Как измерить отдачу от инвестиций в об

Окупаемость инвестиций – нормы, расчеты, показатели

Окупаемость инвестиций представляет собой сложный процесс планирования, расчетов и анализа. Для того, чтобы определить сроки, необходимо разбираться в видах процедур, нормах и показателях. Специфика работы с инвестициями, получение отдачи от вложенных средств – это сложная работа, которую облегчает опыт и своевременная информированность.

При работе с инвестициями полезной будет следующая информация:

Срок окупаемости инвестиций проекта

Срок окупаемости инвестиций является минимальным периодом, в течение которого будут возвращены денежные средства, направленные на финансирование инвестиционного проекта или бизнеса. Это основной показатель при оценивании бизнес-плана проекта с точки зрения инвестора.

Показатели срока окупаемости

• Сроки окупаемости инвестиций;
• Дисконтированные сроки окупаемости инвестиций;
• Сроки окупаемости, включая ликвидационную стоимость.

Для использования формулы, определения срока окупаемости инвестиционного проекта под расходами имеют ввиду расходы на улучшение процесса производства или покупки продукта. Этот процесс предполагает определенные временные затраты, поэтому ожидать моментального возврата средств и получения результатов эффективности – ошибочно.

Дисконтированная окупаемость инвестиций

В мировой практике при работе с инвестициями используется английской обозначение дисконтированного срока окупаемости инвестиций – DPP ().

Это срок, во время которого возвращаются вложенные деньги, включая ставку дисконта. Формула отличается от традиционного расчета сроков окупаемости дисконтированием денежной массы с учетом достижения запланированных финансовых поступлений на момент текущего времени.

DPP ( ) – является дисконтированным сроком окупаемости инвестиций;

IC ( ) – первоначальными инвестиционными затратами проекта;

CF () – денежный поток, который запустила инвестиция;

r – уровень ставки дисконтирования;

n – сроки выполнения проекта.

Норма окупаемости инвестиций

За год норму окупаемости инвестиций считают предельной, т.е коэффициентом дисконтирования. Иными словами, имея определенную величину наличных притоков, ее объемы будут равны актуальным показателям величин их оттоков.

При указанном коэффициенте, актуальные показатели денежных притоков, согласно экономического проекта, равны настоящему объему вложенных средств. Что касается величины чистой текущей стоимости, то она равна нулю.

Уровень предельной нормы окупаемости при единовременных инвестициях рассчитываются по формуле или по графику.

Оценка уровня прибыльности инвестиций определяется с учетом ставки ссудных процентов (i), а также, данных предельной нормы окупаемости вложенных средств (г). Предельной нормой окупаемости инвестиций считается запланированная отдача от инвестиции.

Внутреннюю (предельную) норму окупаемости инвестиций обозначают процентами или долями. г = MRP K

Баланс возможен, когда MRP к = MI к или г = i.

Разность (г – i) – предельная чистая окупаемость инвестиций. Если (г – i) = 0, это означает получение оптимального объема инвестиций.

Расчет окупаемости инвестиций

ROI (Return On Investment) является коэффицентом возврата вложенных средств, а также показателем рентабельности инвестиций.

Это процентная демонстрация уровня прибыльности, если величина превышает отметку в 100%), а также убыточности, если показатели падают ниже 100% от определенного объема финансирования производства, компании или проекта.

Расчет показателей опирается на:

• Объемы себестоимостипродукта (товара/услуги)

Полный объем расходов на производство (материалы, транспортировка, оплата труда и т.д).

Уровень финальной прибыли в результате реализации.

Суммарный показатель финансирования, которое было использовано для инвестиции.

Инвесторы применяют различные формулы при определении оценки индекса ROI.

1. RO I= (доход — себестоимость) /сумма инвестиций*100%

Если результат не достигает отметки 100, это означает отсутствие окупаемости вложений.

1. ROI(период)= (Сумма инвестиции к концу периода + Доход за выбранный период — Размер осуществленной инвестиции) /Размер осуществленной инвестиции

Так определяется уровень доходности за период обладания активом, демонстрирует динамику роста инвестиции.

Это базовые формулы расчета окупаемости инвестиций, которые наиболее популярны среди финансистов, которые позволяют учитывать особенности любого бизнеса, предоставляя максимально точные показатели.

Коэффициент возврата инвестиций рассчитывается не для «голых» цифр, а для внесения корректировок в процесс управления деятельностью, которая осуществляется благодаря финансированию.

