Инвестиции в сфере гостиничном бизнесе

Инвестиции в гостиничном бизнесе

Инвестиции — это денежные средства, ценные бумаги, иное Имущество, в том числе имущественные и иные права, имеющие Денежную оценку и вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли или другого положительного эффекта. Это определение содержится в Федеральном законе от 25.02.1999 г. № 39 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации».

Приобретение ценных бумаг, вложение денег на депозитные Счета в банках под проценты называют финансовыми (портфельными) инвестициями. Реальными капиталообразующими инвестициями считаются вложения средств в основной или оборотный кипитал предприятия.

Ценной бумагой называют документ, удостоверяющий имущественное право его владельца по отношению к юридическому лицу, выпустившему этот документ. Свойствами ценных бумаг являются обращаемость, ликвидность и риск. Рынок ценных бумаг подразделяется на первичный и вторичный.

Инвестор — физическое или юридическое лицо, осуществляющее вложение собственных, заемных или иных средств в инвестиции с целью получения прибыли. Согласно действующему законодательству инвестиционная деятельность различных предприятий и организаций на территории РФ может финансироваться за счет собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов; заемных и привлеченных финансовых средств; денежных средств, централизуемых объединениями (союзами) предприятий в установленном порядке; инвестиционных ассигнований из государственных бюджетов, местных бюджетов и внебюджетных фондов; иностранных инвестиций.

Инвестиционный проект предполагает осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение определенных результатов. Это — система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий. При обосновании инвестиционного проекта ведется поиск и отбор новейших достижений научно-технического прогресса, наиболее эффективных, способствующих подъему производства на новую ступень технического развития.

Для определения экономической эффективности рассчитывается чистый дисконтированный доход (ЧДД). В качестве расчетного периода принимается 1 год (t = 1).

Дисконтирование — это определение текущей стоимости капитала (отношение дохода, который приносит капитал в течение года, к средней учетной ставке банковского процента).

Период реализации гостиничного проекта определяют исходя из продолжительности службы здания до полного бухгалтерского износа по формуле (1)

Чистый дисконтированный доход определяют по формуле (2)

капиталообразующие инвестиции; Т — горизонт расчета проекта; Е — норма дисконта.

Горизонт расчета (Т) характеризуется периодом реализации проекта и его разбивкой на отдельные интервалы времени (шаги).

При выборе нормы дисконта (Е) используют опубликованные данные, обобщающие среднестатистические значения нормы прибыли по группам капиталовложений производственного назначения.

Для принятых в расчете одинаковых значений ЧД, на каждом временном шаге ЧДД проекта можно определить с учетом формулы (3)

текущей стоимости периодических результатов и формулы расчета горизонта (4):

i дс Тс — срок строительства, годы; Тэ — плановый период реализации проекта (эксплуатации объекта) с получением эффектов, годы.

Согласно среднестатистическим данным стоимость строительства в расчете на один номер для гостиниц различных категорий составляет (тыс. руб.): |f гостиница категории 5 «звезд» — 6000—7 500;

гостиница категории 4 «звезды» — 3 000—3 900;

гостиница категории 3 «звезды» — 1 800 — 2 400; гостиницы категории 1, 2 «звезды» — 600—1 300. 2.6. Формы реального инвестирования

Современная теория инвестирования [6] выделяет следующие формы реального инвестирования:

приобретение имущественных комплексов;

обновление отдельных видов оборудования;

инновационное инвестирование в нематериальные активы. Приобретение гостиничных комплексов как форма инвестирования связана с расширением деятельности предполагаемого инвестора. Традиционными параметрами при оценке гостиничного бизнеса выступают:

стоимость здания гостиницы;

вид присоединения (управления);

коэффициент риска для данного объекта;

сложившаяся конъюнктура рынка.

Оценивая стоимость здания, специалисты по экспертизе и управлению недвижимостью учитывают, что деятельность по оказанию услуг размещения осуществляется внутри самого здания, что напрямую влияет на возможность получать прибыль. Поэтому при оценке гостиницы учитывают соответствие состояния МТБ требованиям рынка.

Степень риска в гостиничном бизнесе прогнозируется с учетом высокого уровня конкуренции и большой трудоемкости управления гостиничным имуществом. Чтобы обеспечить конкурентоспособность, необходимы постоянные инвестиционные вложения для поддержания гостиничного предложения в товарном виде, тщательный контроль финансовых ресурсов, учет колебаний сезонности туристских потоков.

