Инвестиции в материально техническое обеспечение

Система материально-технического обеспечения инвестиционного проекта.

Для нормального функционирования проектируемого производства важным условием является обеспечение оборудованием, материалами, сырьем и другими ресурсами.

Материально-техническое обеспечение инвестиционного проекта — это сложный процесс, который включает: систему материально-технического обеспечения проекта, определение потребности в ресурсах, организации сбалансированности их объемов с производством, размещение заказов на поставки и осуществления их в сроки, подчинены непрерывности инвестиционного процесса.

Система материально-технического обеспечения инвестиционного проекта включает в себя:

— Поставки материальных ресурсов для реализации инвестиционных проектов в реальной сфере;

— Оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями и деталями. Оптовая торговля представляет собой форму обеспечения потребителей материальными ресурсами без квот (лимитов) и осуществляется непосредственно предприятиями-производителями или организациями материально-технического обеспечения на основе прямых заказов, которые предоставляются строительными предприятиями и организациями в эти органы;

— Торговлю строительными материалами, конструкциями и деталями через систему строительных бирж, торговых долив и посреднических предприятий и другое.

Материально-техническое обеспечение инвестиционного проекта осуществляется через систему закупок и поставок. Во закупками и поставками понимают мероприятия направлены на обеспечение проектов ресурсами — есть имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального капитала в связи с реализацией конкретного инвестиционного проекта.

Закупки разделяют на

1) закупки работ;

2) закупки материалов;

3) закупки оборудования;

4) закупки услуг;

5) закупки (использование услуг) консультантов.

Различают следующие организационные формы закупок:

— Прямые закупки, при которых существуют правовые связи между двумя субъектами закупок путем заключения договора поставок;

— Посреднические закупки, при которых лицо, осуществляющее проект, вступает в правовые отношения с посредником, то есть лицом, которое способствует обеспечению проекта необходимыми ресурсами

— Биржевые закупки, при которых лицо, осуществляющее проект, самостоятельно или через брокеров на товарных или универсальных биржах заключает контракты на поставку необходимых материально-технических ресурсов для реализации инвестиционного проекта.

Организация материального обеспечения инвестиционных проектов может базироваться на системе производственно-технологической комплектации. Эта система предполагает единство комплектного изготовления конструкций и изделий, поставки и транспортировки всех материальных ресурсов в соответствии с технологической последовательностью реализации проекта, способствует наиболее рациональному и бережному использованию ресурсов.

На стадии разработки проекта (планирование) создается модель технологической комплектации. В составе планов проекта разрабатывается унифицированная нормативно-технологическая документация (УНТД) — это комплекс документов, который является нормативной базой производственно-технологической комплектации. Комплекты конструкций изделий и материалов поставляются централизованно, как правило, в полной технологической готовности для производственного потребления, в контейнерах и пакетах непосредственно в рабочую зону проекта.

Наряду с развитием производственно-строительной комплектации через строительные организации дальнейшее развитие получила форма снабжения строек через территориально-посреднические предприятия (ОПТТОРГ) по заказу проектных команд заказчика. Последнее в сфере материально-технического обеспечения проектов стали использоваться новые методы и технологии, основанные на концепции логистики.

Логистика — это наука управления материальными потоками от первоначального источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товарным движением и потоком информации. Основой логистики является логистические звенья, по которым проходит товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, а именно: поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; сохранность продукции и сырья, производство товаров, распределение, включая отгрузку товаров с склада готовой продукции.

Различают логистику связанную с обеспечением производства материалами — закупочная логистика, производственную логистику, сбытовую или маркетинговую логистику. Выделяют также транспортную логистику, которая по содержанию является составной частью каждого из трех видов логистики. Неотъемлемой частью всех видов логистики является также обязательное наличие логистического информационного потока, который включает в себя сбор данных о товарных потоках, их передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей готовой информации. Такую систему называют компьютерной логистикой.