Чистая окупаемость инвестиций

Окупаемость инвестиций является процедурой, направленной на возврат финансирования, направленного в виде стартового капитала или дополнительной капитализации проекта.

Нельзя однозначно дать определение хорошего ROI. Различные направления и масштабы проектов предполагают индивидуальные показатели чистой окупаемости инвестиций. Безусловно, каждый инвестор рассчитывает на безубыточность проекта при положительных величинах.

Успех в определении ROI позволяет добиться чистой окупаемости инвестиций, показатели которых являются эффективными инструментами в процессе анализа финансовой стороны проекта, включая ряд внешних и внутренних факторов.

Показатель окупаемости инвестиций

ROI (return on investment) является ключевым показателем окупаемости финансовых вложений, который в инвестиционных кругах принято называть коэффициентом возврата финансирования или показателем рентабельности инвестиций.Каждая сделка, покупка или развитие бизнеса не должна обходиться без наличия подобных величин.

Математически, ROI определяется процентами, т.е. сотой частью, что позволяет считать ROI величиной безразмерной. Расчеты, также, как и разновидности сроков окупаемости инвестиций имеют различный характер, например:

ROI при владении недвижимым имуществом.

ROI приобретения бизнеса «под ключ».

ROI рекламной компании

ROI на перепродажах

Условия бесконечного срока окупаемости инвестиций

На первый взгляд можно предположить, что каждое финансирование имеет определенный срок окупаемости, однако встречаются случаи бесконечного ROI. Это случается тогда, когда владелец бизнеса не вкладывает собственные средства, но прибыль была получена. Такое случается при оказании услуг и получении за свой труд оплаты в виде процента от стоимости товара или услуги.

ROI=. ((10000-0)/0)*100% = ∞.

В этом случае можно, даже, поступить вопреки математическим законам и сделать деление на 0, как это допустимо в условиях расчетов, которые позволяет высшая математика. При этом, 0 – это показатель не числового значения, а бесконечно малой величины. Этот подход к определению сроков окупаемости используется редко, но о нем, также, важно, иметь представление.

ОТДАЧА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ (ROI ON TRAINING & DEVELOPMENT)

Сейчас много пишут о сложности, изменчивости или изменяемости, о динамике и управлении изменениями в современном бизнесе. Особенность современных реалий, обилие информационных полей, которые вносят иногда неопределенность и хаос, диктуют условия в которых, для того, чтобы оставаться в состоянии управления самой ситуацией (контекст или зона содержания при этом не важны), мы вынуждены очень четко понимать и следовать определенным критериям.

Любой бизнес-организации всегда важно понимать, чем она управляет и как это измерить, а чтобы измерить важно понимать критерий измеримости. Говоря языком современного менеджмента, любой бизнес управляет 2 группами объектов: материальными (финансы и рынки или клиенты) и нематериальными активами (процессы и персонал). Если говорить о первой группе, то измерить, «пощупать» эти активы легко – это видно, это хорошо и просто просчитывается. Встает вопрос: а как измерить вторую группу? Сложность состоит в том, что мы можем очень четко ответить на вопрос сколько мы вкладываем или инвестирует в эту группу. Однако любой бизнес прежде всего хочет знать: а как это повлияет на мою прибыль или какую отдачу я получу от своих инвестиций?

Беря во внимание, что HR в Украине уже не похож на маленького ребенка, который только учится делать первые шаги, с подобными вопросами сталкивается любой HR менеджер. Ведь именно его профессиональная сфера находится в зоне нематериальных активов. Давно прошло то время, когда мы с вами делали процессы ради процессов: обучали ради обучения, делали кадровые аудиты, потому как это нужно, мотивировали персонал, так как это «принято». Несомненно, подобная миссия осталась у отделов по работе с персоналом. И вместе с тем, если мы говорим о качественном HR менеджменте, то здесь встают несколько другие вопросы.

Одним из таких вопросов на сегодня, который беспокоит светлые умы современного менеджера в HR системе, касается вопроса отдачи от инвестиций в развитие сотрудников. И не зря, поскольку развитие или обучение является само по себе долгосрочной инвестицией. Любой качественное развитие не дает быстрых результатов, однако требует четкой управляемости – и не сутью, а результатом процесса.

