Инвестиции в предприятия по оказанию услуг

Компании, работающие в сфере услуг: примерная организационно-функциональная структура и концепция организации бизнеса

Как и в любом виде бизнеса компании, оказывающие услуги, могут быть большими и маленькими. Но, чаще всего таким бизнесом занимаются именно небольшие компании.

Одна из причин отсутствия большого количества крупных компаний в сфере услуг заключается в проблеме масштабирования и контроле такого бизнеса. Для таких бизнесов весьма проблематично построить систему владельческого контроля. Поэтому достаточно часто такими бизнесами управляют сами собственники.

Поэтому организационно-функциональная структура компаний из сферы услуг может состоять всего из одного (или нескольких) человека, который и занимается решением основных трех задач (поиск покупателя, оказание услуги и поиск ресурсов).

Понятно, что немало зависит от объемов выполняемых работ, а значит и времени, которое нужно потратить на выполнение всех основных бизнес-процессов.

Поэтому в компаниях, оказывающих услуги, может работать и несколько десятков человек, и/или часть функций данные компании могут отдавать на аутсорсинг.

Предприятия сферы услуг: примерная структура активов и пассивов

Для некоторых видов бизнеса по оказанию услуг наличие собственных или арендованных основных средств не является обязательным. Для них достаточно иметь компьютер, модем, принтер и телефон. Формально эти затраты в официальной бухгалтерской отчетности могут быть списаны в расходы, если их стоимость не превышает официально установленного ограничения.

Хотя в управленческом учете компьютеры и оргтехника могут признаваться долгосрочными активами компании.

В некоторых случаях без долгосрочных активов не обойтись. Например, если речь идет об уже вышеупомянутых салонах красоты или о компаниях, оказывающих различные виды ремонтных и сервисных работ.

В общем, для некоторых видов бизнеса в сфере услуг основные средства просто необходимы, поэтому их нужно будет либо приобрести (в кредит или в лизинг) либо взять в аренду.

Таким образом, основные статьи активов у компаний сферы услуг*:

* у некоторых видов данного бизнеса будут еще и основные средства, а также расходные материалы.

Основные статьи источников финансирования (пассивов) компаний из сферы услуг:

** формально в бухгалтерской отчетности данная позиция может оформляться как заемные средства, но по сути это собственные средства.

Компании сферы услуг: примерная структура расходов

Как правило, существенную долю затрат в бизнесе сферы услуг занимает заработная плата сотрудников.

Хотя если компания по оказанию услуг придерживается активной маркетинговой стратегии, то и коммерческие расходы могут составлять значительную долю в суммарных затратах.

Управленческие расходы, как правило, имеют незначительную долю в затратах.

Также в компаниях сферы услуг могут быть и %% за кредит, особенно в тех видах бизнеса, которые нуждаются в основных средствах.

Примечание: при оценке структуры расходов нужно внимательно изучать учетную политику компании чтобы понимать какие статьи расходов к какой группе относятся.

Примерная схема финансовых потоков компаний сферы услуг

Если компания, оказывающая услуги, занимается процессной деятельностью, то у нее более-менее регулярные финансовые потоки (и поступления, и выплаты).

В компаниях сферы услуг, занимающихся проектной деятельностью, финансовые потоки (особенно в части поступлений) могут иметь нерегулярный характер, да и суммы могут существенно отличаться в различные периоды. Соответственно и динамика финансовых потоков может значительно отличаться в разные отчетные периоды.

Многое определяется объемом оказываемых услуг за отчетный период и суммами договоров. При выходе на определенный объем деятельности финансовый результат и финансовые потоки компаний, оказывающих услуги, становятся более регулярными.

Основные причины потребности в кредитных ресурсах компаний, оказывающих услуги

В основном в кредитах нуждаются те компании из сферы услуг, для осуществления деятельности которых нужны дорогие основные средства. Для остальных компаний, занимающихся данным видом бизнеса, потребность в кредитах может быть минимальной или вообще отсутствовать.

Хотя в некоторых случаях для раскрутки таких бизнесов могут потребоваться немалые вложения. В таких ситуациях предприниматели тоже могут прибегать к кредитным ресурсам.

Например, одним из эффективных каналов продвижения компаний сферы услуг является сайт. Если действительно в самом начале деятельности требуется очень навороченный сайт, то на его создание и последующую рекламу, а также продвижение могут потребоваться немаленькие суммы.

Хотя нужно отметить, что многие начинающие предприниматели, запускающие стартапы в бизнесе по оказанию услуг, стараются обходиться без кредитов.