К новому строительству как форме инвестиций прибегают в тех случаях, когда кардинально изменяются потребности в определенных товарах и услугах. Ныне инновационные решения в области нового строительства связаны с концепцией «интеллектуальное здание» (IB — Intellectual Building), которая значительно повышает стоимость инвестиционного проекта. «Интеллект» здания формируется аналогично функции человеческого мозга — интеграцией инженерных систем и систем телекоммуникаций закладывается способность аккумулировать информацию, анализировать ситуацию, выдавать управляющее решение. Применительно к гостиницам, где множество помещений отвечают различным специфическим требованиям (микроклимата, освещенности, звукопроницаемости, безопасности), использование принципов «интеллектуального здания» позволяет обеспечить максимально возможный набор функций инженерной инфраструктуры при экономичном режиме эксплуатации всего комплекса оборудования.

Перепрофилирование представляет собой инвестиционную операцию, обеспечивающую изменение технологии производственного процесса для получения новой продукции или услуг.

В гостиничном бизнесе, как правило, перепрофилируют здания, в которых планируют разместить гостиничный комплекс. В результате перепрофилирования общежитий «блочного» типа создают апарт-отели. От обычных гостиниц они отличаются тем, что их постояльцы арендуют номера на более продолжительный срок. Каждый блок, как правило, имеет санузел, душевую, кухню. Стоимость номеров в апарт-отелях значительно ниже, чем в других гостиницах. В связи с технологическими особенностями перепрофилирование — сложная инвестиционная операция.

В результате инвестирования реконструкции все производство преобразуется на основе научно-технических достижений. Для гостиничных предприятий это, как правило, связано с перепланировкой помещений для увеличения площади гостиничных номеров, установкой современного оборудования (кондиционирования воздуха, пылеудаления, лифтов, кабельного оборудования компьютерных сетей), созданием площадей для производства новых услуг (сауны, бильярдные, фитнес- и бизнес-центры).

И процессе реставрации может осуществляться восстановление памятников архитектуры в целях создания в них средств размещения.

Наиболее распространено реальное инвестирование модернизации. В гостиничном бизнесе ее часто осуществляют из-за моды, НОВЫХ тенденций в дизайне и декорировании. Например, в современных роскошных гостиницах декораторы применяют сложные в исполнении отделки: роспись по дереву, резьбу, мозаику.

Модернизация требует от гостиничного предприятия постоянных, непрерывных инвестиций (особенно в средних и крупных Гостиничных комплексах). Переоснащение и переоформление номеров может происходить каждый туристский сезон. Динамично развивающиеся гостиничные предприятия разрабатывают инвестиционные проекты модернизации исходя из пожеланий своих Клиентов, туроператоров, информации, полученной на многочисленных ярмарках и выставках гостиничного оборудования. Часто И инвестировании модернизации участвуют организации (фирмы), Предоставляющие гостиницам услуги, в том числе по автоматизации, декору.

Обновление отдельных видов оборудования представляет собой Инвестиционную операцию, связанную с заменой (в связи с физическим износом) или дополнением (в связи с ростом объемов Деятельности или необходимостью повышения производительности труда) имеющегося оборудования. При этом не меняется И общая схема предоставления гостиничных услуг. Обновление отдельных видов оборудования характерно, как правило, для процесса простого воспроизводства активной части основных фондов.

Инновационное инвестирование в нематериальные активы связано с использованием новых знаний в целях достижения коммерческого успеха. Эта форма инвестирования широко распространена в гостиничной деятельности и преимущественно связана с ее вхождением в сеть (путем приобретения франшизы либо иным способом). При этом может полностью измениться система управления и даже форма собственности. Владелец гостиницы управляет ею самостоятельно на основе так называемого франшизного соглашения. Франшиза в данном случае — это право использовать в своей рекламе (в том числе и в названии гостиницы) Наименование известной гостиничной сети, тем самым привлекли клиентов, для которых это наименование служит гарантией Хорошего сервиса. Оплата франшизы, как правило, включает:

Плату за вход в сеть;

роялти — долю доходов от продажи номерного фонда;

оплату централизованной сетевой рекламы;

оплату за систему бронирования:

оплату за посуду и белье с фирменным логотипом.