В последнее время отечественные предприятия довольно активно проводят различного рода программы развития сотрудников, начиная от стандартных тренингов и заканчивая комплексными проектами, включающими в себя девелопмент-центры и коучинг. Согласно экспертных оценок, ведущие компании тратят более 30% своих HR-бюджетов на обучение персонала (для сравнения, западные — 66%). Аргументы «В любой, уважающей себя западной фирме это практикуется» или «В каждой серьезной иностранной компании есть менеджер по обучению» активно использовались отечественными HR-менеджерами для того, чтобы убедить своих боссов в полезности развивающих программ. Однако если серьезно оценить то, как на западе обстоит дело с обучением и является ли западный опыт таким убедительным, мы увидим далеко не однозначную картину.

Опрос, проведенный Mercer Consulting среди финансовых директоров крупных западных компаний, показал, что только 26% имеют достаточно информации относительно эффективности вложений в человеческие ресурсы. Более половины опрошенных (54%) ответили, что у них либо очень мало, либо вовсе нет данных о том, насколько эффективны затраты на развитие персонала.
В современном бизнесе, помешанном на измерении, где просчитывается практически все, где трудно представить, чтобы сколько-нибудь серьезный инвест-проект утвердили без тщательных расчетов и экономических обоснований, оказывается, существует эдакая «заповедная зона», где действуют совсем другие законы, основывающиеся, главным образом, на «вере».

В последние годы профессионалы в области HR говорят о необходимости радикально изменить подход к оценке эффективности развивающих программ. О том, что следует четко измерять отдачу от инвестиций — ROI (Return on Investment) — в развитие сотрудников. То есть все должно протекать так же, как и в других областях бизнеса. В результате один из ведущих экспертов в области HR — Джек Филипс — разработал подход, позволяющий подсчитывать отдачу от программ обучения и развития сотрудников и включает в себя несколько уровней.

1. Первый уровень — «Реакция участников»

Как сами участники оценивают эффективность обучения? Какова их реакция?

Для оценки этого уровня используют стандартные анкеты. Основные темы:

• полезность полученных знаний и навыков для реальной работы;
• интересность программы;
• сложность, доступность подачи материала.

Оценку первого уровня проводят практически все компании. Более того, если менеджер по обучению и развитию её не делает, то это может быть расценено как признак непрофессионализма. Однако оценка этого уровня не дает практических результатов. Именно поэтому при оценке обучения на этом уровне останавливаться нельзя. Но и пропустить его тоже невозможно. Система на то и система, что в ней каждое звено и шаг важны для успеха реализации всего плана.

2. Второй уровень — «Обучение»

На этом уровне ваша задача оценить знания, полученные на тренинге.

Для оценки этого уровня используют специально разработанные тесты, опросники и задания, цель которых – количественно измерить прогресс в полученных знаниях.

Это экзамен. По нему участники получают оценки. Для оценки этого уровня используют специально разработанные тесты, опросники и задания, которые позволяют количественно измерить прогресс в квалификации или мотивации участников. Как правило, серьезные провайдеры имеют такие инструменты и поставляют их вместе с самим тренингом.

3. Третий уровень — «Поведение»

Довольно сложный уровень, на котором для структурирования действий следует предпринять несколько шагов:
Сначала организаторы тренинга должны ответить на вопрос: «Что должны делать участники тренинга или развивающей программы на рабочем месте, чтобы использовать полученные знания и навыки?»

На основании этих ответов составьте план действий (action plan) каждого участника тренинга. Важнейшая задача организаторов обучения состоит в том, чтобы проконтролировать выполнение этого плана каждым сотрудником. Здесь как никогда важным становится связь между HR или T&D-департаментом с линейными руководителями, на которых, собственно, эта задача и ложится. Если этого не произойдет – будьте уверены, все ваши усилия «лягут в письменный стол» в виде рапорта о том, что обучение пройдено. И все. Ничего не изменится (разве что ненадолго повысится мотивация сотрудников).

Определите, по прошествии какого времени вы оцените эффективность проведенного обучения или развивающей программы.

4. Четвертый уровень — «Результат»

На этом уровне мы определяем, как изменились бизнес-показатели нашей компании. Чтобы измерить это изменение, нужно еще при проектировании обучения определить, на какие бизнес-показатели оно должно повлиять.

Уровень, который часто является наиболее сложным для измерения, особенно на отечественных предприятиях.