Итак, на данной странице сайта содержится информация, которая может быть использована стартаперами, планирующими запустить бизнес в сфере услуг.

Инвестиционный проект для предприятия по оказанию услуг в сфере перевозок маршрутными такси

Страницы работы

Фрагмент текста работы

Затраты на оплаты труда

Расходы на приобретение топлива

Расходы на техническое обслуживание транспортных средств, офисной техники и оборудования

Расходы на обязательные транспортные платежи

Расходы на содержание помещений организации

Расчет предполагаемого дохода организации

Составление таблицы денежных потоков

Оценка показателя NPV

Финансовый профиль проекта. Период окупаемости

Определение внутреннего коэффициента эффективности проекта

Определение индекса рентабельности

Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности

Список используемых источников 30

Объект моего исследования – это ООО «Ден»

Организация оказывающая услуги в городе Комсомольск-на-Амуре.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

Целью инвестиционного проекта является обоснованное внедрение денежных средств в производство для получения прибыли.

Основными задачами данного проекта является:

1 Получение прибыли и расширение производства;

2 Оценить возможность реализации проекта;

Деятельность предприятия направлена на оказание услуг в сфере перевозок маршрутными такси жителей Комсомольска-на-Амуре по маршруту Дзёмги-Амурсталь. А также по основным маршрутам общественного транспорта. Основная цель получение прибыли. Организация имеет лицензию на пассажирские перевозки.

Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как на данный момент нет маршрута для следования общественного транспорта между районами Амурсталь-Дзёмги. Так же стоимость билета не будет выше 15 рублей.

2. Первоначальные инвестиции

Для организации движения маршрутного такси требуется гаражное помещение площадью 1050 кв.м. а также приобретение 50 автомобилей марки Газель-323132.Также планируется установить на автомобили газовое оборудование для снижения стоимости их эксплуатации.

Газовое оборудование имеет следующие преимущества перед бензиновым:

-Увеличение межремонтного периода работы двигателя в 2 раза.

— Увеличение срока службы моторного масла в 2 раза.

— Увеличение срока службы свечей зажигания на 40 %.

Всё необходимое можно отобразить в таблице 1.

Привлечение инвестиций

Поиск и привлечение международных инвестиций является не такой сложной задачей, как может показаться. Мы оказываем содействие в поиске и привлечении инвесторов, интеграции в европейское партнерство, получении более прозрачного доступа к зарубежным фондам через новые инновационные модели международного сотрудничества.

Привлечение инвестиций является особенно актуальной задачей для малого бизнеса и стартапов. Проведенный нашими специалистами анализ показывает что наиболее сложным этапом является посевная стадия. Поэтому, стартапы вынуждены использовать собственные средства, бутстрэппинг, краудфандинг и т.д. На данном этапе, ограниченность ресурсов является, безусловно, наиболее существенным сдерживающим фактором для дальнейшего развития и реализации инновационных идей не только малого, но и среднего бизнеса.

Привлечение инвестиций в стартапы и бизнес-проекты- актуальность поиска инвестора

Привлечение инвесторов в бизнес-проект, тем не менее, не становится менее актуальным вопросом и на последующих этапах. Некоторым предприятиям, прошедшим жесткий отбор, на помощь приходят бизнес инкубаторы, акселераторы, стартап школы и т.д работающие совместно с венчурными фондами с государственным и/или частным капиталом . Проведенный специалистами практики инвестиционного консалтинга SCM Consult анализ ведущих российских венчурных фондов и акселераторов, организованных с их участием выявил ряд дополнительных факторов являющихся барьером для привлечения венчурного инвестирования, как например:

• Узкая индустриальная специализация (например, только IT-сфера) является одним из ключевых ограничивающих факторов для поиска инвестиций
• Отсутствие сильного и презентабельного бизнес-кейса, сформулированной стратегии фирмы на среднесрочную перспективу.
• Необходимость достижения определённого оборота компании (от 300 млн.руб)
• Требование по отчуждению доли в предприятии (доходящее до 49%) взамен на финансирование
• Платная стоимость участия в акселераторах (доходящая до 2 млн.руб)

Все это, так называемые, «лежащие на поверхности» факторы, по проблематике привлечения инвестиций в стартапы в пределах Российской Федерации.