В общем объеме платежи франшизодателю могут колебаться в пределах 15 % от дохода гостиницы.

Дайте определение материально-технической базы гостиниц.

Перечислите, что входит в состав основных фондов предприятия.

Назовите государственные органы, осуществляющие контроль за деятельностью гостиниц и других средств размещения.

Назовите показатели эффективности инвестиционных проектов.

Назовите формы реального инвестирования гостиничной деятельности.

Перечислите экологические требования к проектам современных гостиниц.

Охарактеризуйте концепцию «интеллектуального здания».

Что представляет собой инвестирование в нематериальные активы гостиниц?

Назовите требования к проектированию территории гостиницы.

Инвестиции в сфере гостиничном бизнесе

Проектирование Модульных Гостиниц. Отель «Ковчег»

Размещено: 19 ноября 2018 в 13:18

Окончание строительства: 1 й квартал 2018 г.

Адрес: 630069, Новосибирск, Станционная, 60/9, офис 319

Контакты: 8-800-333-61-31 (звонок по России бесплатный)

Продажа Здания Под Отель В Центре Санкт-Петербурга.

Размещено: 27 марта 2018 в 17:28

Окончание строительства: 1 й квартал 2019 г.

Стоимость: 175000000 руб

Площадь: 2160 м 2

Адрес: Прачечный переулок дом 6

Продается Здание Гостиницы

Размещено: 08 ноября 2017 в 16:17

Окончание строительства: 4 й квартал 2017 г.

Стоимость: 85000000 руб

Площадь: 2311 м 2

Адрес: Московская область

«Строительство Отеля (С Реабилитационным Центром) Для Федерального Высокотехнологичного Центра Медицинской Радиологии (Фвцмр) Федерального Медико-Биол

Размещено: 31 октября 2017 в 17:46

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Площадь: 26600 м 2

Адрес: строительство отеля (возможно с реабилитационным центром) для приезжих в ФВЦМР ФМБА России в г. Димитровград.

Хостел В Центральном Районе

Размещено: 22 марта 2017 в 09:06

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 550000 руб

Площадь: 115 м 2

Количество номеров: 7

Мини Отель На Невском Проспекте

Размещено: 22 марта 2017 в 08:41

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 640000 руб

Количество номеров: 4

Контакты: 8 (800) 500–89–58 mail info@allpbspb.ru

Продается Действующий Хостел На Невском Проспекте

Размещено: 20 марта 2017 в 23:42

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 5200000 руб

Площадь: 300 м 2

Количество номеров: 14

Контакты: info@allpbspb.ru +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29

Продается Действующий Отель В Нежилом Фонде

Размещено: 15 марта 2017 в 11:06

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 1000000 руб

Количество номеров: 5

Адрес: Санкт-Петербург, Васильевский остров

Контакты: info@allpbspb.ru +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29

Здание С Магазином, Кафе И Мини-Отелем В Ленинградской Области

Размещено: 06 февраля 2017 в 14:50

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 17000000 руб

Площадь: 470 м 2

Количество номеров: 5

Контакты: info@allpbspb.ru +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29

Уникальный Комплекс Осз В Центре Города С Гостиницей И Бизнес-Центром

Размещено: 06 февраля 2017 в 14:41

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 860000000 руб

Площадь: 8777 м 2

Контакты: info@allpbspb.ru +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29

Продается Хостел В Центральном Районе

Размещено: 06 февраля 2017 в 14:36

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 1870000 руб

Контакты: info@allpbspb.ru +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29

Мини-Отель В Центре Санкт-Петербурга

Размещено: 06 февраля 2017 в 14:15

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 27500000 руб

Площадь: 125 м 2

Количество номеров: 10

Контакты: info@allpbspb.ru +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29

Продается Здание В Петергофе — В Туристическом Центре С Арендаторами (Гостиница)

Размещено: 24 января 2017 в 20:59

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 6500000 руб

Площадь: 146 м 2

Контакты: +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29, емейл: info@allpbspb.ru

Хостел В Центре Города

Размещено: 24 января 2017 в 20:54

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 800000 руб

Количество номеров: 7

Контакты: +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29, емейл: info@allpbspb.ru

Мини-Отель В Нежилом Фонде Возле Метро Площадь Восстания

Размещено: 23 января 2017 в 15:33

Окончание строительства: 1 й квартал 2017 г.