Важным в процессе обеспечения материально-техническими ресурсами проектов является определение потребности в материально-технических ресурсах для реализации инвестиционных проектов, который проводится по следующим направлениям:

— Определяются виды и количество материалов, сырья и комплектующих изделий, что перерабатываться;

— Изучается рынок соответствующих материалов, сырья и комплектующих изделий и подбираются такие условия их поставки, которые будут наиболее благоприятные по качества, количества, стоимости, доступности и надежности поставок;

— Предполагается альтернативный вариант обеспечения каждому виду ресурсов;

— Рассчитывается возможные потери сырья и материалов при транспортировке и хранении

— Состоит оптимальная программа поставок материалов сырья и оборудования, которая бы удовлетворяла условиям качества, количества и стоимости.

Кроме того, с каждого вида ресурсов, таких как электроэнергия, вода, тепло энергия, следует определить источники поставок и доступность, надежность, возможное влияние работы государственной электросети на работу предприятия и влияние перебоев в обеспечении ресурсами.

Необходимо проанализировать и сделать оценку состояния транспортных связей (Автомобильного, железнодорожного и т.п.), наличие линий энергоснабжения, трубопроводов для воды и других ресурсов.

Среди вопросов, которые способствуют обеспечению рабочей силой, необходимо: определить необходимую численность рабочих и служащих для всего проекта; изучить возможные источники привлечения управленческих, технических кадров, квалифицированного и не- квалифицированной рабочей силы; выяснить возможности переподготовки местного персонала, оценить производительность его труда; проанализировать и оценить ставки заработной платы в прошлом, действующие и на будущее.

Потребности в материально-технических ресурсах для реализации инвестиционных проектов определяются, анализируются и уточняются на стадии подготовки ТЭО как в количественном так и в качественном виде. При выполнении этой работы необходимо рассматривать социально-экономические, финансовые и технические факторы, которые могут сильно повлиять на виды, количество и качество ресурсов. К ним, в частности, относят:

— Социально-экономические факторы: социальная и культурная среда, социально-экономическую политику и регулирование, инфраструктурная сеть, система транспорта и коммуникаций

— Коммерческие и финансовые (экономические) факторы: размер проекта, квалификация и производительность труда персонала, требования рынка требования рынка к качеству продукта, материалов, сырья и т.д.;

— Технические факторы: сфера промышленности, технология и технологический процесс, тип машин и оборудования, производственная мощность и расчетный объем производства.

Важнейший этап в обеспечении в материально-технических ресурсах проекта является обеспечение строек технологическим оборудованием, которое классифицируется по следующим признакам: производственное назначение; особенности конструирования и условия изготовления; условия поступления, хранения и монтажа; сроки эксплуатации и условия вывода из производства и другие.

Организация комплектования оборудования для предприятий, строящихся реконструируемых осуществляется с учетом следующих особенностей:

— Длительность цикла изготовления оборудования требует тщательной разработки документации и предварительного заказа оборудования на заводах, соответствующей отрасли промышленности. Это предполагает тесную взаимосвязь действий проектной команды заказчика, проектировщика и производителя оборудования; поставка оборудования (в первую очередь основного технологического) для строящегося или реконструируемого осуществляется одновременно;

— Сложность и большая ответственность комплектации оборудования отдельными элементами, частицами, узлами и комплектующими изделиями по кооперации, что выпускаемых предприятиями-соисполнителями, в несколько раз увеличивается при переходе к крупно блочной поставки; поставка большей части оборудования в виде укрупненных узлов и блоков, монтаж которых требует род производственных перед сборных операций; необходимость четкой согласованности планов комплектования с планами финансирования капитального строительства, планами строительно-монтажных работ и планами производства машиностроительных заводов;

— Необходимость согласованности планов комплектования с планами распределения продукции различными сбытовыми организациями.

Комплектование зданий оборудованием осуществляется методом по элементам или методом укрупненных комплектных поставок оборудования повышенной заводской и монтажной готовности.