Привлечение зарубежных инвестиций — барьеры по поиску зарубежного инвестора

Однако, если взглянуть на рынок зарубежного капитала и доступ к нему соискателей венчурного инвестирования, то появляется целый ряд дополнительных ограничивающих факторов, не позволяющих эффективное позиционирование российских стартапов и малого бизнеса и максимизацию шансов на получение зарубежного финансирования, не только со стороны частного капитала, но и зарубежных государственных фондов, как например:

Отсутствие необходимых контактов, для создания эффективных партнерств и синергии при реализации проектов (подобная синергия может быть получена не только при участии малых компаний-партнеров, но и крупных мировых компаний, которые потенциально могут выступить в качестве инвестора заинтересованного в интеграции разрабатываемого продукта в собственную бизнес модель)

Ограниченность или полное отсутствие ресурсов со знанием английского языка

Знания связанные с аспектами устойчивого развития компании (sustainability)

Компетенции в вопросах производственной безопасности и охраны окружающей среды

Способность показать (как прямое, так и косвенное) влияние (в качественных и количественных параметрах) разрабатываемого продукта на последний аспект (один из критичных факторов для развитых бизнес культур)

Привлечение международных инвестиций — наши услуги

1. Услуги по привлечению инвестиций через европейские гранты (I этап программы Horizon 2020)

Подготовка бизнес-кейса согласно международн стандартов, подача на программу европейских грантов, сопровождение и run-up менторство

Понятная для зарубежных и российских инвесторов стратегия развития компании, бизнес-план;

Прозрачная и понятная структура собственности и корпоративная структура в рамках партнерства с европейской компанией-партнером (требование европейских фондов), включая закрепление IP прав.

Поиск, отбор и проведение качественного Due diligence международных организаций-партнеров (помимо SCM Consult, который выступит в качестве основного партнера).

Отражение в бизнес кейсе наиболее критичных для зарубежных фондов аспектов устойчивого развития, безопасности и снижения негативного воздействия на окружающую среду.

Услуги по подаче документов на программу Horizon 2020 и полное сопровождение до получения результатов (6-8 месяцев)

Персональное менторство менеджмента предприятий (в противоположность групповому обучению) по взаимодействию с международными инвесторами, отработка презентационных speech сессий, взаимодействие с экспертами.

На данном этапе основой для подготовки пакета документов являются требования самой крупной европейской программы грантов Horizon 2020. Подготовленные документы с небольшими изменениями в дальнейшем могут быть приведены к стандартам любой европейской или другой зарубежной программы.

Run-up менторство предполагает проведение преакселерационного содействия на период подготовки бизнес-кейса (2-4 недели), нацеленного на увеличение шансов попадания в акселерационные программы Российских фондов и венчурных фирм и снижения «разрыва» между ментальностью соискателей и требованиями венчурных фирм.

На данной стадии нашими клиентами, которым мы оказываем содействие и партнерскую поддержку, обычно являются следующие компании, нуждающиеся в услуге по поиску инвестора:

Находящиеся на посевной стадии и имеющие ограниченные ресурсы;

Не прошедшие предварительные требования программ акселерации;

Индустриальная специализация которых имеет существенные ограничения по возможностям финансирования в России;

С повышенными рисками по возможности масштабирования бизнеса и достижения определенного оборота, но имеющих важный экологический и/или социальный аспект, в случае успешной реализации;

Основным рынком сбыта которых предполагается международный;

Прошедшие предпосевной этап и находящиеся в поиске дополнительных инвестиций.

2. Услуги по поиску инвестора — выход на основное финансирование (II этап программы Horizon 2020)

Разработка и независимая оценка технико-экономического обоснования и коммерческого потенциала инновационного продукта, который компания планирует к выпуску и коммерциализации на международной арене;

Услуги по проведению полноценных маркетинговых исследований;

Полномасштабная оценка международных возможностей бизнеса;

Услуги по оценке рисков, разработка интеллектуальных прав

Документальное подтверждение подготовки к прототипированию, оценке результативности, тестированию, демонстрации, разработке пилотного проекта и т.д

3. Эффективная кооперация с центрами прототипирования Российской Федерации

Услуги конструкторского бюро, R&D центра, промышленное прототипирование в рамках партнерства с инжиниринговыми центрами Татарстана

Наем и организация работы команд инженеров-конструкторов, технологов и ученых

Наиболее важный аспект, отличающий предложение нашей компаний от конкурентов, разрозненно предлагающих те, или иные услуги в отдельности, это доступность нашего комплексного предложения для самого широкого спектра компаний и символическая стоимость «вхождения» в процесс. Кроме того, компании прошедшие первый этап и одобрение на выделение международного гранта, на данной стадии получают полное возмещение первоначального минимального взноса от SCM Consult.

Источники: http://smart-venture.ru/services.html, http://vunivere.ru/work89775, http://scmconsult.ru/service/international_business/privlechenie-investitsiy/

Источник: invest-4you.ru