В компаниях обычно имеются данные о ключевых, интегральных бизнес-показателях, таких, как объем продаж, прибыль, затраты. Понятно, что проведенный тренинг не является единственным фактором, который влияет на эти показатели. Есть много других, как внешних, так и внутренних. И точно измерить вклад тренинга, например, в увеличение объема продаж довольно сложно. Особенно, если это был тренинг по лидерским навыкам или по навыкам самоорганизации. Именно поэтому самое главное – выбрать тот показатель, на который проведенное обучение влияет максимально и непосредственно и провести их специальное измерение до и после обучения.

Другой вариант — использование «контрольной группы», которая служит эталоном для сравнения.

5. Пятый уровень — «ROI»

Какова отдача от средств, вложенных в обучение? Превышают ли финансовый эффект от обучения затраты на его проведение?
Для ответа на эти вопросы изменения бизнес-показателей, зафиксированные на четвертом уровне, должны быть переведены в денежное выражение и суммированы. Аналогично подсчитываются затраты на проведение обучения и рассчитывается ROI:

ROI = ((Доход от обучения – затраты) / Затраты) х 100%

Далеко не всегда обязательно измерять все пять уровней ROI Methodology, в некоторых случаях достаточно дойти до 3-го (но не меньше). Но уж если вы идете до конца, до измерения ROI, очень важно тщательно и аккуратно провести работу по всем уровням.

Это поможет вам определить, на каком этапе произошел «сбой», если вдруг ROI оставляет желать лучшего.

Оценка ROI развивающих и обучающих программ позволяет организации получить целый ряд выгод.

• Оценивать эффективность проводимого обучения в финансовом выражении. Перестать действовать исключительно в рамках «центра затрат» и двинуться в сторону «центра прибыли».
• Говорить с первыми лицами на одном языке. Демонстрировать результаты своей работы в понятных для них терминах. Разрушить восприятия HR-менеджеров как людей, которые занимаются «неосязаемыми», «неизмеримыми» (а потому нередко и несущественными) аспектами бизнеса.
• Привести разнообразные обучающие программы, которые проводятся в компании, к одному знаменателю (финансовый эффект). Получить инструмент для сравнения разных программ и разных провайдеров, выявления успешных и малоэффективных тренингов.

Для топ-менеджеров:

• Оценить финансовую эффективность вложений в развитие сотрудников.
• Получить понятный, надежный инструмент для контроля за результативностью мероприятий по развитию персонала.
• Сделать более измеримым «человеческий фактор» и его влияние на бизнес-результат. Повысить «прозрачность», а следовательно, и управляемость своей организации.

Инвест проект

Правильный расчет рентабельности инвестиций

Расчет рентабельности инвестиций

Инвестиции в любой проект или компанию сводятся чаще всего к одному и тому же результату, они необходимы для того, чтобы производить больше и дешевле, и соответственно получать наибольшую прибыль. И если измерить эффективность работы той или иной системы в производстве или выпуске продукции можно простыми методами, то их не рекомендуется применять для запуска и пилотного внедрения технологического решения «нового поколения». По крайней мере, трудно точно оценить рентабельность проектов в области новых технологий, таких как Business Intelligence с помощью устаревших методик анализа. Но в любом случае, говоря про рентабельность проекта и его прибыль, чаще всего сравнивают затраты на запуск проекта и прибыль, которую он приносит в денежном выражении. Конечно такой расчет рентабельности инвестиций совершенно неприемлим к инвестициям в личный бренд

После внедрения решения такого типа как Business Intelligence они мало влияют на производственный процесс, в любом случае недостаточно, чтобы оправдать инвестиции в краткосрочной перспективе. Поэтому рекомендуется не использовать традиционные методы оценки рентабельности, такие как рентабельность или доходность инвестиций (ROI), без предварительной обработки метода расчета. Важно учитывать множественные формы добавленной стоимости, не ограничиваясь прямой финансовой отдачей в краткосрочной перспективе.

Расчет рентабельности инвестиций и управление портфелем проектов

ROI – это важная концепция, оценки, и расчет рентабельности инвестиций по такой методике позволяет получить наиболее качественные результаты. Это позволяет построить серьезный масштаб, чтобы определить приоритет проектов во время исследования возможностей. Хорошо проведенный этап исследования, основанный на предварительном расчете ожидаемого ROI, позволяет избежать участия в нерентабельных и рискованных проектах. К сожалению, этот расчет практически не изменился с начала прошлого века, и учитывает прямую финансовую отдачу. В частности, для оценки рентабельности быстро генерируемых денежных вложений это совершенно не подходит для измерения потенциала проектов нового поколения, но все же позволяет выполнять расчет рентабельности инвестиций точно и объективно.