Наиболее распространенными являются поставки комплектных технологических линий (КТ.П) — это наиболее высокая степень организации машиностроительного производства и более прогрессивный метод комплектования зданий оборудованием. Сущность этого метода в том, что поставщиком всего оборудования, в том числе не стандартизированного, а также всех комплектующих изделий, входящих в технологическую линию или установку, независимо от того, кто их производит, выступает одна комплектующие организация. Комплектные поставки технологических линий, установок и агрегатов осуществляются на основе прямых договоров между поставщиками и заказчиками при условии соблюдения очередности поставок и проведения технического над зрения и шефмонтажных работ. Поставки оборудования в виде KTJT и агрегатов обеспечивают: сокращение сроков поставки, повышение уровня комплектности и степени заводской готовности к монтажу оборудования, поставляемого; использование прогрессивных форм планирования и контроль по ставке оборудования; рациональная организация службы технического надзора и шефмонтажа.

Материально-техническое снабжение инвестиционных проектов осуществляется за графикам, четко связанные со сроками выполнения строительно-монтажных работ. Графики являются обязательным приложением к договорам. Заказчик, или по его поручению проектная команда согласовывают с предприятиями-производителями технические условия и другую техническую документацию на изготовление и поставку отдельных видов материально-технических ресурсов, а также рассматривают технические вопросы, связанные с размещением заказов на изготовление ресурсов.

40. Организация планирования, приемки и контроля поставок материально-технических ресурсов.

I. Этапы мат-но технич. подготовки.

Основная задача этой фазы проекта – обеспечит поступление оборуд-я, конструкций. мат-лов и услуг в точном соответствии с планом проекта. Этот процесс принято делить на 2 части:

— закупки ресурсов и услуг на конкурсной основе;

— поставки на место пр-ва работ.

В соврем. условиях реал-цию задач мат-но-технич. снабжения проектов поэтапно можно представить след. образом:

— подготовка спецификаций и технич. условий, хар-щих кол-во и качество необходимого оборуд-я, машин и механизмов, конструкций, мат-лов, работ, услуг;

— планирование и орг-ция процесса закупок;

— изучение возможных источников закупки ресурсов и переговоры с возможными поставщиками;

— принятие решения о заключении контрактов и размещение заказов;

— контроль за поставками с принятием необходимых мер в случае появления отклонений;

— орг-ция расчетов с поставщиками;

— найм на работу необходимых специалистов, включая консультантов;

— орг-ция бух. учета мат-ных ресурсов;

— доставка, приемка и хранение товара;

— учет и контроль доставки.

В заключаемых договорах оговариваются кол-во, номенклатура, ст-ть и сроки поставки с разбивкой по временным интервалам.

II. Организация поставок и приемки технологического оборуд-я.

Комплектование строек оборуд-ем осущ-ся:

— поэлементным методом, или так называемой «россыпью».

— методом укрупненных комплектных поставок оборуд-я повышенной заводской и монтажной готовности.

Поставки комплектных технологических линий (КТЛ) – это более высокая ступень орг-ции машиностроит-го пр-ва и более прогрессивный метод комплектования строек оборуд-ем, обеспечивающий значительный эк-кий эффект. Сущность его заключ. в том, что поставщиком всего оборуд-я, а также всех комплектующих изделий, входящих в технологическую линию или установку, независимо от того, кем они изготавливаются, выступает одна комплектующая фирма.

Поставки оборуд-я в виде КТЛ и агрегатов обеспечивают:

— сокращение сроков поставки;

— повышение уровня комплектности и степени заводской готовности к монтажу поставляемого оборуд-я;

— сокращение сроков монтажа оборуд-я в рез-те перехода на крупноблочный и полусборный монтаж;

— рост произв-ти труда в монтажных орг-циях и повыш-е качества монтажных работ;

— сокращение объема монтажных работ и снижение их трудоемкости.

III. Контроль и регулирование проекта.

В процессе контроля управляющий проектом опред-ет, как реализуется проект по времени, ресурсам ст-ти, насколько правильны принятые решения, требуется ли корректировка проекта. Следует различать понятия «контроль» и «мониторинг».

Мониторинг – систематическое и планомерное наблюдение за всеми процессами реал-ции проекта. Мониторинг – составляющая часть процесса контроля.