Стоимость: 3000000 руб

Площадь: 635 м 2

Количество номеров: 18

Контакты: info@allpbspb.ru +7 (800) 500–89–58, +7 (812) 426–16–29

Во Втором Городе Латвии В Даугавпилсе Продается Сеть Hotel Biplan

Размещено: 12 декабря 2016 в 13:54

Окончание строительства: 1 й квартал 2016 г.

Адрес: rulven18. novembra iela 50 Даугавпилс, LV-5401 Латвия

Контакты: +371 28445524

Продажа Действующего Отеля На Горнолыжном И Spa-Курорте Во Франции Chalet Hôtel La Maison Blanche 2*

Размещено: 17 августа 2015 в 21:31

Окончание строительства: 1 й квартал 2015 г.

Площадь: 650 м 2

Количество номеров: 12

Продажа Гостиничного Комплекса Беккер

Размещено: 13 марта 2015 в 16:42

Окончание строительства: 1 й квартал 2015 г.

Адрес: город-курорт Янтарный, Калининградской обл. на Балтийском побережье

Контакты: тел. 8952-117-66-71 e-mail: linabayan@mail.ru

Продаю Отель На Мадейре

Размещено: 04 февраля 2015 в 18:15

Окончание строительства: 1 й квартал 2015 г.

Количество номеров: 170

Продаем Гостиницу На 1050 Кв.м. — 38 Номеров + 2 Столовые

Размещено: 03 февраля 2015 в 09:58

Окончание строительства: 1 й квартал 2015 г.

Стоимость: 55000000 руб

Площадь: 1050 м 2

Количество номеров: 30

Адрес: Олимпийский парк

Контакты: shvol@mail.ru +7-938-360-34-00 Даниил

Инвестиции в сфере гостиничного бизнеса – это выгодные вложения. С каждым годом сфера гостеприимства активно развивается и расширяется – появляются новые отели различных категорий, мини-гостиницы и хостелы. Инвестиции в сфере гостиничного бизнеса становятся хорошей гарантией быстрого возвращения вложенного капитала и стабильного дохода.

Развитие туристической отрасли во всем мире требует развитой инфраструктуры, в частности – большего числа отелей и гостиниц. Инвестиции в гостиничный бизнес – будь то строительство, покупка или аренда помещения – при правильном подходе становятся хорошим развитием начального капитала.

Исследователи рынка гостеприимства в один голос говорят об активном его росте. Благоприятные прогнозы на будущее подвигают инвесторов активнее вкладывать инвестиции в сферу гостиничного бизнеса. Многие компании вкладывают средства в строительство или покупку гостиничных комплексов. Не отстают от них и частные инвесторы. За последние годы число частных вкладчиков по всему миру составило порядка 65 процентов от общего объема сделок.

На данном этапе, в связи с кризисом и банкротствами компаний, инвестиции в сферу гостиничного бизнеса со стороны частных вкладчиков резко увеличатся. Кроме того, на данный момент заметна тенденция вложения инвестиций в сферу гостиничного бизнеса не только крупных городов, но и в области. Это связано с повышением интереса туристов к провинциальным турам.

Основной поток частных инвестиций в сферу гостиничного бизнеса идет на покупку уже готового бизнеса с целью его дальнейшего развития. Это обеспечивает вкладчику стабильный доход в первый же год, и возможность более активной раскрутки объекта. Инвестиции в новые и крупные гостиничные комплексы могут принести доход только через пять лет, когда отель станет достаточно известным и хорошо посещаемым, но с перспективной точки зрения инвестиции в сферу гостиничного бизнеса имеют большое преимущество по сравнению с другими сферами.

Так же успех вложения инвестиций в гостиничный бизнес зависит и от расположения отеля: от того, в каком городе и даже стране находится гостиница, зависят сроки получения прибыли. На данный момент по всему миру работают консалтинговые компании, которые консультируют инвесторов относительно инвестиций в сферу гостиничного бизнеса.