Другими словами, любой проект является частью общего процесса создания ценностей с течением времени. Элементы, которые могут быть классифицированы как неосязаемые, такие как «увеличение клиентского потенциала», «обмен знаниями» или «повышение отклика клиентов» способствуют достижению конкурентных преимуществ. В конечном итоге они станут генераторами прибыли, которую порой весьма трудно учитывать, но она влияет на общий расчет рентабельности инвестиций и прибыль вложений. Чтобы измерить доходность инвестиций, вы делите прибыль от инвестиций на стоимость инвестиций. Результатом является выраженная в процентах величина, которая и показывает эффективность инвестиционного процесса.

Расчет ROI

Доходность инвестиций – это очень популярное измерение рентабельности инвестиций из-за его универсальности и простоты. Таким образом, если инвестиции не имеют положительного ROI или существуют другие варианты с более высокой рентабельностью инвестиций, тогда инвестиции не должны производиться.

Имейте в виду, что окупаемость инвестиций может быть изменен в соответствии с ситуацией – все зависит от того, что вы включаете в качестве доходов и затрат. Определение термина в самом широком смысле – это просто попытка измерить рентабельность инвестиций и, следовательно, не существует «правильного» и однозначного подхода к оценке инвестиций, только лишь с четом этого параметра.

Читайте также  Приказы министерства по инвестициям и развитию рк

Например, продавец может сравнить два разных продукта, разделив валовую прибыль, полученную каждым продуктом, с их соответствующими маркетинговыми расходами. Однако финансовый аналитик может сравнивать одни и те же два продукта, используя совершенно другой расчет ROI, который может разделить чистую прибыль от инвестиций с общей стоимостью всех ресурсов, используемых для производства и продажи продукта.

Что такое ROI?

ROI является аббревиатурой англоязычного термина Return on Investment « Возврат инвестиций» («Рентабельность инвестиций» ) . Выражение того, какой уровень доходности что такое возврат данной инвестиции или ее прибыльность. Определение ROI для инвестиций в проекты можно изучить на простом примере. Инвестируя 10 000 рублей в модернизацию своего интернет-магазина, что дает увеличение прибыли в 15 000 рублей, вы получаете рентабельность инвестиций 150% (15000/10000*100%) . Положительный ROI означает, что у вас есть положительная отдача от ваших инвестиций, в то время как отрицательное значение ROI означает, что вы потеряли деньги.

Речь идет о возвратах (отдаче от вложений), т.е. прибыли. Также не измеряется объем «неосязаемой прибыли»: счастливые клиенты, удовлетворенность клиентов, рекламная ценность новых инициатив, брендинг или любые другие параметры, которые не могут быть рассчитаны в рублях, но при этом могут существенно влиять на общее состояние бизнеса и отдачу инвестиций, рост прибыли. Окупаемость инвестиций – это то, сколько денег вы зарабатываете, параметр, по которому вы можете оценить эффективность инвестиций.

Можно ли использовать параметр ROI для оценки онлайн-маркетинга?

ROI, расчет рентабельности инвестиций имеет право на существование в онлайн-маркетинге, а также в других формах деловых операций. К примеру, используется для оценки того, стоит ли делать новую инвестицию в действующий проект или куда вкладывать дополнительные деньги.

Как производится ?

Рентабельность инвестиций (ROI) и рентабельность расходов на рекламу (ROAS) позволяют рассчитать рентабельность ваших рекламных компаний. Часто возникающая ошибка заключается в том, чтобы смешать эти два индикатора, которые отвечают на разные вопросы, хотя они тесно связаны между собой и, в общем, могут служить индикатором эффективности инвестиций.

Рассчитайте свой доход и учтите расходы на рекламу. Рассчитайте свою рентабельность от расходов на рекламу (ROAS), чтобы узнать рентабельность, полученную в ваших рекламных кампаниях.

Расчет прост: [ выручка ] — инвестиции [ себестоимость ] / Расходы на рекламу.