Контроль не только фиксирует состояние дел, но и дает возм-ть управляющему проектом определить целесообразность пересмотра планов, смет, если некоторые наблюдаемые параметры превысили допустимые значения. Различают предварительный, текущий и заключительный контроль.

46.8.209.61 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно

Развитие материально-технической базы в коммерческой деятельности. Оценка эффективности материально-технической базы. Инвестиции как источник развития материально-технической базы

Для осуществлеяни хозяйственной деятельности на коммерческой основе торговое предприятие должно располаганть надлежащей материально-технической базой, которая представляет собой совокупность материально-вещественных ценностей – основные производственные фонды и технологии производственных процессов.

Основные фонды — средства труда, вовлеченные в производственный процесс, сохраняющие при этом свою натурально-вещественную форму, и переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям, по мере износа. К основным фондам относят объекты со сроком службы не менее года и стоимостью не менее 100-кратного МРОТ.

Основные производственные фонды подразделяются на пассивную и активную части. По назначению пассивная часть основных фондов состоит из следующих групп: здания, склады, сооружения.

К активной части ОФ, выступающих в качестве средств труда, относятся: торгово-технологическое оборудование, подъемно-транспортные устройства, средства малой механизации, автомобильный транспорт и др.

Развитие МТБ направлено на обновление производственных фондов и техническую реконструкцию торгового предприятия. Под обновлением производственных фондов подразумевается замена средств труда новыми, более совершенными по техническому уровню. Реконструкция представляет собой техническое переоснащение на основе частичной или полной замены активных фондов как морально устаревших или вследствие технологической перестройки торгового предприятия.

Процесс технического переоснащения определяется двумя факторами: потребности в развитии МТБ и инвестиционные возможности предприятия.

Основные производственные фонды, представляющие МТБ торгового предприятия, оцениваются в стоимостных и натуральных показателях. Стоимостная оценка позволяет:

§ определять структуру и совокупную величину основных фондов;

§ сопоставлять качественно различные технические средства;

§ выявлять эффективность использования ОФ;

§ устанавливать величину издержек обращения, связанных с функционированием технологического оборудования;

§ предопределять динамику развития основных фондов.

Основные фонды имеют первоначальную,восстановительную и остаточную стоимость.

Первоначальную стомость ОФ определяется как сумма затрат на приобретение или строительство фондов, включая и монтажные работы.

Восстановительная стоимость ОФ – это стоимость их воспроизводства на конктретный момент времени. Она позволяет оценить стоимость различных по сроку ввода в действие ОФ и определяется на основе прейскурантов переоценки (ст-ть воспр-ва ОФ на конкретный момент времени с учетом инфляции).

Остаточная стоимость ОФ – это размер невозмещенной стоимости, сохранившейся в основных фондах после определенного периода их функционирования. Исчисляется как разность между первоначальной или восстановительной стоимостью ОФ и суммой их износа.

Время, в течение которого совершается оборот ОФ, называется сроком их службы. Продолжительность использования ОФ зависит от их стоимости и установленных сроков амортизации и колеблется от года до десяти лет и более. За этот период они переносят свою стоимость на реализуемый товар. В результате образуются амортизационные отчисления – амортизационный фонд. Эти отчисления дифференцированы по группам ОФ и направлениям использования – на капитальный ремонт и полное восстановление (реновацию) фондов. (Амортизация – механизм постепенного перенесения ст-ти изношенной части ОФ на произведенную прод-цию в целях возмещения и накопления ср-тв для их воспр-ва).

Для оценки эффективности использования основных производственных фондов применяют стоимостные показатели:

— фондооснащенность – стоимость используемых ОФ из расчета на одного работника за период;

— фондовооруженность – стоимость активных фондов из расчета на одного работника торгово-оперативного персонала за период;

— фондоотдача – отношение объема товарооборота к стоимости используемых ОФ за период.

Для оценки использования основных фондов применют и натуральные показатели:

— коэффициент использования торговой площади, емкости склада;

товарооборот из расчета на 1 м 2 торговой площади;

коэффициент обновления технических средств – отношение нового (замененного) оборудования к общему их количеству за период.