Инвестиции в сфере гостиничном бизнесе

Западные гостиничные сети несколько лет назад начали активную экспансию в России. Конкуренцию им по мере сил составляют российские отельные цепочки, в некоторых городах контролирующие до половины гостиничного рынка. Однако, по данным экспертов, большинство российских гостиниц не контролируется сетями, а находится в руках частных инвесторов. Более того, такие инвесторы все более активно скупают отели, особенно в курортных районах, например в Сочи.

Если речь идет о крупном бизнесе, то впоследствии эти приобретения могут заложить основу для создания новой сети. Если же на этот рынок выходит физическое лицо, заинтересованное в сравнительно невысоких инвестициях, то его скорее всего заинтересуют небольшие мини-отели, которые способны генерировать пусть и не многомиллионный, но постоянный доход.

По данным члена совета директоров Azimut Hotels Company Елены Лысенковой, на российском рынке именно гостиниц, т. е. без учета мотелей, общежитий гостиничного типа, гостевых домов, доля иностранных сетей составляет в настоящее время около 7%. В свою очередь, доля российских сетей, включая мелкие локальные сети из 3-4 отелей и ведомственные, вроде «Газпрома» и РПЦ, — около 13-14%. Все остальное — это гостиницы, принадлежащие частным инвесторам.

По оценке же вице-президента компании ADG Group Друвиса Мурманиса, частные покупатели контролируют около 90% российского гостиничного рынка, если учитывать всех российских и иностранных инвесторов.

«Подавляющее большинство сделок по покупке отелей в России осуществляется именно частными покупателями. Сделки с участием институциональных и стратегических инвесторов достаточно редки. Одновременно можно отметить достаточно много случаев, когда после первой покупки гостиницы частным инвестором следовала вторая, третья. В результате на гостиничном рынке достаточно много инвесторов,
имеющих в своих портфелях по 2-4 отеля и вполне способных создать на их базе локальные гостиничные сети», — говорит Елена Лысенкова. По ее словам, сделки такого рода происходят почти во всех сегментах, за исключением, наверное, отелей высшего уровня, где инвестиционная активность ограничивается отсутствием большого количества предложений и высокой стоимостью объектов. В частности, именно так появилась сеть «Азимут» — после покупки нескольких отелей бенефициаром компании «Нерль» Александром Клячиным.

По большей части за такими сделками стоят крупные компании (пример с Александром Клячиным тому подтверждение). «Для состоятельных сограждан, рассматривающих различные варианты инвестирования собственных средств, гостиничный бизнес не является особо привлекательным. Барьер входа в крупные проекты — отели от 150 номеров — составляет десятки миллионов долларов, а сроки окупаемости одни из самых высоких, в среднем около 7-9 лет. По сути, такой же доход можно получать, положив деньги на депозит. При такой конъюнктуре инвестиции в другие форматы коммерческой недвижимости — торговые, складские, офисные площади — в среднесрочной перспективе выглядят более интересно», — говорит аналитик управляющей компании «Финам Менеджмент» Максим Клягин. По его словам, у частных инвесторов гораздо большей популярностью пользуются мини-отели.

Партнер Knight Frank Russia and CIS Константин Романов подтверждает: рынок мини-отелей действительно наиболее привлекателен для частных инвесторов благодаря относительно небольшим первоначальным инвестициям и меньшим срокам окупаемости. Подобный формат получил достаточное распространение в основном в крупных региональных центрах, и его доля в объеме предложения на гостиничных рынках городов России растет. Например, по данным Knight Frank, доля отелей с номерным фондом от 30 и ниже в Новосибирске составляет 75,6% от общего числа гостиниц, в Перми — 76,1%, в Кемерове — 70,6%, в Тюмени — 61,7%, в Казани — 42,9%.

«Существуют также достаточное количество примеров покупки площадей в общежитии. Реже гостиницы могут располагаться в административных зданиях или бывших памятниках архитектуры после их реставрации», — добавляет эксперт. «Инвестор может просто купить коммунальную квартиру или дом и переоборудовать ее под мини-отель. Эти затраты в зависимости от региона не превышают $500 000», — утверждает вице-президент УК «Уникор» по гостиничному бизнесу Владимир Поддубко.

Доходы и расходы

Чем меньше отель, тем быстрее он окупится. По данным Владимира Поддубко, в малых объектах, где инвестиции изначально были невелики, окупаемость может быть менее 3 лет, а если вложения больше, то отель может окупаться 5-7 лет.

