями «Знахарь», «Страна сказок», «Шанте», и химическая Московская фабрика с главным продуктом — порошком «Биолан».
Алексей Хотин стал владельцем компании ООО «Мыловар» (Московский Мыловаренный Завод)
Одной из успешных сделок на рубеже веков стала покупка предприятия мыловарения, выпускающего хозяйственное мыло «Бабушкино» и «Домашнее».
Большое количество активов создало необходимость перед Хотиным в организации холдинга под названием «СDS Group». Случай помог предпринимателю выйти на новый уровень финансовой карьеры. Выкупив большое производственное здание у компании «Микомс» в одном из районов Москвы по невысокой цене, Хотины стали сдавать его под офисы и магазины. Это направление оказалось весьма прибыльным, и Алексей Хотин вместе с отцом продолжил его. Через несколько лет они стали владельцами самых престижных торговых и бизнес-центров столицы, таких как «Cherry Tower», «Красный богатырь» и «Нижегородский», технопарк «Синтез». Это основная стезя дохода семьи белорусских бизнесменов.
Гостиница «Москва» — один из наиболее известных объектов недвижимости во владении Хотиных
Во многом такие успехи в бизнесе были обеспечены правильной финансовой политикой, грамотным распределением средств, а также умением налаживать отношения в высших эшелонах власти. В свое время Алексею Хотину и его отцу приписывали покровительство Елены Батуриной и Бориса Грызлова. Как предполагают аналитики, выход на высокопоставленных лиц РФ семье бизнесменов мог обеспечить старый друг отца — генерал Наумов, бывший глава МВД Белоруссии, который после своей отставки переехал в Россию.
Возможная дружба и сотрудничество между предпринимателями и государственными служащими могла возникнуть, по домыслам журналистов, и во время проведения футбольных матчей. Но любую информацию подобного плана сотрудники аппарата Хотиных тщательно скрывают от СМИ, а сами владельцы бизнеса не дают никаких комментариев по этому поводу.
Известно, что Алексей Хотин является благотворителем, который много средств вкладывает в развитие российского спорта: хоккея, футбола, боевых дисциплин, стрельбу. Рантье стал одним из спонсоров «Ночной хоккейной лиги», которую организовал В. Путин в 2011 году. Как большой болельщик футбола, предприниматель морально и финансово поддерживает Московский клуб «Динамо».
Алексей Хотин болеет за “Динамо”
В возрасте 37 лет Алексей Хотин через свою европейскую фирму приобрел контрольный пакет акций компании по добыче углеводородов «Exillon Energy», которая расположена на территории Западной Сибири. Предпринимателю опять помогло счастливое стечение обстоятельств: он выкупил фирму по заниженной цене. На 2016 год прибыль нефтекомплекса составила более $20 млн.
Алексей Хотин владеет акциями «Exillon Energy»
Другим важным проектом бизнесмена стало приобретение банка «Югра», старейшего банка России, главный офис которого долгое время находился в Ханты-Мансийском Округе. Кризис в экономике, который разразился в конце нулевых, а также банковские события последних лет, когда многие банки объявлялись банкротами, негативно сказался на деятельности «Югры». Стоимость его активов стала снижаться.
К 2017 году Алексей Хотин продолжает заниматься развитием банковского бизнеса. Сегодня для реорганизации своего детища он планирует использовать возможность получения облигаций финансового займа, которые обеспечат стабилизацию работы банка.
Личная жизнь
Алексей и Юрий Хотины ведут закрытый образ жизни. Если об их предпринимательской биографии журналисты знают достаточно, то в свою личную жизнь бизнесмены никого не пускают. В интернете нет никаких сведений и фото семьи Алексея Хотина. Известно только, что вместе с супругой он воспитывает двоих детей.
Источники: http://www.compromat.ru/page_31784.htm, http://rucompromat.com/persons/hotin_aleksey, http://24smi.org/celebrity/4422-aleksei-khotin.html
Источник: