Как инвестиции влияют на конкурентоспособность

Конкурентоспособность и ее влияние на инвестиционную привлекательность региона

Д.э.н., профессор Ахмадеев А.М.

Башкирский институт физической культуры, Уфа

Уровень конкурентоспособности персонала организации, выпускаемых ею товаров и выполняемых услуг, организации в целом определяет уровень конкурентоспособности региона (города, субъекта Федерации). Уровень конкурентоспособности всех регионов определяет уровень конкурентоспособности страны в целом.

Конкурентоспособность предприятия ярко проявляется в следующих трех признаках:

1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);

2) общество, акционеры, партнеры, государство не только не имеют претензий к фирме, а наоборот гордятся ею;

3) работники довольны своим положением, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании. Чтобы избежать конфликтов высший менеджмент компании обязан сбалансировать разнополярные интересы названных групп, не допустить их обесценивания.

Для того чтобы стать конкурентоспособной компанией необходимо:

1. Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени без ущерба производителю по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка.

2. Поднять потенциал конкурентоспособности предприятия, следовательно, его подразделений до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Успех в текущей деятельности не гарантирует светлое будущее. [1]

В настоящее время отсутствует методика оценки инвестиционной привлекательности региона. На этот показатель оказывают влияние множество факторов: состав институтов и качество рыночных механизмов, обеспечивающих свободу предпринимательства и перетока капиталов, безопасность ведения бизнеса; качество правовой, налоговой, финансово-кредитной, таможенной и других систем; сила конкуренции среди товаропроизводителей; качество подготовки и переподготовки кадров; научно-производственный потенциал; природно-климатические условия и географическое положение; инвестиционная и инновационная активность; качество инфраструктуры и др. Некоторые из перечисленных факторов были учтены при оценке конкурентоспособности персонала, товаров и организации. Часть факторов будет учтена при оценке инвестиционной привлекательности страны. В этом пункте попытаемся учесть специфические для региона факторы.

Поскольку регион является подсистемой системы более высокого уровня, например, республики, страны, то инвестиционная привлекательность и эффективность его функционирования во многом зависит от количества, качества и интенсивности воздействий на неё со стороны системы (республики, страны). Поэтому многие показатели (факторы) инвестиционной привлекательности региона будут совпадать с соответствующими показателями страны. Главным показателем инвестиционной привлекательности предлагают установить качество жизни населения как цель социально-экономической системы.

Предлагается следующий предварительный перечень показателей инвестиционной привлекательности региона.

Представленный перечень показателей инвестиционной привлекательности региона разработан с применением системного, комплексного и стратегического подходов.

Таблица 1. — Перечень показателей инвестиционной привлекательности региона и их весомость (по оценке Фатхутдинова Р.А.) [2]

Показатель инвестиционной привлекательности региона

Инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Автор: Абдалян Л. Н.
Источник: Международная научно-практическая конференция молодых учёных и студентов Актуальные проблемы экономического и социального развития Донбасса – Донецк, ДонНТУ – 2015.

Абдалян Л. Н. Инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.
В работе рассмотрено понятие конкурентоспособности, нынешнее состояние экономики региона и пути его улучшения при помощи инвестиционных вложений.

Общая постановка проблемы

В современной экономике многие предприятия сокращают объёмы реализации продукции и, соответственно, сокращаются финансовые потоки, что в конечном итоге приводит к ухудшению общего положения на рынке. Данный процесс может быть этапом жизненного цикла предприятия. Отрицательная динамика показателей свидетельствует о снижении конкурентоспособности предприятия. Для того чтобы решить возникшую проблему предприятию необходимо разработать стратегию своего дальнейшего развития в краткосрочном и долгосрочном периодах. Одной из составляющих элементов стратегии является инвестиционная политика, которая во многом определяет конкурентоспособность предприятия. Целью данного исследования является обоснование влияния инвестиций на конкурентоспособность предприятия.

Основное содержание статьи

Конкурентоспособность, как экономическую категорию впервые обосновал М. Портер. Согласно его учению, конкурентоспособность – это результат переплетения факторов, порождённых объективным развитием продуктивных сил [1]. Также изучением этой темы занимались такие учёные как: Артур А. Томпсон-мл и А. Дж. Стрикленд , Г. А. Яшева, Ф. А. Хайек, Ф. Еджоуорд, А. Курно, Дж. Роббинсон, Е. Чемберлин.

Конкурентоспособность является сложной экономической категорией. Она может определяться как одним так и множеством факторов. На данный момент в науке и практике нет единого показателя конкурентоспособности. Поэтому конкурентоспособность можно определить путем сочетания нескольких показателей, характеризующих экономическую, финансовую, маркетинговую, инновационную, технико-технологическую и социальную сферу деятельности предприятия. В частности, показателями конкурентоспособности предприятия могут выступать:

• рентабельность производства;
• доля предприятия на рынке продукции;
• платежеспособность предприятия;
• темпы обновления материально-технической базы;
• загруженность производственных мощностей и т. д.

Уровень этих показателей во многом зависит от инвестиционных вложений в производственную и финансовую деятельность. Инвестиционный климат в регионе оказывает значительное влияние на деятельность отдельно взятых предприятий. В последние годы на Донбассе наблюдается спад капитальных вложений в экономику региона. В 2014 г. индекс капитальных инвестиций составил 0,44, несмотря на то, что в 2013-2014 гг. он составил 0,79 и 1,12 соответственно [2]. Внешние факторы негативно сказываются на конкурентоспособности предприятия. Во многих ситуациях предприятия решают эту проблему за счёт снижения цен. Но снижение цен обуславливается экономией затрат, что в итоге непосредственно может отражаться на качестве продукции. Определённая доля потребителей готова приобретать продукцию с низким качеством при условии низкой цены, но есть и такие, для которых приоритетом является качество. В целом, это всё приводит к снижению конкурентоспособности предприятия. В такой ситуации предприятию необходимы перемены.

Любые перемены, происходящие на предприятии, требуют инвестиционных вложений. Инвестиции могут быть направлены на:

• модернизацию или замену материально- технической базы, научные разработки;
• переквалификацию кадрового состава;
• исследования рынка;
• найм специалистов со стороны;
• диверсификацию производства;
• реорганизацию системы менеджмента и т. д.

Вложенные средства будут способствовать развитию предприятия. Для этого, естественно, потребуется определённое время. Предприятию необходимо выделить приоритетные проблемы, провести обширное исследование рынка, изучить актуальные потребности. По результатам исследования начать разработку новых видов продукции либо усовершенствовать старые. Также большое внимание следует уделить цене продукции, ведь только при грамотной политике ценообразования выход на рынок будет успешным.

Таким образом, конкурентоспособность – это сложная экономическая категория, которая зависит от многих внешних и внутренних факторов. В данной работе рассматривался такой фактор как инвестиции. Вложенные инвестиции могут привести к таким результатам:

• новая, обновлённая техническая и технологическая база;
• необходимый штат сотрудников, готовых к переменам;
• наращивание объёмов реализации продукции;
• постепенное укрепление на рынке;
• эффективная финансовая деятельность;
• финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия.

Но, необходимо отметить, что инвестиционный процесс является сложным механизмом, управление которым требует качественного менеджмента и определённое время. В случае неудачи предприятию следует пересмотреть все этапы принятия решений и найти причины такого результата.

Влияние инвестиционной политики на конкурентоспособность фирмы. Выбор инвестиционного проекта и конкурентной стратегии

При выборе направлений вложения средств, необходимо прежде всего ответить на вопрос: каким образом реализация того или иного проекта повлияет на конкурентоспособность фирмы? Но что это означает на деле? Чем определяется и от чего зависит конкурентоспособность?

Современная теория конкурентоспособности, нашедшая развитие в книгах профессора Гарвардского университета Майкла Портера, позволяет осознанно подойти к анализу особенностей конкретного рынка, стратегии конкурентов и, наконец, к определению собственной стратегии фирмы.

Особенно трудно сохранить свою конкурентоспособность в условиях, когда предлагаемая различными фирмами продукция практически тождественна и покупатели имеют возможность выбрать лучшее среди равных, а именно такая ситуация сложилась в настоящий момент на рынке жилья в Санкт-Петербурге: по оценкам агентства «Петербургская Недвижимость» предложение жилья в городе в целом несколько превышает платежеспособный спрос. Отсюда следует, что в такой ситуации для строителей наиболее выгодна стратегия «уникализации» своих товаров.

К числу наиболее действенных барьеров относятся:

— использование эффекта масштаба, состоящего в том, что увеличение масштабов производства ведет к снижению условно-постоянных, а в итоге и общих затрат на производство.

Эффект масштаба может проявиться не только в сфере производства, но и в сфере рекламы, маркетинга и сбыта, привлечения финансовых ресурсов, организации послепродажного обслуживания, приобретения сырья и комплектующих (крупные покупатели, особенно многолетние, обычно получают большие скидки с цен, чем «новички») и даже организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

— затруднение доступа к технологии и ноу-хау, обеспечиваемое с помощью патентно-лицензионной защиты этих элементов рыночного успеха фирмы.

Весьма важным шагом является и концентрация в штате фирмы лучших специалистов отрасли на условиях, затрудняющих им переход в конкурирующие фирмы (в качестве «золотых наручников» могут использоваться опционы на приобретение ценных бумаг, а также льготные кредиты на приобретение жилья и автомобилей, предоставляемые на условиях отработки в фирме определенного числа лет после получения таких кредитов);

• — захват лучших каналов сбыта, что ставит «новичков» перед необходимостью создавать для себя систему организации продаж заново.
• — создание репутации надежной фирмы, что особенно важно для рынка недвижимости [4, стр. 72].

Имея все это в виду, фирма может и должна сформулировать свою конкурентную стратегию и при подготовке инвестиционных проектов исходить именно из нее. Наиболее важная часть этой работы — выбор типа конкурентных преимуществ, которые будут использоваться фирмой для достижения успеха на рынке.

Мировой опыт свидетельствует о наличии трех основных подходов к обеспечению конкурентоспособности:

• — превращение в изготовителя с самыми низкими издержками (стратегия лидерства в снижении затрат);
• — дифференциация товаров, направленная на создание у покупателей представления о существенных отличиях товара данной фирмы от товаров конкурентов (стратегия дифференциации);

Более обобщенно можно выделить всего два вида конкурентных преимуществ:

• — пониженные издержки и
• —высокое качество.

Под более низкими издержками понимается не просто меньшая, чем у конкурентов, сумма затрат на производство, а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты.

Под «качеством» в данном случае понимается способность удовлетворять определенные потребности покупателей и получать за это премиальную цену, т.е. цену, в среднем более высокую, чем у конкурентов. Иными словами, для обеспечения такого типа конкурентных преимуществ, следует научиться искусству выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, определяющих это качество, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.

Под «диапазоном конкуренции» имеется в виду широта номенклатуры товаров, которую предполагается изготовлять и продавать.

Итак, фирма может и должна сформулировать свою конкурентную стратегию и при подготовке инвестиционных проектов исходить именно из нее. Наиболее важная часть этой работы — выбор типа конкурентных преимуществ, которые будут использоваться фирмой для достижения успеха на рынке.

Источники: http://www.konspekt.biz/index.php?text=51703, http://masters.donntu.org/2015/iem/abdalian/library/article4.htm, http://vuzlit.ru/1151291/vliyanie_investitsionnoy_politiki_konkurentosposobnost_firmy_vybor_investitsionnogo_proekta_konkurentnoy

Источник: invest-4you.ru