По данным Друвиса Мурманиса, для новых высококачественных отелей, находящихся под управлением международных операторов, максимальный уровень ежегодной доходности составляет 9,5-11%. «Этот показатель зависит от региона, на территории которого реализуется проект, величины города и уровня бизнес-активности в нем, туристической активности, а также гостиничного оператора, качества объекта, его концепции и местоположения», — перечисляет он.

Другие эксперты соглашаются с такой оценкой. По словам замдиректора отдела стратегического консалтинга и оценки CB Richard Ellis Станислава Ивашкевича, в случае покупки полноценного работающего отеля, не требующего капитального ремонта, средства вернутся не раньше чем через 10-15 лет. Мини-отели окупаются в 3 раза быстрее крупных гостиниц.

«Распространенный способ создания мини-отеля помимо покупки готового бизнеса — приобретение квартир в жилом доме с последующим переводом в нежилой фонд. Общая площадь подобных отелей может составлять от 100 кв. м. Наиболее популярными являются площади в 200-300 кв. м. Первоначальные инвестиции начинаются от $260 000, но в среднем составляют $1-3 млн. Срок окупаемости может доходить до 4-5 лет, доходность находится на уровне 20-25%», — говорит о колоссальной для гостиничного сегмента доходности Константин Романов. По его словам, в Европе рентабельность такого бизнеса составляет 10-14%.

«Кроме того, гостиница все чаще размещается во вновь построенном или реконструированном здании, в котором есть также торговые или офисные площади, рестораны, фитнес-центры. Несмотря на более высокий уровень затрат по созданию подобной гостиницы, есть возможность значительно повысить рентабельность этого бизнеса за счет синергии площадей различного назначения. Срок окупаемости гостиницы в подобной ситуации может возрасти до 6-7 лет. Примером диверсификации своего бизнеса, в том числе посредством инвестиций в гостиничный бизнес, может служить гостиница “Инд-Гарник” в Туле», — рассказывает он.

«В среднем покупатель гостиничного бизнеса вполне может и вправе рассчитывать на доходность в 10-15%. Хотя в текущих условиях на российском рынке доходность может быть и существенно выше», — говорит Елена Лысенкова.

Мелкие, но много

По словам экспертов, примеров покупки частными инвесторами небольших гостиниц достаточно много, но все они обычно проходят мимо информационного поля из-за небольших сумм сделок.

«Такие примеры есть, и их достаточно много. В основном это касается Санкт-Петербурга и других городов России. Есть они и на Дальнем Востоке, и в Сибири, и в Центральной России. По большей части речь идет о сегменте небольших семейных отелей, где инвесторы с капиталом до $1 млн, максимум — до $5 млн готовы вкладываться в развитие объектов недвижимости», — говорит Владимир Поддубко. Он увязывает такие сделки с туристической ситуацией в регионе. Например, количество сделок по покупке отелей резко увеличилось в Санкт-Петербурге в преддверии
юбилея города. Много частных гостиниц в городах Золотого кольца. Также это могут быть и кемпинги, и места отдыха для охотников, рыболовов, и т. п., рассказывает эксперт.

Но частные инвесторы вполне могут приобрести большую гостиницу под управлением профессиональной сети. «Во многих случаях собственник отеля как объекта недвижимости не является оператором», — говорит Друвис Мурманис. В частности, отель Park Inn Ekaterinburg был приобретен частными инвесторами из Норвегии. Потенциальные иностранные покупатели, или институциональные инвесторы, заинтересованы прежде всего в качественных объектах, находящихся под управлением известных гостиничных операторов. «Сейчас в регионах отелей подобного уровня
совсем немного, и число сделок с иностранными инвесторами невелико, тогда как отели, находящиеся в собственности российских инвесторов, покупаются и продаются довольно часто», — отмечает он. Впрочем, по словам Мурманиса, недавно одновременно несколько совместных предприятий, созданных для реализации гостиничных проектов с нуля, были анонсированы региональными девелоперами и международными инвесторами.

«Гостиничный рынок катастрофически мал, и отследить сегмент, в котором происходят сделки, тяжело. Единственное, что можно сказать: покупка 5-звездочных отелей происходит крайне редко», — говорит Станислав Ивашкевич. По словам Владимира Поддубко, покупка небольшого гостиничного проекта некрупным инвестором — непубличным персонажем и у прессы, и у игроков этого рынка не вызовет большого интереса, поэтому такая информация, как правило, не на слуху.