Инвестициипредставляют собой вложение капитала в развитие МТБ и совершенствование, обновление технологий и основных средств, что оказывает существенное воздействие на расширение воспроизводственного процесса торгового предприятия.

Источниками инвестирования являются частый капитал, средства одних предприятий, вкладываемые в развитие других, банковские кредиты.

Инвестиции можно разделить на две группы: реальные и финансовые. К первым следует отнести капитальные вложения в новое строительство, приобретение, реконструкцию и обновление действующих ОФ, а также вложения средств в создание материальных производственных ресурсов, необходимых для последующего потребления. Ко вторым – вложения финансовых средств в приобретение акций, облигаций и других ценных бумаг, целевые денежные вклады, банковские депозиты.

Проблема инвестирования заставляет изыскивать пути привлечения капитальных ресурсов. Основное внимание должно быть уделено самофинансированию торговых предприятий, т.е. собственным финансовым средствам – прибыли и амортизационным отчислениям.

Заслуживает внимания вопрос о привлечении заемных средств – инвестиций, кредитов в торговые предприятия. Показателем результативности кредитов выступает разница между периодом использования кредита и периодом его обращения. Чем выше положительное значение этой разницы, тем эффективнее действуют привлеченные кредиты.

Существенная роль в развитии инвестиций принадлежит государству. Образование капиталов-инвестиций зависит, прежде всего, от налогообложения. Государство, применяя условия налогообложения, становится регулятором инвестиционной деятельности предприятия.

В целях активной мобилизации капиталов необходимо привлекать и другие источники, призванные расширять инвестиционные процессы.

Одним из направлений, способствующим инвестиционной деятельности, является создание транснациональных корпораций (ТНК).

Важную роль играет лизинг (способ финансирования капитальных вложений в машины, оборудование и др. технические средства).

Инвестиционная политика, направленная на привлечение как внутреннего, так и иностранного капитала, должна привести к увеличению инвестиционных ресурсов, которые необходимы для развития торговых предприятий.

На инвестиционную деятельность предприятия оказывают влияние многие факторы. Наиболее существенными из них являются:

§ правовое и законодательное обеспечение инвестиций;

§ норма прибыли на вложенный капитал;

§ действующая система налогообложения;

§ размер процентных ставок по кредитам банков;

С точки зрения финансово-инвестиционного обеспечения выделяют краткосрочные и долгосрочные инвестиции. Краткосрочные инвестиции – вложение капитала на период не более одного года; долгосрочные инвестиции – вложение капитала на период более одного года.

Инвестиционная деятельность торгового предприятии – его целенаправленная и созидательная функция. Основные этапы, определяющие процесс инвестирования в торговом предприятии:

1. Анализ инвестиционной активности и возможностей торгового предприятия.

2. Формирование объема инвестиций, вкладываемых в объекты (реконструкция, модернизации, новое строительство).

3. Разработка бизнес-плана, обеспечивающего оценку инвестиционных проектов.

4. Финансовый аспект образования инвестируемого капитала.

5. Подготовка к освоению инвестиционных проектов.

6. Реализация сформированной инвестиционной программы.

Материально-техническое обеспечение инвестиционного процесса

Основной задачей фазы материально-технической подготовки проекта является обеспечение поступления оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом проекта. Этот процесс принято делить на две фазы:

— Закупка ресурсов и услуг на конкурсной основе;

— Поставки к месту выполнения работ.

Под закупками и поставками понимают меры, направленные на обеспечение проектов ресурсами, имуществом, товарами, выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуальной собственности, связанной с конкретным проектом.

Закупки является частью хозяйственных отношений, а основной формой организации и регулирования отношений между участниками при осуществлении закупок является договор — соглашение сторон.

Договор поставки — это договор, согласно которому поставщик обязуется в обусловленные сроки передать в собственность (или полное хозяйственное ведение или оперативное управление) покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязуется принять товар и уплатить за него определенную цену. Заключение договора поставки является необязательным, однако в определенных случаях законодательство обязывает поставщика заключить договор по требованию покупателя.