Рассчитайте свою отдачу от инвестиций

Расчет рентабельности инвестиций не следует путать с рентабельностью расходов на рекламу. Ваша рентабельность инвестиций – это соотношение между вашей прибылью и вашими инвестициями. Цель этого расчета рентабельности инвестиций – ответить на вопрос: стоит ли ожидаемая отдача этой кампании этой инвестиции? Поэтому рентабельность от инвестиций рассчитывается следующим образом: (Оборот [ выручка ] — инвестиции) / инвестиции.

Пример

Скажем, вы продаете продукт за 400 рублей, закупочная стоимость которого составляет 200 рублей, а вы продаете шесть штук продукта, после рекламной кампании за 300 рублей. Таким образом, вы продали в общей сложности на 2400 рублей, в то время как ваши расходы на рекламу и на закупку составили (300 + 6 x 200) или 1500 рублей.Других расходов не было.

Рентабельность инвестиций: [ или Рентабельность общих издержек] ( 2400 — ( 1,200 + 300)) / ( 1,200 + 300) = 0,6(в долях).

Ваша рентабельность издержек составляет 60%.

Рентабельность расходов на рекламу [ рентабельность рекламных затрат ] и рентабельность инвестиций [ или рентабельность общих издержек] – это два похожих вычисления [ расчета ] , но их не следует путать. ROAS используется для определения уровня прибыли, создаваемой вашими кампаниями [ после рекламных мероприятий ], а рентабельность инвестиций используется для определения того, стоит ли игра свеч.

Что же такое термин ROI и расчет рентабельности инвестиций

Многие люди используют термин ROI, чтобы оценить объем и целесообразность инвестиций или расходов. Но что означает рентабельность инвестиций или доходность, прибыльность ) инвестиций?

Return on Investment (ROI) – это коэффициент отношение (обычно выраженное в процентах), которое измеряет эффективность инвестиций ; то есть он используется для изучения инвестиций, с учетом денег, которые вы вложили, и денег, которые вы заработали (или потеряли). Деньги, полученные или потерянные, также называются ежегодными доходами.

ROI имеет две основные функции:

• поддержка (обоснование) принятия решений,
• анализ произведенных инвестиций.

Это позволит вам выбрать свои направления, чтобы определить наиболее прибыльные. Он определит, какие правильные стратегии принять, и какие из них следует улучшить или удалить из инвестиционного портфеля.

Как рассчитать рентабельность инвестиций?

ROI или доходность инвестиций [ рентабельность инвестиций ] рассчитываются по следующей формуле:

ROI = (Прибыль [ выручка ] — Вложенные деньги) / Вложенные деньги (в долях)

Либо ROI = (прибыль от инвестиций [ выручка ] — стоимость инвестиций) * 100% / Стоимость инвестиций (в процентах).

Эта формула применяется ко всем операциям, и также рассчитывается, чтобы сделать выбор для покупки машин, чтобы оценить прирост рекламной кампании.

ROI рассчитывается в течение годового периода если инвестиция краткосрочная.

этот метод в основном встречается в электронном маркетинге и электронном бизнесе. В целом цели этого расчета состоят в том, чтобы определить, был ли проект прибыльным, и изучить точки, которые необходимо изменить, чтобы получить лучшую производительность.

Недостатки ROI

Это полезный показатель для оценки рентабельности инвестиционного проекта, однако, он имеет некоторые недостатки:

• метод не учитывает прогнозы прибыли с течением времени;
• ROI сложно применять в определенных областях, таких как социальные сети, сетевой интернет маркетинг и поэтому не подходит для измерения потенциала проектов нового поколения (новые технологии, новая экономика и т. д.);
• метод фокусируется на финансовой стороне инвестиций, а не на соответствующих преимуществах, таких как развитие успеха, улучшение удовлетворенности клиентов;
• ROI учитывает только экономические данные;

Существуют также другие показатели, такие как NPV (чистая приведенная стоимость) или IRR (внутренняя норма прибыли), которые могут стать более качественными показателями успешности инвестирования и вложения свободных средств, с учетом новых реалий и так называемой цифровой экономики.

Благодарю за помощь написании данной статьи финансиста-теоретика, Сердюкову Ирину Дмитриевну.

Источники: http://investyb.com/okupaemost-investitsij-normy-raschety-pokazateli/, http://hr-academy.ru/to_help_article.php?id=178, http://investfor.ru/pravila-investirovaniya/pravilnyiy-raschet-rentabelnosti-investitsiy.html

Источник: invest-4you.ru