Не в нашу пользу

Цены на отели в России неоправданно высоки, считают эксперты. Например, за 23 млн евро на острове Корфу можно купить 4-звездочный отель на 80 номеров, расположенный на берегу моря, с прилегающим участком для строительства еще одного отеля. На острове Парос за 1,7 млн евро — приобрести отель на 20 номеров-студио, а отель на острове Кос, рассчитанный на 70 номеров, обойдется в 2,6 млн евро. В Сочи гостиница «Мамайка», рассчитанная на 34 номера, продается за 3 млн евро. Однако некоторые эксперты подобные сравнения называют не вполне корректными. «Уровень цен зависит в первую очередь от местоположения — региона, города, страны. Возможно, в России цена кое-где будет выше», — утверждает Владимир Поддубко.

«В среднем по Европе потенциально привлекательный отель можно приобрести по цене от 3 млн до 20 млн евро. Если целью инвестирования является крупный гостиничный комплекс, бюджет может увеличиться до нескольких сотен миллионов евро», — говорит гендиректор Vesco Consulting Алексей Аверьянов.

По оценкам Друвиса Мурманиса, отели в крупнейших российских городах стоят даже дороже, чем в Греции. «Это обусловлено прежде всего низким уровнем конкуренции и относительно высокой доходностью с номера», — говорит он. «Большая часть отелей за рубежом оценивается из расчета доходности и продается как бизнес. В нашей стране бизнеса отелей практически нет и оценить его тяжело, поэтому отель, например, в “Москва-Сити” продается по $12 000 за 1 кв. м. Сколько он будет приносить, никто не знает», — говорит Ивашкевич. По данным Аверьянова, примеров оценки отелей как бизнеса не так много, в основном ее производят западные инвестиционные фонды. В частности, гостиница Heliopark Country «4 звезды» на Дмитровском шоссе не так давно была куплена фондом London & Regional Properties за $20 млн.

«Собственники отелей в Европе значительно проще расстаются с ними. На рынке постоянно можно найти десятки предложений фактически на любой карман и вкус, начиная с невысоких по российским меркам цен за относительно крепкие так называемые “отдельно стоящие” отели до портфелей из 5-15 отелей. Однако относительно невысокие цены, как правило, отражают и более низкую доходность этих инвестиций, так как гостиничная недвижимость в Европе оценивается преимущественно исходя из потенциальной доходности отеля», — говорит Лысенкова.
В России же, по ее словам, отели оцениваются в привязке к стоимости коммерческой недвижимости в регионе.

В ожидании инвесторов

По мнению участников рынка, объем частных вложений в гостиничный сегмент со временем будет только расти. «Российские паевые и частные инвестиционные фонды будут более активно инвестировать в гостиничную недвижимость», — прогнозирует Мурманис.

По словам Аверьянова, «в первую очередь таким инвесторам нужно определиться с регионом исходя из возможностей бюджета. Конкуренция в гостиничном бизнесе растет с каждым годом». «Наиболее удачным выбором станет район с нехваткой номерного фонда. Год назад, к примеру, в Москве средняя будничная заполняемость доходила до 97%», — говорит Аверьянов. Затем стоит решить вопрос с персоналом: «Многие инвесторы рассматривают приобретение гостиницы как стабильный источник дивидендов с минимальными рисками. Нередко они нанимают управленцев или управляющую компанию, дабы свести до минимума собственное участие».

«В связи с развитием туристического и рекреационного бизнеса гостиницы сейчас — один из самых инвестиционно привлекательных сегментов», — резюмирует Алексей Аверьянов. По его словам, как правило, частные инвесторы стараются вкладывать деньги в отели с курортной составляющей, также популярностью пользуются и исторические центры городов. В России пока основными районами гостиничного
освоения российскими частными инвесторами являются курортные зоны, на данный момент — преимущественно Сочи«, — говорит эксперт.

Источники: http://studwood.ru/1088869/menedzhment/investitsii_gostinichnom_biznese, http://prohotel.ru/investment/, http://www.biztechnology.ru/gostinichnyj-biznes-investitsii-statistika-i-issledovanija.html

Источник: invest-4you.ru