Договор подряда регулирует закупки, объектом которых является результат определенных действий и который переходит в собственность заказчика, а именно — создание нового имущества (строительство), ремонт и реконструкция определенных объектов, выполнение научных исследований, разработка проектно-конструкторской документации. Различают следующие формы закупок:

— Прямые закупки , при которых правовая связь существует между двумя субъектами закупок, между которыми заключается соответствующий договор;

— Посреднические закупки , при которых лицо, осуществляющее проект, вступает в правовые отношения с посредником, то есть с лицом, способствует обеспечению проекта необходимыми ресурсами;

— Биржевые закупки — члены биржи осуществляют биржевую торговлю непосредственно от своего имени и за свой счет, или от имени клиента и за его счет, либо от своего имени за счет клиента, или от имени клиента за свой счет. Посетителями биржевых торгов могут быть юридические и физические лица, являющиеся членами биржи и обладают правом на заключение биржевых сделок.

Отечественная структура материально-технического обеспечения проектов охватывает следующие этапы:

— Подготовка спецификаций и технических условий, характеризующих количество и качество необходимого оборудования, машин и механизмов, конструкций, материалов, работ и услуг;

— Планирование и организация процесса закупок;

— Изучение возможных источников закупки ресурсов и переговоры с возможными поставщиками;

— Предварительный отбор участников торгов;

— Подготовка документов для торгов;

— Проведение торгов и принятия решения о присуждении контрактов заявителям, что выиграли торги;

— Размещение заказа, включая переговоры о поставках;

— Контроль за поставками (своевременность, комплектность, количество и качество) и принятия необходимых мер в случае отклонений;

— Наем на работу необходимых специалистов (подрядчиков), включая консультантов; В планирования поставок;

— Организация бухгалтерского учета;

— Доставка, прием и хранение товара;

— Учет и контроль доставки.

Рассмотрим подробнее отдельные этапы процесса закупок. Среди них важное место занимает планирование и организация , которые:

— Осуществляются на основе данных проектно-сметной документации;

— Графики разрабатываются на основе и в связи с общим планом проекта и с учетом продолжительности разработки проектно-сметной документации, цикла закупок и доставки грузов;

— План охватывает проект в целом;

— Выбор места закупок определяется на основе расчета стоимости вариантов места закупок;

— В плане определяются структуры и лица, ответственные за колотую позицию поставок.

Выбор поставщиков:

— Осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет, которые выясняют управленческие, технические, производственные и финансовые возможности;

— С заказчиком и руководителем проекта после обработки личных данных составляется список претендентов;

— По результатам торгов осуществляется окончательный выбор поставщиков. Размещение заказов осуществляется следующим образом:

— Вместе с проектной организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации (сокращение номенклатуры) закупок;

— Общие заказ оформляются только после сокращения номенклатуры закупок;

— Оценка заявок и проведения торгов предшествующих заключению контрактов;

— Заключение контрактов проводится на основе результатов дополнительных встреч и согласования с победителями торгов требований по перевозке и грузов, а также порядка платежей и премирования.

— Осуществляется в соответствии со специальными графиков;

— Устанавливается по каждому из перечисленных выше видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги);

— Имеет основу общий план проекта;

— Все изменения вносятся в общий график проекта.

Контроль за поставками:

— Осуществляется на основе специальных графиков;

— Организуется по каждому из перечисленных выше видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги);

— Основывается на общем плане проекта;

— Все изменения вносятся в общий график проекта;

— Основывается на стандартных формах отчетности.

Рассмотрены виды работ возглавляет служба руководителя проекта. Она работает в контакте со всеми предприятиями и организациями, которые обеспечивают проект ресурсами. В случае реализации значительного по объемам проекта соответствующие полномочия могут передаваться менеджеру по поставкам или даже специальной службе.

Источники: http://studopedia.ru/19_419004_sistema-materialno-tehnicheskogo-obespecheniya-investitsionnogo-proekta.html, http://megalektsii.ru/s63921t3.html, http://studbooks.net/83600/investirovanie/materialno_tehnicheskoe_obespechenie_investitsionnogo_protsessa

Источник: invest-4you.ru